- Duy trì phong trào sáng kiến, sáng tạo.
3. Kế hoạch triển khai Chiến lƣợc
32
ban nhân dân Thành phố Hà Nội giải quyết dứt điểm các tồn tại về tài chính của các công ty trƣớc khi sáp nhập về, cụ thể là:
Một là, có hƣớng xử lý dứt điểm dây chuyền sản xuất phụ kiện ngành nƣớc của Công ty đúc Mai Lâm trƣớc đây đầu tƣ trên 40 tỷ đồng từ năm 2000, không hoạt động đƣợc và công nghệ lạc hậu từ những năm 1940, quy trách nhiệm cá nhân có liên quan quyết định đầu tƣ dự án này. Đồng thời, xử lý lỗ của các đơn vị này từ trƣớc khi sáp nhập về Công ty.
Hai là, xin chủ trƣơng của Ủy ban nhân dân Thành phố về việc di chuyển các cơ sở sản xuất của Công ty không phù hợp với quy hoạch và gây ô nhiễm môi trƣờng ra khỏi nội thành.
3.1.2- Về con ngƣời:
Cần sớm lên phƣơng án tuyển dụng nhân sự theo Chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2015 và kế hoạch sản xuất kinh doanh từng năm để tránh bị động về đội ngũ lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp và cán bộ kỹ thuật chuyên ngành đúc luyện kim. Có thể có kế hoạch đặt chỉ tiêu tuyển dụng đối với các trƣờng đào tạo nghề và các trƣờng có chuyên môn về cơ khí đúc luyện kim.
3.1.3- Về khách hàng mục tiêu:
Ngoài việc xác định khách hàng mục tiêu nhƣ Chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của Công ty, theo quan điểm cá nhân tôi, trong giai đoạn 2010 – 2015, Công ty cần xác định thêm khách hàng mục tiêu là Ban quản lý các khu công nghiệp và các Công ty xây dựng cấp thoát nƣớc hiện tại đóng trên địa bàn Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
STT Nội dung Năm 2010 - 2011 Năm 2012 - 2013 Năm 2014 - 2015
1 Về Tài chính
Giải quyết dứt điểm tồn tại dây chuyền phụ kiện ngành nƣớc và lỗ lũy kế của các đơn vị sáp nhập vào cty. Trình và có văn bản chấp thuận di dời cơ sở sản xuất, chuyển đổi mục đích sử dụng các khu đất trong nội thành, hoàn thiện hồ sơ ban đầu về dự án kinh doanh bất động sản.
Tìm đối tác liên doanh, liên kết. Hoàn thành các thủ tục để Thành phố có Quyết định thu hồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất; hoàn thành thủ tục xin cấp hỗ trợ 50% tiền sử dụng đất.
Triển khai thực hiện kinh doanh các dự án bất động sản, thu lợi nhuận bổ sung vốn.
2 Về Con ngƣời
Hoàn chỉnh phƣơng án, có kế hoạch tuyển công nhân trực tiếp, khoảng 75 lao động.
Hợp đồng liên kết với các cơ sở đào tạo, dự kiến khoảng 35 – 40 kỹ sƣ chuyên ngành, công nhân trực tiếp khoảng 95 ngƣời.
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành nghề đào tạo công nhân bậc 3/7. Ban hành các chính sách khuyến khích để thu hút đội ngũ kỹ sƣ vào làm việc lâu dài tại Cty.
3 Về khách hàng
Ban hành cơ chế ƣu đãi khi bán hàng với các Cty xây dựng cấp thoát nƣớc. Lập kế hoạch tiếp xúc với Ban quản lý các khu công nghiệp của
Ký các hợp đồng bán hàng với số lƣợng và giá trị lớn để tăng doanh thu bán hàng nội địa.
34
Chương VII – KẾT LUẬN
Sau một thời gian nghiên cứu Chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của Công ty Mai Động, có thể thấy rằng: Công ty đã định vị chiến lƣợc rõ ràng là sản phẩm tốt nhất nên đã đầu tƣ đổi mới công nghệ với dây chuyền thiết bị hiện đại, đồng bộ. Từ công nghệ đúc bán liên tục theo phƣơng pháp rút khuôn chuyển sang công nghệ đúc theo phƣơng pháp đúc ly tâm và hiện nay đang triển khai đầu tƣ công nghệ đúc bằng mẫu xốp tự thiêu( EPS). Điều này khẳng định hƣớng đi đúng hƣớng của Công ty để sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Từ đó, chiếm lĩnh thị trƣờng, tạo uy tín và nâng cao vị thế của Công ty, xứng đáng với thƣơng hiệu Mai Động khi nói đến sản phẩm ống và phụ kiện ngành nƣớc bằng gang cầu.
Tuy nhiên, quá trình triển khai Chiến lƣợc kinh doanh những năm vừa qua Công ty còn gặp những khó khăn trƣớc mắt, cần phải bổ sung một số biện pháp để thực thi Chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn 2010 – 2015 đạt hiệu quả cao nhất. Đó là: tình hình tài chính còn hạn chế; lao động trực tiếp còn thiếu và yếu, trình độ của cán bộ lãnh đạo còn thiếu kinh nghiệm thực tế. Tất cả những vấn đề này, Công ty cần có chiến lƣợc cho từng bộ phận, khu vực để triển khai có hiệu quả khi thực thi Chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn năm 2010 – 2015 nhƣ phần đề xuất của tôi đã trình bày.
Do thời gian có hạn, vấn đề yêu cầu nghiên cứu mới, phức tạp và các thông tin về bí mật kinh doanh của doanh nghiệp không phổ biến công khai nên có thể kết quả nghiên cứu này còn hạn chế, chƣa đƣợc nhƣ mong muốn, cần phải có thời gian để hoàn thiện thì kết quả nghiên cứu chắc chắn sẽ tốt hơn.
Để có đƣợc những kết quả, đánh giá và đƣa ra những đề xuất nhƣ trong Đồ án này thì vai trò của môn khoa học Quản trị chiến lƣợc, trong đó có các công cụ tiêu biểu: mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lƣợc và các công cụ hỗ trợ khác là đặc biệt quan trọng, nhất là đối với các nhà quản trị doanh nghiệp.