III. Đánh giá về cơng tác trả lơng theo sản phẩm tại Cơng ty:
3. Nguyên nhân của nhữn gu điểm và tồn tại:
- Ưu điểm:
Cĩ sự lãnh đạo của Đảng bộ, tồn Cơng ty quyết tâm thực hiện. Hàng năm Cơng ty tổ chức Đại hội cơng nhân viên chức tồn Cơng ty để dân chủ thảo luận đi đến thống nhất. Khơng chỉ ở những qui định đơn thuần mà trở thành qui chế để thực hiện.
Ngời lao động đã nhận thức đầy đủ ý nghĩa của việc thực hiện trả lơng sản phẩm vừa là trách nhiệm vừa là quyền lợi của ngời lao động, việc trả lơng
theo sản phẩm tạo ra sự cơng bằng trong lao động, thực hiện làm nhiều hởng nhiều khơng hạn chế năng lực và sáng tạo của mọi ngời.
- Tồn tại:
Nhận thức về tầm quan trọng của cơng tác định mức lao động trong cán bộ cịn hạn chế. Trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội của cán bộ cơng nhân viên cha đáp ứng yêu cầu cơng việc, đáp ứng yêu cầu quản lý.
Để khơng ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, khai thác tối đa tiềm năng của ngời lao động. Theo tơi Cơng ty nên thực hiện tích cực hơn nữa các biện pháp, mà tơi sẽ trình bày ở Chơng III trong chuyẽn ủề naứy.
Chơng III
Một số biện pháp gĩp phần hồn thiện các
hình thức trả lơng tại Cõng Ty TNHH ẹầu Tử Xãy Dửùng Vaứ Thửụng Mái An Thaựi
I./ Hồn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm. 1. Hồn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.
Do khơng xác định rõ bậc thợ của từng cơng nhân và khơng xác định mức độ phức tạp của từng cơng việc, cho nên việc bố trí lao động cha đợc chính xác. Việc bố trí lao động ở những cơng việc cĩ mức độ phức tạp khác nhau là do chủ quan của cán bộ kỹ thuật.
VD: Tại dây chuyền sản xuất ngoựi những cơng đoạn sau đợc cán bộ phân cơng bố trí cơng nhân lành nghề: cơng đoạn ép tráng men, cơng đoạn nung, cơng đoạn phân loại sản phẩm. Cịn những cơng nhân mới vào làm việc thì đ- ợc bố trí ở các cơng đoạn nh: cơng đoạn xúc lật chuẩn bị nguyên liệu, cơng đoạn gia cơng phối liệu xơng, cơng đoạn nghiền men, vận chuyển men, những cơng việc này khá nặng nhọc so với các cơng việc khác và khơng đảm bảo đợc điều kiện lao động.
Với việc bố trí và sử dụng lao động nh vậy thì việc tính tốn chi trả lơng cho ngời lao động là khơng thể chính xác và cơng bằng đợc.
Do vậy để sử dụng đầy đủ và cĩ hiệu quả các nguồn nhân lực phải bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ của từng cơng nhân và mức độ phức tạp của từng cơng việc để phân cơng đúng ngời đúng việc làm cơ sở cho việc trả lơng chính xác và cơng bằng.