Một số nhận xét về tình hình tiền lơng của công ty.

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty thiết bị điện Hồng Phúc (Trang 26 - 27)

1. Ưu điểm:

Với số lợng cán bộ, nhân viên là 210 ngời, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lơng, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo thời gian có thởng và trả lơng theo sản phẩm (doanh thu).

Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lơng, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lơng của nhà nớc, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động

Tiền lơng tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lơng phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích đợc việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có đợc kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.

áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian có thởng là hợp lý, phù hợp với thực tế hiện nay. Lơng tháng của cán bộ, nhân viên đợc chia làm hai phần ( phần I và phần II), lơng phần II của cán bộ, nhân viên có thể thay đổi và điều chỉnh đợc khi có sự thay đổi về kết quả kinh doanh, về thị trờng.

Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ tại nơi làm việc ngày càng hoàn thiện, điều kiện lao động đợc cải thiện, tiền lơng đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên trong toàn công ty.

2.Nhợc điểm:

Bên cạnh những u điểm nh trên, công ty còn tồn tại không ít nhợc điểm về vấn

đề tiền lơng nh sau:

phần trăm tiền lơng đợc trích, trong đó giá trị sản lợng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp kinh doanh của các đơn vị cũng nh bộ phận văn phòng do không định mức đợc nên hởng theo lơng thời gian. Chính vì vậy cha động viên đợc ngời lao động cũng nh nhân viên trẻ.

Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân ngời lao động vì không gắn trực tiếp ngời lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lợng doanh số của mỗi nhân viên. Hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty đang áp dụng cha thực sự phát huy đợc tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong các cửa hàng và chi nhánh.

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty thiết bị điện Hồng Phúc (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(34 trang)
w