III. ảnh hởng của tiền lơng đôi với công tác quản lý lao động trong công ty Cao su Sao vàng.
1.ảnh hởng tiền lơng đến cung cầu lợng công nhân trong phân xởng.
phân xởng.
Lợng công nhân trong công ty phụ thuộc vào từng thời kỳ cũng nh tùy vào mức độ yêu cầu của kế hoạch thực hiện công việc của tổng công ty. Để thực hiện những biến động trên nhà quản lý phải tổ chức công việc của mình sao cho phù hợp. Lấy ví dụ nh khi công ty nhập về máy móc thiết bị tối tân mà lợng công nhân để đứng máy không cần nhiều thì nhà quản lý cũng đa ra giải pháp nhằm giảm bớt công nhân ở bộ phận này để bổ xung vào bộ phận khác. Từ đó tiền lơng cho từng bộ phận lại thay đổi và nhà quản lý phải kiểm soát. Khi nhập thiết bị mới thì tiền lơng cho ngời lao động phải tính cả công suất làm việc của máy móc để tránh tình trạng mất công bằng trong chi trả tiền lơng cho công nhân viên của công ty. Mặt khác khâu tuyển mộ hay đào tạo lại lao động cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản lý lao động vì thế khi nhập máy móc thiết bị mới để công nhân có thể vận hành máy móc đó thì cần phải đào tạo lại lao động. Trong thời gian công nhân đợc đào tạo thì tiền lơng của họ vẫn phải đợc trả 100% tiền lơng khi họ làm việc xong chỉ cắt phần tiền thởng hay phụ cấp khác mà thôi. Lúc này ta có thể thấy đợc chất lợng nguồn lao động trong công ty đ có sự thayã
đổi. Tiền lơng đ có tác động rất nhiều đến trình độ của ngã ời lao động. Cơ cấu lao động cũng vậy, khi mức độ tiền lơng trong bộ phận có phần thuyên giảm thì bộc nhà quản lý phải điều chỉnh lại lao động sao cho phù hợp với mức độ tiền lơng của bộ phận mình để đảm bảo cho ngời lao động có mức thu nhập không quá thấp. Đối với quỹ khen thởng cũng vậy, đối với những lao động có năng suất, chất lợng cao, có thành tích trong công tác. Đối với quỹ tiền thởng thì công ty trích ra 5% - 10% tổng tiền lơng thực hiện và quỹ tiền thởng không quá ba tháng l-
ơng thực tế nếu tỉ suất lợi nhuận trên vốn năm nay không cao hơn năm trớc.