độ sản xuất.
- Sản phẩm chủ yếu là hàng dệt kim cấn trành cầm lôi mạnh ảnh hưởng thông số BTP.
- Đổi mới 1 số thiết bị đã cũ.
- Tổ chức các buổi giao lưu góp ý kiến giữa cơng nhân và xí nghiệp. - Tổ chức các buổi đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân.
- Khen thưởng các cơng nhân thành tích tốt từ đó mọ người sẽ nhìn vào học tập.
- Tăng cường hơn nữa các công tác chuẩn bị sản xuất kinh doanh từ phòng kế hoạch , kỹ thuật đến từng phân xưởng để nhanh chóng đưa các mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng bị dồn hàng và phải tăng ca.
- Áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mơ hình kinh doanh, hoạt động của doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lượng công tác quản lý và sản xuất, mang hiệu quả kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của công ty.
KẾT LUẬN
Trong q trình thực tập 8 buổi tại xí nghiệp, em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm từ những anh chị cơng nhân viên tại xí nghiệp về cơng việc quản lý chât lượng sản phẩm may. Em đã học được từ mọi người tính cần cù, chịu khó, tỉ mỉ trong cơng việc và đặc biệt là tinh thần trách nhiệm cao. Mọi người trong xí nghiệp đã giúp em nhận thức được rằng muốn có sản phẩm đẹp, được người ta đánh giá là thành cơng khơng phải dễ mà bản thân mình phải hiểu được kết cấu sản phẩm và đường may, sao cho đều, đẹp. Ngồi ra,một sản phẩm đẹp cịn đặt cả niềm say mê trong đó.Tinh thần lạc quan trong cơng việc cũng khiến cho đầu óc thoải mái để tạo ra những sản phẩm đẹp.
TÀI LIỆU THAM KHÁO
1. Quản lý chất lượng sản phẩm may trong công nghiệp
2. Trang web http://www.hafasco.com.vn/xi-nghiep-may-xkym.html 3. Tài liệu đơn hàng 27413 MISSY Final production spec form 0308.
PHỤ LỤC