II. Phân tích thực trạng xuất khẩu thương mại của công ty Anh Qu
2.Đánh giá các giải pháp mà công ty đã áp dụng
2.1 Tăng cường nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược thị trường toàn diệntoàn diện toàn diện
Trong những năm gần đây , mỗi năm đòi hỏi sự thích ứng về sản phẩm ngày càng tăng . Để hoà nhập với cơ chế thị trường sôi động và sự cạnh tranh giữa các đối thủ ngày càng gay gắt thì công ty đã hình thành mạng lưới tiêu thụ rộng khắp ở các nước trong khu vực và thế giới. Và có 1 chiến lược tổng thể về thị trường là việc có tầm quan trọng hàng đàu, để xây dựng chiến lược này công ty phải nắm rõ được năng lực và hiện trạng của sản xuất, đặc điểm tính chất và thể chế của thị trường ngoài nước nhằm trả lời câu hỏi xuất khẩu mặt hàng gì? xuất khẩu đi đâu? xuất khẩu với số lượng bao nhiêu? Trên cơ sở đó công ty xác định tốc độ phát triển cho từng thị trường và cơ cấu mặt hàng đi cho đối tác. Do đó công ty phải:
- Phối hợp với ban lãnh đạo của công ty , để đề ra mục tiêu cụ thể và chiến lược phát triển lâu dài.
2.2 Lựa chọn mặt hàng chiến lược, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá các mặt hàng. dạng hoá các mặt hàng.
Kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn, khách hàng không chỉ cần những sản phẩm bền mà còn phải đẹp, mẫu mã kiểu dáng phù hợp, thẩm mỹ cao và đặc biệt là giá cả phải hợp lý .
Do vậy công ty phải chú trọng đến trình độ tay nghề của người lao động, tổ chức quản lý và bảo quản hàng hoá. Sử dụng hiệu quả cơ sở vật chất hiện có. Kiểm tra chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối
- Đa dạng hoá sản phẩm
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm thì công ty đã đầu tư vào việc cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phong phú của thị trường.
Để có sức cạnh tranh trên thị trường và đứng vững tạo lập uy thế, vị trí của công ty trong môi trường cạnh tranh quyết liệt, công ty đã vận dụng chiến lược đa dạng hoá sản phẩm. Hiện nay với hơn 30 loại sản phẩm khác nhau. Công ty đã đáp ứng đựoc liên tục, kịp thời thị hiếu ngưòi tiêu dùng trên thị . Tuy nhiên, bất kỳ sản phẩm nào cũng có chu kỳ sống của nó nên theo công ty đã cắt giảm đi những sản phẩm không còn được phát triển chấp nhận, thay vào đó liên tục đưa ra những sản phẩm mới, hoặc cải tíên mẫu mã trọng lượng snả phẩm cũ cho phù hợp với thị hiếu, nhu cầu của khách hàng.
2.3 Tổ chức sản xuất hiệu quả để đẩy mạnh xuất khẩu
Công ty đã chủ chương tăng cường tổ chức sản xuất, kết hợp sản xuất với xuất khẩu. Thông qua hoạt động xuất khẩu công ty nắm được thông tin về thị hiếu và thói quen người tiêu dùng của họ từ đó có cơ sở sản xuất hợp lý.
Tạo nguồn hàng xuất khẩu với chất lượng ổn định, mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị trường.
Thiết lập các quan hệ đầu vào và đẩy mạnh các hoạt động hỗ trựo tiêu thụ
Tăng cường các hoạt động quảng cáo, Marketinh, xúc tiến bán hàng để xây dựng hình ảnh của công ty.
Xây dựng kế hoạch tham gia hội chợ triển lãm, tham gia vào các phái đoàn thương mại đi thăm các nước, nhân dịp đó để khảo sát và nghiên cứu thị trường nhu cầu tiêu dùng, qua đó giao dịch trực tiếp với khách hàng.
2.4 Đẩy mạnh công tác tổ chức quản lý
Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bộ máy gọn nhẹ, lập qui hoạch đào tạo cán bộ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển công ty, bổ xung thêm lực lượng cán bộ, chuyên viên giỏi giúp lãnh đạo công ty mở rộng thị trường và phát triển sản xuất .
Xây dựng và hòan thiện qui chế quản lý tài chính, xuất khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộ công ty
Thực hiện linh hoạt các chính sách về lương, khen thưởng kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty. Tạo bầu không khí làm việc trong công ty, giữ gìn sự đòan kết nhất trí trong nội bộ công ty.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả các tài sản và phương tiện làm việc của công ty.