III Tổng doanh thu kế hoạch (I+II) 1.500 100.0%
a. Hoạt động xây lắp: * Mục tiêu:
Kế hoạch thực hiện cụ thể của Ban Tổng Giám Đốc dựa trên định hướng chiến lược HĐQT công ty. Cụ thể như sau:
Kế hoạch thực hiện cụ thể của Ban Tổng Giám Đốc dựa trên định hướng chiến lược HĐQT công ty. Cụ thể như sau:
- Tập trung hồn thành bàn giao, quyết tốn các cơng trình dở dang của năm trước.
- Định hướng thực hiện cơng trình theo hình thức tổng thầu. Song hành là các nhà thầu có năng lực tài chính, năng lực thi cơng.
* Kế hoạch hành động:
- Kế hoạch hồn thành các cơng ty, dự án chuyển tiếp từ năm 2016 để bàn giao nghiệm thu thanh quyết toán, .
- Tiếp cận các dự án có quy mơ lớn và thực hiện theo hình thức PPP.
- Xây dựng cơ cấu bộ máy linh hoạt đáp ứng theo yêu cầu là đơn vị tổng thầu, có hệ thống các đơn vị thầu phụ là những đơn vị có năng lực tài chính, năng lực thi cơng tốt.
- Tiếp cận các quy trình cơng nghệ mới trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn của bộ máy điều hành.
- Ký kết các thỏa thuận ghi nhớ với các đối tác cùng ngành nghề hoặc các đơn vị chủ đầu tư lớn.
- Ký kết các thỏa thuận ghi nhớ với các đối tác cùng ngành nghề hoặc các đơn vị chủ đầu tư lớn.
- Tận dụng cơ hội phục hồi của thị trường bất động sản để tiếp tục kinh doanh đối với các dự án mà công ty đã đầu tư và tồn đọng.
- Đẩy nhanh công tác thu hồi công nợ liên quan đến dự án bất động sản.
* Kế hoạch hành động:
- Rà soát các dự án bất động sản đã khai thác nhưng cịn tồn đọng và có giải pháp để chuyển nhượng phần đất còn lại (dự án Long Tân 27 ha, dự án Long Tân 50 ha tại Nhơn Trạch);
- Tập trung những điều kiện cần thiết để dự án có thể sinh lợi tốt và có thể chuyển giao dự án, như dự án Điền Phước 95 ha tại Nhơn Trạch – Đồng Nai (đền bù giải tỏa và các thủ tục pháp lý 1/500 và pháp lý cần thiết để tạo quỹ đất sạch chuyển nhượng và thu lợi nhuận hợp lý giá trị đầu tư);
- Không tập trung chuyên sâu vào dự án bất động sản vì khơng phải năng lực lõi của Cơng ty;