7. Kết cấu khóa luận văn
2.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN
2.3.1.5. Đa dạng hóa sản phẩm
Sản phẩm chủ yếu của May 10 là quần âu, áo Jacket và đặc biệt là áo sơ mi. May 10 luôn coi đây là sản phẩm mũi nhọn, sản phẩm có thể cạnh tranh của cơng ty. Cơng ty đã tập trung hầu hết các nguồn lực vào sản xuất các mặt hàng trên trong nhiều năm. Hiện nay May 10 đã thay đổi cơ cấu sản phẩm bằng việc sản xuất thêm một số mặt hàng mới như áo Vest hay bộ Comple để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Cho đến nay, sản phẩm của May 10 khá đa dạng bao gồm từ áo sơ mi, quần tây, veston đến áo thun, quần short, quần áo trẻ em...
Tính thời điểm hiện nay thì May 10 có một số dịng sản phẩm chính là Series, Expert, Cleopatre và Grusz. Trong khi đó Nhà Bè cũng có ba dịng sản phẩm chính là Mattana, Novelty và De Celso, cịn Việt Tiến có nhiều dòng sản phẩm nhất với Việt Tiến, TT – up, San Sciaro, Mahattan, Smart Casual, Việt Long. Như vậy trong số ba cơng ty, Việt Tiến có số dịng sản phẩm nhiều hơn cả chứng tỏ công ty đã rất chú trọng tới việc tập trung đa dạng hóa các dịng sản phẩm, trong khi đó May 10 vẫn chưa tạo ra nhiều dịng sản phẩm để có thể cung cấp cho nhiều đối tượng khách hàng nhất.
Tuy May 10 đã có sự chú trọng đến vấn đề đa dạng hóa sản phẩm nhưng ngồi các sản phẩm chính thì những sản phẩm cịn lại chưa tạo được thương hiệu riêng. Do vậy, khơng chỉ đa dạng hóa sản phẩm, tổng cơng ty cần khai thác chú trọng phát triển sản phẩm mới, giúp nó có chỗ đứng trên thị trường và cũng là giúp công ty nâng cao năng lực cạnh trên thị trường khốc liệt.