II. Thực trạng tổ chức ké toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty
1. Đặc điểm công tác quản lý chi phí sản xuất ở Công ty Thực phẩm HN:
HN:
Với cơ cấu thực hiện chế độ hạch toán chung, phòng tài chính và các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý các khoản chi phí ở công ty tại các phân x-ởng.
Chi phí sản xuất tính giá thành đ-ợc tập hợp theo 3 khoản mục sau: * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là toàn bộ giá trị NVL tham gia trực tiếp cấu thành nên sản phẩm nh- vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liêu, phụ tùng thay thế, các chi phí này đ-ợc tập hợp từ chi phí phát sinh trực tiếp sản xuất.
* Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền l-ơng của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, các khoản trích nộp BHYT, BHXH, KPCĐ của công nhân trực tiếp sản xuất đ-ợc tính vào chi phí theo tỷ lệ quy định của nhà n-ớc.
* Chi phí sản xuất chung gồm: - Chi phí nhân viên phân x-ởng - Chi phí vật liệu
- Chi phí công cụ dụng cụ - Chi phí khấu hao TSCĐ
- Chi phí dịch vụ mua ngoài - Chi phí bằng tiền khác
Trên cơ sở phân loại chi phí 3 khoản mục nh- trên, chi phí SXKD tại Công ty đ-ợc tập hợp theo từng phân x-ởng ở các bộ phận SXKD và từng loại sản phẩm theo nguyên tắc.
- Những chi phí liên quan đến 1 sản phẩm thì đ-ợc tập hợp cho sản xuất đó.
- Những chi phí liên quan đến nhiều sản phẩm thì tập trung sau đó phân bổ cho các sản phẩm theo tiêu thức "chi phí NVL trực tiếp".
Với nhiệm vụ, yêu cầu chính xác việc tính giá thành sản phẩm để đánh giá đ-ợc kết quả hoạt động SXKD của công ty giúp cho lãnh đạo có những giải pháp kịp thời thích hợp để mở rộng hay thu hẹp sản xuất, đầu t- vào sản phẩm nào thì tốt hơn. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất dựa trên kế hoạch về giá thành về chi phí về sản xúat, vận dụng ph-ơng pháp tính giá thành thích hợp, phù hợp với đặc điểm tổ chức SXKD. Công ty đay Trà Lý là một doanh nghiệp nhà n-ớc nên điều kiện của Công ty có nhiều thuận lợi nh-ng cùng không ít khó khăn. Về nguồn vốn chủ yếu là do Ngân sách nhà n-ớc cấp chiếm 91 % nguồn vốn chủ sở hữu. Nguyên vật liệu thì theo thời vụ, thiết bị máy móc sản xuất đã sử dụng lâu năm tuy nhiên nguồn nhân lực dồi dào.
Thực chất công tác quản lý chi phí sản xuất cũng nh- công tác quản lý kinh tế. Đó là một nhiệm vụ lớn có sự sáng tạo năng động của ban lãnh đạo công ty kết hợp với tinh thần tận tụy của cán bộ CNV trong công ty
để húc đẩy đ-ợc việc SXKD theo kế hoạch lựa chọn (xác định).