Bắt đầu quy trình hợp nhất sớm – trước khi công bố. Trong một nghiên cứu gần đây của, công
ty McKinsey’s Post-Merger Management tìm thấy một mối liên hệ trực tiếp giữa tốc độ của
việc thực hiện và khả năng nắm bắt các giá trị cộng hưởng. Kinh nghiệm cho thấy rằng những
sự cộng hưởng nào không được thực hiện nhanh chóng có thể sẽ không bao giờ còn nữa.
Những chuyên gia tư vấn sau sáp nhập của công ty này khuyên rằng nên bắt đầu lập kế hoạch
thực hiện song song với tiến trình định giá và đàm phán. Tại thời điểm thương vụ được chính
thức công bố, công ty mua nên đưa ra người quản lý nhóm hợp nhất, tái cấu trúc công ty vừa
mớiđược sáp nhập này, và có ý tưởng đầy đủ về các vị trí quan trọng trong công ty mới.
Để một nhóm hợp nhất có năng lực đảm nhiệm. Người trưởng nhóm của đội hợp nhất phải là một người giỏi, và việc phân công nên đi kèm với việc họ được đảm bảo một cơ hội nắm giữ vị
Sử dụng các tiêu chuẩn phi tài chính trong theo dõi sự thực hiện. Ở tất cả giai đoạn thực hiện,
từ phát triển một kế hoạch hành động đến khi giải tán nhóm hợp nhất, các tiêu chuẩn phi tài
chính được phát triển để tạo ra những mục tiêu cộng hưởng sẽ quyết định đến thành công. Nên nhớ rằng càng làm rõ chi tiết quan trọng, như là mục tiêu về nhân sự bằng các nhóm chức năng. Một cơ sở dữ liệu đủ phức tạp thường cần thiết để theo việc thực hiện thành công và quản lý tình hình thực thi trong những điều khoản hành động cụ thể. Chắc chắn rằng công ty
mua có đủ nguồn lực cần thiết để đáp ứng đủ cho công việc này.