D: Kế toỏn bỏn hàng theo phương thức trả gúp
3.1: Nhận xột chung
Trải qua hơn 20 năm xõy dựng và phỏt triển ( từ năm 1981 ), cụng ty Thiờn Long đó cú khụng ớt lần phải đối mặt với những khú khăn và thỏch thức tưởng chừng như khụng thể vượt qua. Vậy mà với tư duy kinh tế nhạy bộn của bộmỏy lónh đạo, cựng với đoàn kết cao, tinh thần chiến đấu bền bỉ của tập thể cỏn bộ
cụng nhõn viờn. Cụng ty Thiờn long đó khụng ngừng lớn mạng và khẳng định
được vị thế của mỡnh trờn thị trường. Hệ thống tiờu thụ của cụng ty được trải dài từ Bắc vào Nam và cú mặt trờn 61 tỉnh thành, với sự hoạt động của 4 chi nhỏnh và 1 văn phũng đại diện, trong đú chi nhỏnh ở Hà Nội đại diện là cụng ty cổ phần SX – TM Thiờn Long, chiếm vị trớ khụng kộm phần quan trọng chỉ sau cụng ty mẹ là cụng ty TNHH SX – TM Thiờn Long trong thành phố Hồ Chớ Minh.
Sản phẩm của cụng ty chủ yếu là cỏc loại bỳt, mực, đồ dựng học tập và văn phũng phẩm,…là những sản phẩm được người tiờu dựng ưa thớch nhất, xứng
đỏng là hàng Việt Nam chất lượng cao ( từ 1997-2002 ) được tặng nhiều huy trương vàng trong cỏc kỡ hội chợ, đặc biệt là trong hội chợ 2003 từ 27-3 đến 1-4. Hội chợ của thương hiệu mạnh và sản phẩm mới do người tiờu dựng bỡnh chọn Cụng ty Thiờn Long đó đứng vị trớ thứ 2 và trong 5 năm liền được đứng trong hàng ngũ TOPTEN, TOPFIVE. Sở dĩ cú được thành cụng như vậy một phần là do cụng ty đó nhận thức được đỳng qui luật kinh tế thị trường, cho nờn trong cụng tỏc quản trị doanh nghiệp, bộ phận kế toỏn của cụng ty đó chỳ trọng đến cụng tỏc kế toỏn thành phẩm, doanh thu bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng. Khụng những thế cụng ty đó khụng ngừng phỏt triển, sản lượng tăng nhanh. Cụng ty đó giải quyết việc làm và tạo thu nhập ổn định cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Đú là nhờ kết quả của sự cố gắng, nỗ lực của ban lónh đạo cụng ty núi riờng và toàn cụng ty núi chung.
Xột về mặt tổ chức quản lý và tổ chức cụng tỏc kế toỏn của cụng ty cổ
phần SX – TM Thiờn Long thỡ theo quan điểm của cỏ nhõn tụi cụng ty cổ phần SX – TM Thiờn Long đó cú một mụ hỡnh quản lý tốt, khoa học, ưu điểm nhiều, nhược điểm ớt.
Xuất phỏt từ đặc điểm của ngành, cụng ty xõy dựng mụ hỡnh tổ chức quản lý kiểu nửa tập trung, nửa phõn tỏn với 4 chi nhỏnh ở 4 thành phố lớn và một văn phũng đại diện ở Nam Định. Cụng ty đó đỏp ứng nhanh chúng, đầy đủ nhu cầu của người tiờu dựng trong cả nước. Cụng ty càng cú điều kiện tỡm hiểu, nắm bắt thị trường, chiếm lĩnh phần lớn thị trường bỳt viết, mực và văn phũng phẩm trong cả nước.
Việc vận dụng tin học trong cụng tỏc kế toỏn đó cho phộp cụng ty khai thỏc được khả năng chuyờn mụn của đội ngũ nhõn viờn kế toỏn toàn cụng ty. Khối lượng cụng việc mà lẽ ra kế toỏn phải trực tiếp làm giảm nhẹ đi rất nhiều, giảm lao động ở phũng kế toỏn mà vẫn đảm bảo tốt chức năng, nhiệm vụ của kế
toỏn và cung cấp mà vẫn đảm bảo tốt chức năng, nhiệm vụ của kế toỏn và cung cấp thụng tin từ chi tiết đến tổng hợp, đảm bảo chớnh xỏc yờu cầu đầy đủ kịp thời và phục vụ cho cụng tỏc điều hành quản lý ở doanh nghiệp.