3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc của Công ty
3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty
Con người luôn được xem là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp trong kinh doanh. Đội ngũ nhân viên, đội ngũ nhà quản trị có thật sự vững mạnh mới dễ dàng đưa cơng ty ngày càng đi lên, vì vậy để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, nhà quản trị trong thời gian tới cần thực hiện một số biện pháp như sau:
- Đầu tiên, cần tuyển chọn một đội ngũ nhân viên phải đảm bảo công bằng, nghiêm túc để tuyển được một đội ngũ nhân viên đầy năng lực.
- Cơng ty có thể kết hợp với các cơng ty “săn đầu người” để có thể tuyển chọn những nhân viên thật sự có năng lực phù hợp với vị trí làm việc.
- Cơng ty phải thống nhất các tiêu chuẩn bên ngoài như trang phục, đầu tóc, giày dép, cung cách phục vụ. Xây dựng các quy tắc ứng xử với khách hàng.
- Xây dựng các tiêu chuẩn để đánh giá hồn thành cơng việc để tiến hành khen thưởng và kỷ luật.
- Có chế độ đãi ngộ với nhân viên hợp lý, về lương thưởng phải thỏa đáng để khuyến khích nhân viên làm việc hết mình. Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên khuyến khích tinh thần lao động để cải tiến phương pháp làm việc, phát huy sáng kiến nâng cao tinh thần tự giác.
- Bố trí sắp xếp lao động phù hợp với trình độ chun mơn của nhân viên đối với yêu cầu công vệc.
- Tiến hành đào tạo cho nhân viên các tư duy kinh doanh hướng về khách hàng.
- Tổ chức bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân viên, tránh được trình độ khơng tương xứng với bằng cấp.