III. Giải pháp và kiến nghị.
2. Một số kiến nghị.
2.1. Kiến nghị đối với các công ty trong ngành chế biến Gỗ.
Ngành gỗ là một trong những ngành đặc thù của Việt Nam và cũng là một trong những ngành có kim ngạch XK lớn. Các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh ngành này ở Việt Nam có rất nhiều, tuy nhiên hiện tại vẫn chưa liên kết với nhau. Trong xu thế hội nhập, các doanh nghiệp cùng ngành cần liên kết với nhau để có thể giảm thiểu đến mức thấp nhất những nguy cơ như bị kiện bán phá giá.
Đa số các doanh nghiệp Việt Nam thuộc dạng vừa và nhỏ, vì thế phương thức sản xuất cũng rất manh mún, nhỏ lẻ, khó lòng tự mình đủ sức thực hiện những hợp đồng lớn. Nhưng khi có sự liên kết lại thì hoàn toàn có khả năng đáp ứng được các khách hàng lớn.
Sự xâm nhập ồ ạt của các công ty nước ngoài vào Việt Nam càng làm cho nguy cơ cạnh tranh gay gắt thêm. Liên kết lại, các công ty giảm được sự cạnh tranh khốc liệt từ những công ty lớn này.
Liên kết còn giúp các công ty chủ động nguồn nguyên liệu, tránh tranh giành mua đẩy giá nguyên liệu lên cao, ảnh hưởng đến sản xuất.
Liên kết các doanh nghiệp trong ngành để xây dựng thương hiệu gỗ Việt Nam thành một thương hiệu hàng đầu thế giới, nâng giá trị sản phẩm gỗ Việt Nam.
2.2. Kiến nghị đối với Hiệp Hội Gỗ và Lâm Sản Việt Nam.
Hiệp Hội Gỗ và Lâm Sản Việt Nam là một trong những tổ chức uy tín để các doanh nghiệp trong và ngoài nước quan tâm đến ngành gỗ và lâm sản có thể tìm hiểu, cập nhật, và trao đổi thông tin mua bán. Hiệp Hội có thể phát huy tốt hơn vai trò của mình thông qua việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển và mở rộng thị trường.
Hiệp Hội có thể đóng vai trò chủ đạo trong việc xây dựng chiến lược phát triển ngành mang tính định hướng cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh của riêng mình. Ví dụ như nếu Việt Nam khó lòng cạnh tranh với các doanh nghiệp Trung Quốc về giá thì nên tập trung vào cạnh tranh trong ý tưởng thiết kế.
Hiệp Hội cũng có thể tổ chức tốt các hoạt động, chương trình đào tạo, huấn luyện nhân lực trong ngành gỗ trong việc nâng cao kiến thức về kinh doanh quốc tế, về năng lực cạnh tranh, luật pháp và các quy ước quốc tế…
Hơn nữa, Hiệp Hội sẽ đại diện cho tất cả các doanh nghiệp trong ngành để tham mưu với Chính phủ về chiến lược phát triển ngành và về các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, và nhất là đại diện cho các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến tranh chấp, kiện tụng quốc tế khi có xảy ra.
2.3. Kiến nghị đối với Nhà nước.
Một trong những vấn đề mà hầu như không chỉ riêng ngành gỗ mà tất cả các ngành khác hết sức quan tâm đó chính là hệ thống luật pháp cần phải hết sức rõ ràng và đồng nhất. Và nếu như có bất kỳ sự thay đổi nào cũng cần phải được đưa ra minh bạch
và có thời gian cho doanh nghiệp chuẩn bị, cũng như có những chiến lược phù hợp kịp thời không ảnh hưởng đến việc kinh doanh.
Có thể nói trong những năm gần đây, Nhà nước ta đã có nhiều thay đổi theo hướng thuận lợi hơn và tạo điều kiện tốt hơn cho các doanh nghiệp. Trong tương lai, các doanh nghiệp hy vọng Nhà nước tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính trong lĩnh vực thương mại theo hướng xóa bỏ các thủ tục phiền hà, ổn định môi trường pháp lý để tạo sự an tâm cho các doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư.
Nhà nước luôn đóng vai trò là kênh thông tin nhanh chóng và chính xác nhất về thị trường nước ngoài, các cơ hội kinh doanh cho các nhà đầu tư trong nước.
Nhà nước cần nhanh chóng tổ chức các khu quy hoạch trồng rừng cho chế biến gỗ XK. Khi doanh nghiệp có khả năng đầu tư trồng rừng, Nhà nước nên tạo điều kiện hỗ trợ. Đây không chỉ là việc tạo nguồn cung nguyên vật liệu chủ động cho sản xuất ngành gỗ mà còn mang ý nghĩa bảo vệ môi trường trong sạch và hạn chế thiên tai.
KẾT LUẬN
Bài thu hoạch đã phân tích tình hình XK sản phẩm gỗ của SADACO giai đoạn từ 2006 - 2008, đồng thời cũng phân tích những mặt đạt được cũng như chưa đạt được trong công tác tổ chức XK tại công ty. Từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động XK như chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên XNK vừa thạo nghiệp vụ, vừa giỏi ngoại ngữ, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, ứng dụng công nghệ thông tin cũng như thực hiện những chiến lược marketing thích hợp cho sản phẩm,…Bên cạnh đó, việc điều chỉnh, thay đổi phương thức thanh toán (L/C), phương thức giao hàng (CIF) sao cho có lợi cho công ty cũng là vấn đề cấp thiết.
Có thể nói, ngành chế biến XK sản phẩm gỗ hiện là ngành đang có tiềm năng phát triển và mang lại nhiều lợi nhuận. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp chế biến XK sản phẩm gỗ nói chung và công ty SADACO nói riêng tiếp tục phát huy thế mạnh và những thuận lợi hiện có của mình để đạt được những thành tựu xa hơn nữa.
Với những nỗ lực hết mình, SADACO đang từng bước khẳng định uy tín và vị thế của mình trên thị trường đồ gỗ quốc tế. Trong xu thế và tình hình hoạt động ngoại thương hiện nay, SADACO cũng như các doanh nghiệp cùng ngành khác sẽ có thêm nhiều cơ hội để phát triển, nhưng song song đó, họ còn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn mà đòi hỏi phải có hướng đi chiến lược đúng đắn để có thể đứng vững và phát triển lâu dài.
Bên cạnh những thành tựu cho thấy sự đúng đắn trong hướng đi của mình, SADACO cũng nhận ra rằng công ty còn một số hạn chế như các hoạt động chưa được triển khai một cách toàn diện, chưa tích cực chủ động tìm kiếm đối tác mà hầu như các hợp đồng đa phần đến từ các khách hàng đã có mối quan hệ làm ăn với công ty từ trước, chưa đầu tư cho cơ sở vật chất - kỹ thuật, trang thiết bị đúng mức,… Những hạn chế này đang được công ty dần cố gắng khắc phục để có thể phát triển xứng tầm với khả năng của mình và đạt được mục tiêu đề ra.
Thời gian 10 tuần thực tập tại SADACO là cơ hội giúp em được so sánh kiến thức đã học trên lớp với những nghiệp vụ XNK thực tế tại doanh nghiệp. Lần thực tập này tuy thời gian không nhiều nhưng đã giúp em tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu về nghiệp vụ lẫn tác phong làm việc chuyên nghiệp trong công ty. Đây quả thực là khoảng thời gian hết sức bổ ích và thú vị mà em được trải nghiệm. Em xin chân thành cảm ơn Nhà trường đã tạo điều kiện cho các sinh viên năm cuối chúng em được đi thực tập và làm quen với môi trường làm việc thực tế ở doanh nghiệp, em xin cảm ơn Cô Nguyễn Thị Thu Hà đã tận tình hướng dẫn em thực hiện tốt bài Thu hoạch thực tập tốt nghiệp này, và hơn hết em xin cảm ơn Ban Giám Đốc cùng các Anh Chị Phòng Kinh Doanh XNK công ty SADACO đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập.