Hình 16 :Bao bì một số dịng sản phẩm sữa Vinamilk
4. Kết cấu đề tài:
3.2 Cơ sở hình thành giải pháp:
A) Mục tiêu:
- Phát triển bền vững là mũi nhọn, mở rộng thị phần ra quốc tế, tối ưu hệ thống sản phẩm đa dạng, có được sự thành công từ một số thị trường khác, đẩy mạnh các hoạt động marketing trên phạm vi tồn quốc, khơng chỉ tập trung vào một khu vực riêng lẻ.
- Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung ứng cố định chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa và từ sữa hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn đồng thời mở rộng lớn sang các sản phẩm giá trị cộng thêm nhầm tăng nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung cho tồn cơng ty.
B) Định hướng:
-Nâng cao tỉ lệ sữa được sử dụng của mỗi người dân ngày một lớn hơn. - Phát triển hệ thống dây chuyền sản xuất ngày một hiện đại.
- Tiến đến thị trường sữa quốc tế , đầu tiên là châu Á.
- Phát triển dòng sản phẩm mới phù hợp với thời điểm đại dịch Covid-19 C) Tiềm lực của côg ty Vinamilk:
- Là một trong 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam
- Mức tăng trưởng đáng mơ ước trong giai đoạn nền kinh tế khủng hoảng bởi đại dịch
- Hệ thống nhà máy , dây chuyền sản xuất hiện đại đạt chuẩn Châu Âu.
- Hệ thống chăn nuôi đạt tiêu chuẩn kép về chất lượng, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào đạt chuẩn.
- Có hệ thống 10 cơng ty con và 14 công ty liên kết và hàng loạt đơn vị trực thuộc.