5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.3.2. Kiến nghị với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
Để áp dụng thành công những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, những đòi hỏi đặt ra với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội là:
Một, Phân tích, đánh giá hiệu quả về sản lượng, mặt hàng, doanh thu và lợi nhuận
sau khi triển khai các chiến dịch quảng cáo và chương trình quảng cáo và chương trình bán hàng, hướng đến việc giữ và phát triển thị phần
Hai, Nghiên cứu và tái cơ cấu vốn tại các Công ty thành viên
Ba, Đánh giá tổng kết sau 3 năm hệ thống của các công ty thương mại và các giải
pháp tiếp theo đảm bảo hiệu quả
Bốn, Đẩy mạnh việc đào tạo các cán bộ cao cấp từ nội bộ Tổng cơng ty để có
nguồn lực cấp trung cơ bản, lâu dài cho Tổng công ty và các Công ty thành viên.
Năm, Chủ động cập nhật những xu thế, những sự biến động của thị trường Bia –
Rượu – Nước giải khát nhằm đưa ra những chiến lược, phương án kinh doanh hiệu quả, bền vững
Sáu, Phát huy tính dân chủ, duy trì và nâng cao những hoạt động tập thể, chia sẻ
nhằm gắn kết giữa những người lao động. Tổ chức các chương trình thi đua để phát huy sáng kiến và nâng cao tay nghề cho người lao động.
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích, đánh giá, Khóa luận đã đề ra một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. Tuy nhiên, do hạn chế về mặt thời gian nên Khóa luận chưa đề cập được một số vấn đề của Tổng công ty cần nghiên cứu trong tương lai như:
− Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, các quan hệ kinh tế tài chính ngày càng phong phú đa dạng, cùng với sự hội nhập kinh tế quốc tế đan xen phức tạp, mạnh mẽ và sâu rộng. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển bền vững thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phải ngày càng được nâng cao vì đó là một trong những điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp cạnh tranh, tồn tại và phát triển. Vì vậy, viêc phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trở thành cơng cụ quản lý cực kỳ hữu ích, cung cấp những căn cứ khoa học cho việc ra quyết định của các nhà quản lý, nhà kinh doanh và người lao động, giúp cho các doanh nghiệp chủ động được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế thấp nhất những rủi ro trong kinh doanh để chủ động đưa ra các quyết định kinh doanh mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Từ nội dung nghiên cứu của đề tài: “ Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội”, khóa luận đã phân tích, đánh giá về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp cơ bản, phú hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội.
Mặc dù đã cố gắng song với sự hiểu biết của bản thân cịn có hạn và sự hạn chết về điều kiện kỹ thuật, vật chất và thời gian nên khóa luận chắc chắn cịn có những tồn tại và hạn chế nhất định. Vì vậy, tơi rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cơ, các nhà quản lý,… để bài khóa luận được hồn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phan Văn Cơng (2011), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Hoàng Thị Mai (2020), “ Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Cổ phần DIC số 4”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Thương Mại.
3. Nguyễn Duy Mậu (2016), “ Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ hội nhập”, Tạp chí Tài chính kỳ 2 tháng 4.
4. PGS.TS Hà Văn Sự - Trường Đại học Thương Mại (2015), Giáo trình Kinh tế thương
mại, NXB Thống Kê, Hà Nội.
5. Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2018), Báo cáo thường niên 2018, Hà Nội
6. Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2019),Báo cáo thường niên 2019, Hà Nội
7. Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (2020), Báo cáo thường niên 2020, Hà Nội.