LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY.
1. Hoàn thiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc.
Tiêu chuẩn cấp bậc công việc phản ánh yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân, có liên quan chặt chẽ với mức độ phức tạp của công việc.. Đồng thời nó cũng quy định mức lương theo trình tự phức tạp của công việc, tạo điều kiện cho việc trả lương theo đúng chất lượng lao động.
2. Thường xuyên tổ chức thi nâng bậc cho người lao động đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất, qua đó tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật để đảm nhiệm tốt hơn công việc đồng thời cải thiện tiền lương thu nhập cho người lao động
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đã có những khởi sắc, phát triển với tốc độ cao. Có được những thành công đó là nhờ chính sách đầu tư vĩ mô của chính phủ và sự quản lý kinh doanh tốt của cấp vi mô trong các doanh nghiệp. Công tác xây dựng và quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Do vậy, để tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc cần phải xây dựng, hoàn thiện một cơ chế tiền lương phù hợp phù hợp thông qua quá trình thực hiện. Đảm bảo quan hệ lợi ích giữa nhà nước - doanh nghiệp và người lao động. Thời gian qua Công ty cổ phần thiết bị Tràng An đã đat được nhiều kết quả trong công tác quản lý tiền lương. Song để công tác tiền lương hoạt động tốt hơn nữa thì vẫn cần phải tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện.
Hi vọng với những giải pháp em đưa ra trong bài sẽ giúp hoàn thiện hơn nữa công tác trả lương trong công ty để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Vũ Thị Ánh Tuyết đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này!.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. Chế độ chính sách mới về lao động, tiền lương và BHXH; Luật gia
Nguyễn Khải Nguyên – Đinh Thảo, NXB Thống kê – 2004.
2. Hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp theo chế độ tiền lương mới – NXB Lao Động Xã Hội – Hà Nội – 2004.
3. Giáo trình Quản trị nhân lực; bộ môn Quản trị nhân lực, Trường Đại Học Lao Động – Xã Hội; PGS – TS Nguyễn Tiệp, NXB LĐ – XH, 2007.
4. Quy chế trả lương và phân phối tiền thưởng của Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội:
- Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội: Quyết định số 27/QĐ – DCN ngày 20/4/2008 về quy chế phân phối thu nhập.
- Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội: Quyết định số 180/ QĐ – DCN ngày 10/4/2006 về việc ban hành mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các đơn vị và bộ máy quản lý điều hành công ty con.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………...1
Chương I. Cơ sở lý luận về hình thức trả lương trong doanh nghiệp. I. Cơ sở lý luận về hình thức trả lương...2
1.1. Khái niệm...…..2
1.2. Các hình thức trả lương...2
1.2.1. Các hình thức trả lương theo thời gian...…..2
1.2.2. Các hình thức trả lương theo sản phẩm...…..3
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương trong doanh nghiệp ..4
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội...…..5
Chương II. Thực trạng trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội...…..6
I. Đặc điểm của Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội...…..6
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...…..6
1.2. Sơ đồ tổ chức của công ty...…..9
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương trong Doanh Nghiệp...….11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II. Thực trạng hình thức trả lương tại Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội...12
2.1. Một số quy định trả lương, thanh toán lương cho người lao động ...….12
2.2. Hình thức trả lương theo thời gian...….12
2.3. Hình thức trả lương theo sản phẩm...….14
2.4. Tiền lương và phúc lợi...….15
III. Đánh giá chung về các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội...….16
3.2. Những mặt hạn chế...17
3.3. Nguyên nhân...18
Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội. I. Hoàn thiện việc phân phối tiền lương...19
1. Trả lương theo sản phẩm………....20
2. Trả lương theo thời gian...21
3. Tiến hành phân tích và đánh giá thực hiện công việc...23
4. Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng và phúc lợi...23
II. Một số giải pháp khác...24
II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động trong công ty Cổ phần thiết bị Tràng An...25
1. Hoàn thiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc. KẾT LUẬN………..26
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...