khẩu và sau đó chuyển sang một phương thức khác (Hill, 2014).
❑ Ưu điểm:
▪ Tránh được chi phí đáng kể để thiết lập hoạt động sx tại nước ngoài
▪ Đạt được tính kinh tế theo quy mô
❑ Hạn chế:
▪ Chi phí vận chuyển cao và hàng rào thuế quan có thể làm mất đi tính kinh tế.
▪ Sản phẩm có thể không phù hợp do sản xuất theo các tiêu chuẩn thị trường
nội địa.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 27
4.4.1. CÁC PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG KHÔNG SỞ HỮU KHÔNG SỞ HỮU
Hợp đồng nhượng quyền: là một thỏa thuận trong đó người nhượng quyền trao các quyền đối với một tài sản vô hình cho người khác (người nhận nhượng quyền) trong một giai đoạn cụ thể, đổi lại thì người nhượng quyền nhận được một khoản phí (Hill, 2014).
❑ Ưu điểm:
▪ DN không phải chịu chi phí và rủi ro để mở rộng thị trường nước ngoài.
▪ Có thể tiếp cận với thị trường không quen thuộc, có biến động chính trị hoặc rào cản đầu tư.
❑ Hạn chế:
▪ Không đạt được tính kinh tế theo quy mô.
▪ Khó có sự hỗ trợ cạnh tranh từ các chi nhánh khác.
▪ Nguy cơ các tài sản vô hình bị sao chép bởi bên nhận nhượng quyền
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 28
4.4.1. CÁC PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG KHÔNG SỞ HỮU KHÔNG SỞ HỮU
Liên doanh: là một doanh nghiệp được thành lập và sở hữu bởi hai hay nhiều doanh nghiệp độc lập (Hill, 2014).
❑ Ưu điểm:
▪ Tận dụng sự hiểu biết của đối tác địa phương
▪ Chia sẻ chi phí và rủi ro với đối tác địa phương ❑ Hạn chế:
▪ Nguy cơ các tài sản vô hình bị sao chép bởi đối tác.
▪ Khó phối hợp chiến lược giữa liên doanh với trụ sở chính.
▪ Xung đột để giành quyền kiểm soát giữa các đối tác tham gia liên doanh.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 29
4.4.2. CÁC PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUA SỞ HỮU QUA SỞ HỮU
Công ty con: là hình thức xâm nhập mà doanh nghiệp nước ngoài sở hữu 100% cổ phần tại công ty thông qua mở chi nhánh mới hoặc thâu tóm một công ty đã hoạt động tại quốc gia đó (Hill, 2014).
❑ Ưu điểm:
▪ Giảm nguy cơ các tài sản vô hình bị sao chép
▪ Dễ phối hợp chiến lược công ty con với chiến lược chung của doanh nghiệp (do kiểm soát chặt chẽ các hoạt động).
❑ Hạn chế:
▪ Chi phí và rủi ro lớn
▪ Cố gắng kết nối giữa hai nền văn hóa DN (trong trường hợp mua lại)
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 30
4.4.2. CÁC PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUA SỞ HỮU QUA SỞ HỮU