. Các chuyên gia
NSC Văn phòng thƣ
Văn phòng thƣ ký Đội đặc nhiệm Cấp chỉ đạo Cấp ban hành Nội các Cấp thực hiện
Hình 5: Cơ chế giám sát và đánh giá
Các cơ quan liên quan Lực lượng đặc nhiệm
Tiểu ban Kiểm tra, giám sát, đánh giá Văn phòng thư ký NSTC Văn phòng thư ký Cấp chỉ đạo Cấp ban hành
Tiểu ban sẽ báo cáo với NSTC những kết quả đánh giá và những khuyến nghị cho việc việc điều chỉnh Kế hoạch Chiến lược và sẽ công bố trước công chứng báo cáo đánh giá. Tiểu ban có những trách nhiệm sau:
1. Giám sát các tiến trình thực hiện Kế hoạch Chiến lược: Tiểu ban có những quyền lợi đặc
biệt trong việc giám sát một số vấn đề đặc thù, nó có thể lập nhóm công tác hoặc sử dụng nhân viên bên ngoài để thực hiện nhiệm vụ
2. Điều phối đối với kiểm tra tài chính trong các hoạt động từ khi bắt đầu trong Kế hoạch Chiến lược: Nếu tiểu ban có những quyền lợi đặc biệt trong một số vấn đề đặc thù nó có thể lập
nhóm công tác hoặc sử dụng nhân viên bên ngoài để thực hiện nhiệm vụ
3. Đánh giá sự thành công của Kế hoạch Chiến lược: Xác định các chỉ số cho Kế hoạch Chiến
lược và thiết lập hệ thống giám sát hiệu quả bằng cách sử dụng nhân viên bên ngoài để thực hiện nhiệm vụ
4. Thực hiện bất cứ nhiệm vụ nào mà NSTC giao: Trong việc đánh giá Kế hoạch Chiến lược,
điều cần thiết là xác định các chỉ số thực hiện để đo lường sự thành công hoặc thất bại, cũng như ảnh hưởng của Kế hoạch đối với việc nâng cao tính cạnh tranh chung của Thái Lan. Các chỉ số thực hiện được lập chi từng chiến lược và mỗi Tiểu ban sẽ phụ trách nhiệm đưa ra các chỉ số hợp lý hơn. Nếu tất cả các cơ quan liên quan trong hệ thống đổi mới quốc gia, bao gồm các cơ quan công, các viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp tư nhân, hợp tác đầy đủ trong việc thực hiện Kế hoạch, với sự giám đánh giá tiến trình, sự thành công sẽ đạt được.
Những chỉ số thực hiện