CSO Tiïìm nùng
Xác định và Đánh giá các Đối tác Hợp tác CSO Tiềm năng
Cách thức ADB làm việc với một CSO phụ thuộc vào loại hình của tổ chức đó, và một số hình thức hợp tác cụ thể có thể được xem xét. Việc hợp tác với các CSO cũng chịu ảnh hưởng của điều kiện cụ thể ở mỗi quốc gia. Đặc biệt là mối quan tâm của chính phủ đối với các CSO, số lượng các CSO đang hoạt động ở quốc gia đó cũng như các loại hình dịch vụ mà các tổ chức này có thể cung cấp. Do có rất nhiều các loại hình CSO, cả chính thức và phi chính thức, nên năng lực, trình độ chun mơn cũng như phạm vi hoạt động cũng rất đa dạng. Một số quốc gia đã thiết lập được các khung pháp lý khá rõ ràng đối với hoạt động của các CSO (Ấn Độ, Phillipines), trong khi một số quốc gia khác lại chưa làm được điều này (Myanmar, Turkmenistan). Tại các quốc gia có sự hiện diện của nhiều tổ chức tài trợ, luồng tài chính hỗ trợ thường tạo nên một mơi trường thuận lợi cho hoạt động của nhiều CSO quốc tế lớn (Nepal, Việt Nam). Sự khác biệt trong văn hóa, luật pháp, chính trị và xã hội phải được cân nhắc trong khi đánh giá các CSO như là các đối tác hợp tác tiềm năng, bởi vì các nhân tố này trong nhiều trường hợp có thể có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động của CSO.
Việc đánh giá các CSO như là đối tác hợp tác tiềm năng thường được tiến hành hoặc theo ngành hoặc theo vị trí địa lý. Điều này cần được căn cứ trên một bộ tiêu chí cụ thể và giới hạn để đánh giá các CSO là đối tác hợp tác. Các tiêu chí cụ thể này nhìn chung sẽ xây dựng được lịng tin, sự tín nhiệm cũng như quan hệ cơng việc hiệu quả với chính phủ và các bên liên quan chủ chốt khác. Một kinh nghiệm quý báu liên quan đến sự hợp tác với các CSO đó là địi hỏi việc áp dụng các tiêu chí đánh giá này phải rất khách quan, cơng bằng và minh bạch. Khi nào có thể, các đánh giá CSO phải được căn cứ trên bằng chứng hoạt động của họ hơn là chỉ căn cứ vào các báo cáo công tác hay nguồn thông tin chưa đầy đủ.