3.1. Định hướng phát triển của Công ty
3.1.1 Tăng quy mô và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trước những khó khăn và thách thức đã được dự liệu, Công ty sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của mình để tìm kiếm các đối tác phù hợp nhằm tận dụng lợi thế về vốn, kinh nghiệm, kỹ thuật để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Giai đoạn 2016-2020, Công ty sẽ tập trung mở rộng hệ thống đầu tư xây dựng kho bãi tại một số khu vực kinh tế, cửa khẩu quan trọng, củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh và tích cực kết nối với các đơn vị trong Tổng Công ty để nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Để hoàn thành kế hoạch phát triển giai đoạn 5 năm 2016-2020, bên cạnh việc tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, tự chủ các đơn vị, bộ phận Công ty tập trung tiếp tục triển khai những giải pháp sau:
- Hồn chỉnh hệ thống hoạt động, quản lý, kiểm sốt nội bộ các đơn vị, bộ phận. Chi nhánh, bộ phận phối hợp chặt chẽ với Công ty để mở rộng phát triển kinh doanh dịch vụ, chủ động thực hiện các dự án trên cơ sở đảm bảo hiệu quả và hạn chế tối đa rủi ro…
- Tăng cường kiểm soát, tham gia sâu rộng vào điều hành để nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại các đơn vị, bộ phận trực thuộc Công ty.
- Kiểm sốt chặt chẽ các chi phí đầu vào của quy trình hoạt động, xây dựng định mức chi phí hoa hồng, mơi giới, th ngồi, thực hiện tốt công tác
bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ đối với phương tiện vận tải, trang thiết bị làm hàng…
- Nâng cao ý thức trách nhiệm, bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ CBCNV, nghiên cứu áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến rút ngắn thời gian làm hàng.
- Xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng nhằm thu hút lực lượng lao động có trình độ và năng lực.
- Tập trung cung cấp dịch vụ truyền thống cho những khách hàng có lượng hàng ổn định, tình hình tài chính tốt, dịch vụ giao nhận hàng dự án, hàng siêu trường siêu trọng.
- Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong Tổng Công ty để xây dựng các tuyến vận chuyển hàng hóa nội địa hiệu quả và tiến tới ra thị trường quốc tế.
- Chú trọng đầu tư và phát triển các ngành nghề cốt lõi của công ty như: dịch vụ hàng quá cảnh, hàng tạm nhập tái xuất, xếp dỡ container, vận tải hàng hóa.
- Đầu tư, mở rộng cơ sở hạ tầng kho bãi tại Hải Phịng, Hà Tĩnh, Lào Cai, Bình Dương... làm cơ sở phát triển dịch vụ Logistics trọn khâu và thành lập các trung tâm phân phối tại các khu vực kinh tế trọng điểm của quốc gia.
- Lập kế hoạch và lựa chọn thời điểm thích hợp để tiếp tục phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ đáp ứng như cầu phát triển sản xuất trên nguyên tắc đảm bảo hiệu quả và lợi ích cho cổ đơng.
- Đẩy mạnh các hoạt động đầu tư cho quảng bá thương hiệu, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy kinh doanh, nâng cao giá trị công ty.
- Tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có đảm bảo kinh doanh có hiệu quả đảm bảo nguồn vốn ln được bảo tồn và phát triển, bên cạnh đó cũng chú trọng tới công tác xã hội, doanh nghiệp hướng về cộng đồng, đảm bảo an sinh xã hội .