I. Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty thuốc lá thăng long đến
2.Hoàn thiện công tác quản lý, bảo quản nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu của Công ty chủ yếu là thu mua trong nớc song có một số loại phải nhập từ nớc ngoài với giá cao. Chính vì thế, Công ty cần chú trọng hơn trong công tác quản lý nguyên vật liệu nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời cho quá trình sản xuất kinh doanh.
Nội dung của công tác bảo quản, quản lý nguyên vật liệu bao gồm: - Tìm và lựa chọn mặt hàng cung ứng có uy tín. Công ty phải giao cho phòng Thị trờng nhiệm vụ nghiên cứu, phát hiện những nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu của mình. Việc cung ứng nguyên vật liệu phải đảm bảo tính ổn định lâu dài, giúp cho quá trình sản xuất đợc vận hành một cách thông suốt.
- Kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đợc cung ứng. Nguyên vật liệu nhập về phải đợc kiểm tra xem có đảm bảo chất lợng, số lợng cũng nh chủng loại hay không. Sự không phù hợp về nguyên vật liệu sẽ gây ảnh hởng không tốt tới chất lợng sản phẩm, vì vậy Công ty nên đặc biệt coi trọng công đoạn này.
- Kiểm tra tiến độ cung ứng nguyên vật liệu. Công ty cần kiểm tra xem tiến độ này có phù hợp với tiến trình sản xuất hay không để tránh sự ngng trệ trong sản xuất.
- Bảo quản nguyên vật liệu. Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Thuốc lá Thăng Long nói riêng thì đây là công đoạn rất quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến chất lợng sản phẩm. Điều này càng quan trọng hơn khi có khá nhiều chủng loại nguyên vật liệu Công ty phải nhập từ nớc ngoài. Việc bảo quản nguyên vật liệu phải đợc thực hiện ở nơi sạch sẽ, thoáng mát, an toàn. Thủ kho phải theo dõi, ghi chép trong sổ sách từng loại nguyên vật liệu, lên kế hoạch thu mua một cách hợp lý để vừa đảm bảo quá
trình sản xuất diễn ra một cách thông suốt, vừa tiết kiệm đợc chi phí dự trữ nguyên vật liệu trong kho.
- Cấp phát nguyên vật liệu. Công ty Thuốc lá Thăng Long tiến hành sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có một mức tiêu hao nguyên vật liệu nhất định, vì vậy Công ty nên có kế hoạch phân chia, sắp xếp từng loại mẫu nguyên vật liệu để có thể chuyển sang khâu sản xuất đợc nhanh chóng, kịp thời. Bộ phận quản lý nguyên vật liệu cần xác định rõ tỷ lệ nguyên vật liệu trong các thành phẩm cũng nh các sản phẩm hỏng là bao nhiêu, qua đó có thể xử lý các sai sót một cách kịp thời.
- Thu hồi phế liệu. Qua công đoạn này, bộ phận quản lý nguyên vật liệu cần xác định rõ tỷ lệ sản phẩm hỏng có vợt quá mức cho phép hay không để kịp thời có hớng xử lý.