Triển khai quyết định rõ ràng
Bảo đảm điều kiện vật chất
Tổng kết & rút kinh nghiệm
Bảo đảm thông tin phản hồi
Quá trình thực hiện
1. Triển khai quyết định:
Nội dung các quyết định phải được triển khai cụ thể, rõ ràng tới các nhóm và cá nhân có trách nhiệm thực hiện, bảo đảm rằng các bộ phận liên quan thấu hiểu trách nhiệm và vị trí của mình, đồng thời phải đúng thời gian. Cần có kiểm tra đánh giá sự am hiểu nhiệm vụ của các bộ phận, nếu có sự hiểu lầm hay chưa rõ nhiệm vụ thì cần
thiết phải triển khai lại.
2. Bảo đảm điều kiện vật chất:
Trong thực hiện quyết định luôn đòi hỏi phải có những điều kiện vật chất đủ để triển khai các giải pháp đã chọn. Nếu các nguồn lực không đủ hay không đúng thời hạn sẽ dẫn đến sự đình trệ trong hoạt động, là nguyên nhân quan trọng đưa đến sự phá sản các quyết định trong thực thi.
3. Đảm bảo các thông tin phản hồi:
Giữ vững các thông tin phản hồi giúp nhà quản trị phối hợp có hiệu quả và
nhịp nhàng giữa các bộ phận, nhanh chóng giải quyết các trở ngại và nhận diện những sai lệch để sửa chữa kịp thời.
4. Tổng kết và đánh giá kết quả:
Nhanh chóng đánh giá kết quả từ việc thực hiện quyết định để rút ra các kinh nghiệm và các bài học, làm cho các vòng quyết định sau có hiệu quả hơn vì quyết định luôn có tính kế thừa, thể hiện tính liên tục của quá trình quản trị.
www.themegallery.com LOGO
Thank You!.