Những phương hướng hoạt động của Công ty từ nay đến năm

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty may kinh bắc (Trang 34 - 36)

NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY ( TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 )

3.2. Những phương hướng hoạt động của Công ty từ nay đến năm

năm 2015

Trước tình hình kinh tế và thương mại thế giới đã có thay đổi thuận lợi cho việc tăng nhanh cho ngành Dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2005-2015. Công ty đã phát triển một số phương hướng sau:

- Đẩy nhanh quá trình sản xuất, giữ vững chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, từng bước cổ phần hoá doanh nghiệp.

- Công ty sẽ tập trung đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao kỹ thuật tiên tiến trình độ chuyên môn hoá cao. Công ty sẽ chú trọng thiết kế sản phẩm nhằm từng bước củng cố vững chắc uy tín trên thị trường quốc tế, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

- Bên cạnh đó, Công ty tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế tốt hơn nữa so với chỉ tiêu ISO 9001:2000 năm 2004 Công ty đã đạt được, tạo bước nhảy vọt về chất lượng tăng nhanh sản lượng các sản phẩm may, nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước.

- Vì Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước nên chủ trương sắp tới sẽ không nắm giữ 100% vốn Nhà nước. Công ty sẽ khuyến khích mọi thành phần kinh tế đầu tư phát triển vào ngành May đặc biệt là các vùng đông dân cư và nhiều lao động.

- Công ty sẽ góp phần đẩy mạnh hoạt động đầu tư các vùng trồng bông, dâu tằm, các loại cây có sơ, tơ nhân tạo các nguyên liệu, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành Dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên vật liệu, phụ liệu thay thế hàng nhập khẩu.

- Công ty tìm cơ hội khuyến khích mọi hình thức đầu tư, kể cả hình thức đầu tư nước ngoài để phát triển cơ khí ngành Dệt may, tiến tới việc cung cấp phụ tùng lắp ráp và chế tạo máy móc thiết bị dệt may không phải nhập khẩu của nước ngoài.

Ngoài những phương hướng trên Công ty còn thực hiện một số chỉ tiêu cụ thể như sau:

Do thế kỷ 21 là thế kỷ hội nhập và phát triển kinh tế toàn cầu, chiến lược phát triển của Công ty từ nay đến 2015 là chiến lược phát triển các mặt hàng xuất khẩu và chiếm lĩnh thị trường trong nước. Công ty sẽ sử dụng chiến lược tăng tốc toàn diện trên nhiều lĩnh vực, nhưng phải thực hiện những bước đi vững chắc . Mục tiêu của Công ty trong thời kỳ này là tiếp tục chủ trương ưu tiên cao nhất cho xuất khẩu , tạo được nguồn hàng có chất lượng , có giá trị gia tăng cao và sức cạnh tranh cao để xuất khẩu góp phần giải quyết việc làm, tạo nguồn dự trữ ngoại tệ đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, nhanh chóng rút ngắn khoảng cách phát triển công nghệ sản xuất may mặc của Công ty so với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước .

Trong thời kỳ này, Công ty cũng chú trọng việc nâng cao giá trị gia công và chất lượng của tổng sản phẩm xuất khẩu , giảm các đơn đặt hàng gia công , đẩy mạnh việc sản xuất các mặt hàng xuất khẩu sử dụng nguyên vật liệu chất lượng cao trong nước với công nghệ mới . Đặc biệt Công ty sẽ tổ chức lại quy trình quản lý sản xuất một cách khoa học và tiết kiệm nhất , từng bước xây dựng tiêu chuẩn chất lượng quốc gia cho các mặt hàng may mặc xuất khẩu với nhãn hiệu “sản xuất tại Việt Nam ”. Sản phẩm xuất khẩu của Công ty sẽ đáp ứng yêu cầu đa dạng của thị trường thế giới đặc biệt là yêu cầu về chất lượng , mẫu mã của sản phẩm . Mỗi hàng hoá của Công ty sẽ hình thành thị trưòng chính chủ lực và tập trung mở rộng các thị trường này đồng thời chủ động mở rộng sang các thị trường khác theo hướng đa phương hoá đa dạng hoá quan hệ buôn bán , tránh phải qua các thị trường trung gian . Phương hướng chung của Công ty là tận dụng mọi khả năng để duy trì tỷ trọng xuất khẩu hợp lý và các thị trường đã có ở Châu Á đặc biệt là thị trường Nhật Bản, đẩy mạnh hơn nữa xuất khẩu trực tiếp vào các thị trường có sức mua lớn như : Mỹ, Tây Âu… Thâm nhập tăng dần tỷ trọng xuất khẩu vào các thị trường Đông Âu, Nga, SNG, và các khu vực Châu Mỹ, Châu Phi .

Công ty xúc tiến các hoạt động thương mại mạnh mẽ hơn nữa nhằm tạo môi trường quốc tế thuận lợi hơn cho xuất khẩu. Các hoạt động này sẽ được cụ thể hoá và gắn với hoạt động đối ngoại, tranh thủ ngoại giao hỗ trợ cho việc ký

kết các hiệp định khung và thoả thuận các hợp đồng dài hạn có giá trị lớn với các đối tác nước ngoài từ đó nâng cao đầu tư cho công nghệ , nâng cao giá trị tiêu thụ hàng trong nước.

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty may kinh bắc (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w