CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

•Chiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp: Chiến lược của Toyota là đẫn đạo về chi phí (chi phí thấp) và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm

Những lợi ích mà doanh nghiệp thu được:

•Khả năng thu hút được khác hàng cao, do giá thành hợp lý, kiểu dáng đa dạng, chất lượng tốt, hiệu suất sử dụng nhiên liệu cao

•Khả năng chịu được sức ép từ nhà cung ứng, do giá bán ở mức phổ thông cho nên việc các nhà cung ứng tăng giá nguyên vật liệu chỉ khiến cho giá bán thay đổi ít nhiều.

•Tạo ra dào cản trong ngành

Những bất lợi mà doanh nghiệp gặp phải:

•Chất lượng sản phẩm tuy có tốt nhưng so sánh với những hãng xe khác như Honda, Ford,… vẫn chưa bằng. •Do giá thành ở mức phổ thông nên những khách hàng cao cấp thường không ưa chuộng, buộc hãng phải phát triển một thương hiệu dòng xe cao cấp Lexus.

CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

• Toyota đang theo đuổi chiến lược tích hợp phía trước • Do tập khách hàng mục tiêu của Toyota là khách hàng

phổ thông, nên số lượng khách hàng rất lớn, việc đẩy mạnh sản xuất và mở rộng quy mô vừa tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, ngoài ra còn giúp cho giá thành sản phẩm giảm đi, tạo điều kiện cho khách hàng lựa chọn loại xe phù hợp

• Từ việc mở rộng quy mô, buộc Toyota phải có những chiến lược nhằm tiêu thụ sản phẩm. Việc liên kết chặt chẽ với những nhà phân phối giúp Toyota giải quyết được vấn đề này. Điều đó khiến khách hàng tin dùng và hài lòng khi bỏ tiền mua những chiếc xe của Toyota