Những điểm quan trọng

􀂅 Kinh doanh được thực hiện thông qua các hệ thống 􀂅 Những chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau trong

kinh doanh tham gia vào mọi giai đoạn của quá trình xây dựng và bảo trì HTTT quản lý

􀂅 Các phát minh về công nghệ sẽ dẫn tới những đổi mới trong kinh doanh

􀂅 Không có gì đảm bảo cho sự thành công của các hệ thống dựa trên CNTT

􀂅 Xây dựng HTTT phải bám sát những mục tiêu hoạt động và các ưu tiên của doanh nghiệp

• 1 công ty hàng tiêu dùng đa quốc gia theo kiểu truyền thống Mỹ, có hoạt động ở 1 công ty hàng tiêu dùng đa quốc gia theo kiểu truyền thống Mỹ, có hoạt động ở

Châu Âu muốn mở rộng sang các nước Châu Á. Họ biết là phải phát triển 1

chiến lược xuyên quốc gia & cấu trúc HT CNTT hổ trợ. Họ đã rãi SX & tiếp thị

đến các trung tâm quốc gia & khu vực trong khi vẫn duy trì 1 hội sở thế giới &

quản lý chiến lược ở Mỹ. Họ đã cho phép mỗi bộ phận con ở nước ngoài phát

triển HT riêng cho mình.

• Kết quả: 1 mớ hổn độn phần cứng, phần mềm & truyền thông. HT email giữa Kết quả: 1 mớ hổn độn phần cứng, phần mềm & truyền thông. HT email giữa

Châu Âu & Mỹ ko tương thích, Mỗi PX SX dùng HT lập KH nguồn lực SX khác

nhau hay khác phiên bản với các biến thể địa phương, HT QL nuồn nhân lực,

bán hàng & tiếp thị khác nhau. Nền tảng công nghệ khác nhau: Châu Âu dùng

các server dựa trên UNIX & máy IBM PC. Truyền thông giữa các nơi là tệ hại

với chi phí cao & chất lượng thấp giữa các nước Châu Âu. Nhóm ở Mỹ chuyển

từ máy tính IBM cở lớn tập trung ở hội sở sang kiến trúc mạng phân tán cao với

phát triển mạng riêng ở địa phương.

phát triển mạng riêng ở địa phương. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

• Nhóm HT trung ương ở hội sở gần đây đã rãi đến các địa phương ở Mỹ với hy Nhóm HT trung ương ở hội sở gần đây đã rãi đến các địa phương ở Mỹ với hy

vọng sẽ phục vụ nhu cầu địa phương tốt hơn & giảm chi phí. Bạn sẽ đề nghị gì

cho các nhà QL cấp cao của cty khi họ muốn hướng đến chiến lược xuyên quốc

Mục lục