Hạ thấp giỏ thành sản phẩm là biện phỏp cơ bản để tăng thờm lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hạ thấp giỏ thành sản phẩm thực chất là giảm chi phớ sản xuất và chi phớ tiờu thụ sản phẩm tức là tiết kiệm chi phớ về lao động sống và lao động vật húa như: Chi phớ về nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ quản lý.
Để hạ thấp giỏ thành sản phẩm phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thỡ doanh nghiệp cần thực hiện tốt cỏc biện phỏp sau.
Một là : Phấn đấu tăng năng suất lao động: Tăng năng suất lao động là quỏ trỡnh ỏp dụng tổng hợp nhiều biện phỏp để tăng năng lực sản xuất kinh doanh của người lao động sao cho số sản phẩm sản xuất ra trong 1 đơn vị thời gian tăng lờn hoặc giảm thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Muốn vậy doanh nghiệp cần làm tốt cỏc cụng tỏc sau:
- Đầu tư, đổi mới mỏy múc thiết bị phục vụ sản xuất, ỏp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất tiờn tiến tạo tiền đề làm thay đổi căn bản điều kiện sản xuất.
-Tăng cường cụng tỏc sử dụng mỏy múc thiết bị để tăng năng suất lao động: Nõng cao hiệu suất sử dụng mỏy múc thiết bị, sử dụng hết cụng suất của mỏy nhằm chi phớ khấu hao trờn một đơn vị sản phẩm.
- Nõng cao trỡnh độ tay nghề và ý thức trỏch nhiệm của người lao động: bố trớ lao động đỳng người đỳng nghề, khụng ngừng chăm lo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động. Bờn cạnh đú cần tăng cường cụng tỏc giỏo dục ý thức trỏch nhiệm của người lao động trong cụng việc của mỡnh. Ngoài ra cỏc doanh nghiệp phải sử dụng linh hoạt cỏc đũn bẩy kinh tế như: tiền lương, tiền thưởng nhằm khuyến khớch người lao động say mờ, gắn bú hơn với cụng việc, chủ động phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật tăng năng xuất lao động.
Hai là: Tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao: Tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao trong quỏ trỡnh sản xuất gúp phần quan trọng vào việc giảm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm. Bởi vỡ chi phớ nguyờn vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm.
Để tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao cần giảm tỷ lệ hao hụt nguyờn vật liệu trước khi đưa vào sản xuất và giảm mức tiờu hao nguyờn vật liệu trong một đơn vị sản phẩm. Muốn vậy, ngay từ khi lập kế hoạch phải cú sự thống nhất giữa kế hoạch sản xuất với kế hoạch cung ứng vật tư trỏnh tỡnh trạng ứ đọng nguyờn vật liệu và quan trọng hơn là trỏnh tỡnh trạng giỏn đoạn sản xuất do thiếu nguyờn vật liệu. Cỏc biện phỏp cơ bản mà doanh nghiệp cần tiến hành để tiết kiệm nguyờn vật liệu tiờu hao bao gồm:
- Cú biện bảo quản tốt nguyờn vật liệu, cần qui trỏch nhiện cụ thể cho từng đơn vị trong khõu thu mua, vận chuyển, bảo quản nguyờn vật liệu từ đú nhằm làm giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp nhất.
- Tổ chức tốt cụng tỏc cung ứng vật tư đảm bảo phự hợp với kế hoạch sản xuất. - Tăng cường cụng tỏc kiểm tra cỏc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, nhất là nguyờn vật liệu chớnh, giảm đến mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt nguyờn vật liệu và tỷ lệ phế phẩm.
- Thường xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh sản xuất nhằm ngăn chặn kịp thời tỡnh trạng mất mỏt, sử dụng lóng phớ nguyờn vật liệu.