* Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Năng suất lao động tăng lờn khụng chỉ do cỏc yếu tố chủ quan như: trỡnh độ chuyờn mụn , sự cố gắng trong lao động mà cũn do cỏc điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc. Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt thỡ trong cơ cấu hoạt động sẽ cú nhiều lúng phớ, làm giảm năng suất lao động từ đú ảnh hưởng đến tiền lương của CBCNV.
Để hoàn thiện cụng tỏc trả lương thỡ cũng phải hoàn thiện những điều kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Cú như vậy mới cú tỏc dụng là đũn bẩy khớch thớch người lao động hăng say làm việc.
Để làm tốt cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải:
-Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải được thiết kế theo yờu cầu của quỏ trỡnh lao động
- Bố trớ nơi làm việc: nơi làm việc phải được bố trớ hợp lý.
Nơi làm việc cần được rà soỏt thường xuyờn, xem xột tỡnh hỡnh tỡm ra những cản trở trờn phương diện bố trớ để nơi làm việc cú thể được bố trớ sắp xếp lại cho phự hợp hơn.
- Phục vụ nơi làm việc:
+ Cụng nhừn vệ sinh: Phừn cụng phục vụ theo từng phũng của Ban, quột dọn, vệ sinh sạch sẽ, bảo vệ mụi trường trong sạch làm tăng thờm hưng phấn cho CBCNV.
* Tổ chức lao động một cỏch khoa học sẽ cho phộp:
- Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó định hoặc cũng số lao động đú tăng khối lượng sản xuất kinh doanh. Do đú tăng doanh thu của cụng ty.
- Tiết kiệm chi phớ lao động do đú tiết kiệm được chi phớ tiền lương, trong khi tiền lương và thu nhập của người lao động trong cụng ty vẫn được tăng lờn.
Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, cụng ty nờn thực hiện chế độ khoỏn mức chi phớ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng cỏc biện phỏp sau:
+ Xỏc định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhỏnh, cửa hàng. + Xõy dựng chế độ tuyển dụng lao động.
+ Đổi mới bộ mỏy quản lý cụng ty theo hướng gọn nhẹ, làm việc năng động cú hiệu quả.
Nếu tổ chức lao động được thực hiện khoa học sẽ cho phộp nõng cao hiệu quả quản lý của cụng tỏc tiền lương, cỏc hỡnh thức trả lương.
Tổ chức lao động một cỏch khoa học sẽ cho phộp:
- Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó định hoặc cũng số lao động đú tăng khối lượng sản xuất kinh doanh. Do đú tăng doanh thu của cụng ty.
Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, cụng ty nờn thực hiện chế độ khoỏn mức chi phớ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng cỏc biện phỏp sau:
+ Xỏc định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhỏnh, cửa hàng. + Xõy dựng chế độ tuyển dụng lao động.
+ Đổi mới bộ mỏy quản lý cụng ty theo hướng gọn nhẹ, làm việc năng động cú hiệu quả.
Nếu tổ chức lao động được thực hiện khoa học sẽ cho phộp nõng cao hiệu quả quản lý của cụng tỏc tiền lương, cỏc hỡnh thức trả lương.