- Môi trường tự nhiên: chi phí tăng do:
(3) Đối thủ cạnh tranh:
Công chúng: có thể hỗ trợ hoặc chống lại những nỗ lực của Unilever Việt nam Công chúng: có thể hỗ trợ hoặc chống lại những nỗ lực của Unilever Việt nam trong việc quảng bá thương hiệu do vậy để đạt được mục đích Unilever phải trong việc quảng bá thương hiệu do vậy để đạt được mục đích Unilever phải
không ngừng quan tâm cũng như có hoạt động đẩy mạnh uy tín thương hiệu . không ngừng quan tâm cũng như có hoạt động đẩy mạnh uy tín thương hiệu .
2.1.2. Môi trường vi mô2.1.2. Môi trường vi mô 2.1.2. Môi trường vi mô
★
★ Năm 1995, Unilever vào Việt Nam đã tạo ra một hệ thống tiếp thị và phân Năm 1995, Unilever vào Việt Nam đã tạo ra một hệ thống tiếp thị và phân phối toàn quốc, bao quát hơn 100.000 địa điểm. Hiện nay thị phần của bột phối toàn quốc, bao quát hơn 100.000 địa điểm. Hiện nay thị phần của bột giặt Omo khá rộng và có uy tín đối với người tiêu dùng trên cả nước. Thị giặt Omo khá rộng và có uy tín đối với người tiêu dùng trên cả nước. Thị phần của thương hiệu bột giặt Omo chiếm 60% thị trường bột giặt trong phần của thương hiệu bột giặt Omo chiếm 60% thị trường bột giặt trong
nước. nước.
Omo là hàng hóa tiêu dùng cá nhân, do vậy kênh phân phối cũng có sự Omo là hàng hóa tiêu dùng cá nhân, do vậy kênh phân phối cũng có sự khác biệt so với các mặt hàng khác.
khác biệt so với các mặt hàng khác.
★