III. Thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh lu trú của Khách sạn
3.3.Đánh giá chất lợng kinh doanh lu trú tại khách sạn Phơng
3. Thực trạng hoạt động kinh doanh lu trú ở khách sạn Công
3.3.Đánh giá chất lợng kinh doanh lu trú tại khách sạn Phơng
Qua cuộc thăm dò, đánh giá chất lợng lu trú tại khách sạn Công Đoàn để xem mức độ thoả mãn của khách..
Biểu 7 : Kết quả thăm dò, đánh giá chất lợng lu trú tại khách sạn Công Đoàn
Chỉ tiêu Số.ng % Số.ng % Số.ng % Số.ng % Sự tiện nghi 10 11,1 50 55,5 22 25 13 8,4 3,69 Sự sạch sẽ 13 14 45 50 27 30,5 5 5,5 3,72 Sự chu đáo 5 5,5 40 41,4 39 43,3 6 6,6 3,49 Quan hệ với khách 8 8,5 45 50 33 37,2 4 4,3 3,62 Cảm giác chung 13 13,8 60 66,8 15 17,2 4 2,2 3,92 Xk 3,68
Với mẫu phiếu điều tra của mình, khách sạn Công Đoàn đã phát cho khách đang lu trú trong khách sạn (vào ngày 15-12-2000) 100 phiếu, khách sạn thu về đợc 90 phiếu, sau khi đã xử lý số liệu nh ở biểu 2.
Khách sạn lấy mức thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 cho sự cảm nhận chất lợng dịch vụ của khách hàng trong dịch vụ lu trú. Có 3 mức cảm nhận chất lợng dịch vụ:
+ Thoả mãn sự trong đợi ở mức điểm 3 ≤ Xjk < 4 + Vợt sự trong đợi ở mức điểm Xjk ≥ 4
+ Dới mức trong đợi ở mức điểm Xjk ≤ 3
Qua biểu kết quả thu đợc về đánh giá của khách hàng về chất lợng l- u trú tại khách sạn Công Đoàn ta thấy: giá trị trung bình tất cả các chỉ tiêu trong kinh doanh lu trú tại khách sạn PN đạt mức điểm 3,68 trên thang điểm 5, đây là mức điểm đợc đánh giá đáp ứng mức trong đợi của khách hàng.
Sự tiện nghi đợc đánh giá ở mức điểm 3,69 đáp ứng mức trong đợi trong đó có 11,1% khách hàng cho rằng tiện nghi là rất tốt, nhng bên cạnh đó vẫn còn 8,3 khách hàng cho rằng sự tiện nghi là cha tốt mà sự biểu hiện cụ thể của nó là sự đồng bộ hiện đại. Đây chính là vấn đề mà khách sạn
quan tâm và đang từng bớc hoàn thiện bởi cơ sở vật chất tốt là điều kiện để đánh giá và xếp hạng sao của khách sạn. Sự sạch sẽ đợc đánh giá ở mức 3,72 đáp ứng mức trong đợi của khách hàng. Sự chu đáo và quan hệ với khách đợc đánh giá ở mức 3,49 và 3,62, đây chính là thực trạng chung của ngành khách sạn Việt Nam. Các nhân viên mặc dù rất thân thiện với khách nhng họ cha biết khai thác hết các nhu cầu của khách, cha nắm bắt kịp thời tâm lý của khách do trình độ giao tiếp và ngoại ngữ cha cao nên đôi khi gây phiền cho khách. Sự chu đáo và quan hệ với khách tạo nên nét văn hoá riêng của mỗi khách sạn. Đây là yếu tố lôi cuốn khách hàng và để lại ấn t- ợng sâu sắc nhất bởi sau khi tiêu dùng xong các sản phẩm dịch vụ trong khách sạn, khách hàng không chỉ nhớ đến chất lợng các dịch vụ sản phẩm tốt đã đợc sử dụng mà còn nhớ đến sự hỏi han quan tâm chu đáo, nhiệt tình trong phục vụ của cán bộ công nhân viên trong khách sạn. Từ đó có thể khách hàng nhớ đến khách sạn và hứa hẹn sẽ quay trở lại lần sau nếu có dịp. Chỉ tiêu cảm giác chung, đây là một chỉ tiêu quan trọng tổng hợp đánh giá mức độ thoả mãn của khách hàng về chất lợng dịch vụ - đạt 3,92, là chỉ tiêu có số điểm cao nhất đáp ứng mức trong đợi tối đa của khách.
Có thể nói chất lợng lu trú đã đáp ứng đợc nhu cầu của khách, song nó vẫn cha tạo đợc ấn tợng với khách. Mặt khác, nhu cầu của khách hàng ngày càng thay đổi và càng cao nên tổ buồng nói riêng và khách sạn Công Đoàn nói chung cần luôn luôn nghiên cứu tìm hiểu khách hàng và các yếu tố tác động đến kinh doanh lu trú để nâng cao hơn nữa chất lợng kinh doanh lu trú và để có thể đợc khách hàng đánh giá vợt mức trong đợi của khách hàng.
Tóm lại việc nghiên cứu đánh giá chất lợng kinh doanh lu trú cha đ- ợc tốt lắm do tác động của nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Mặc dù có những tồn tại nh vậy nhng ban lãnh đạo của khách sạn Công Đoàn đã luôn cố gắng nghiên cứu khắc phục nhằm đa khách sạn ngày càng tiến bộ đi lên.
4. Phân tích thực trạng kinh doanh lu trú của Khách sạn Công đoàn: