pháp)
• Số lượng và loại các mối quan hệ tổ chức mới hoặc mạnh mẽ hơn được phát
triển.
• Mối quan hệ mới với các đối tác không chắc chắn.Xây dựng chính sách Xây dựng chính sách Đặt các vào chương trình nghị sự chính sách Thơng qua chính sách Phân lập các chính sách Thực thi các chính sách Giám sát và đánh giá các chính sách Duy trì các chính sách
Mục tiêu chính sáchĐánh giá mục tiêu chính sách
• Kiến nghị hoặc nguyên tắc hướng dẫn mới được xây dựng
• Các chính sách chính thức được giới thiệu (các dự luật, các thỏa thuận pháp lý, các biện pháp bỏ phiếu, các quy định, chính sách hành chính) lý, các biện pháp bỏ phiếu, các quy định, chính sách hành chính)
• Chính sách chính thức được xây dựng (các dự luật, các thỏa thuận pháp lý, các biện pháp bỏ phiếu, quy định, chính sách hành chính)
• Chính sách chính thức phân lập (các dự luật, các thỏa thuận pháp lý, các biện pháp bỏ phiếu, quy định, chính sách, hành chính)
• Chính sách được thực hiện hoặc quản lý theo yêu cầu
• Các cấp độ tài trợ phí thành lập để giám sát và đánh giá các chính sách và chương trình
• Các cấp độ tài trợ phí được duy trì cho các chính sách và chương trình • Các cấp độ điều kiện được duy trì cho các chính sách và chương trình Năng lực tổ chức
Quan hệ đối tác và liên minh Hợp tác và liên kết (bao gồm cả việc đưa ra thông điệp)
Kết quả tạm thờiĐánh giá kết quả tạm thời
• Cải thiện năng lực tổ chức tổng thể
• Tăng cường kiến thức về vận động, huy động hoặc tổ chức chiến thuật • Số lượng các liên lạc với các phương tiện truyền thơng
• Số lượng nhân viên được đào tạo về kỹ năng truyền thơng • Tăng khả năng để thu nhận và sử dụng dữ liệu
• Tăng (hoặc lôi kéo) sự tham gia của các thành viên của các nhóm đích (trong việc lập kế hoạch và / hoặc thực hiện công việc vận động) việc lập kế hoạch và / hoặc thực hiện cơng việc vận động)
• Số lượng và loại hình của mối quan hệ tổ chức mới được xây dựng
• Có mối quan hệ với các đối tác khó nắm bắt