- Xây dựng kế hoạch và đề xuất những giải pháp để hoàn thiện quy trình KDQT của doanh nghiệp.
Chương 5: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm, nguyên tắc, mục đích của quản trị rủi ro trong kinh qdoanh quốc tế
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Rủi ro (risk)
Một sự kiện có khả năng tác động (ngăn cản, nâng cao hoặc gây nghi ngờ về) hiệu lực và hiệu quả của các quá trình cốt
lõi của một tổ chức
An event with the ability to impact (inhibit, enhance or cause doubt about) the effectiveness and efficiency of the
core processes of an organization (Paul Hopkin (2017), Fundamental of RM) Rủi ro thường được mô tả bằng một sự kiện, một sự thay
đổi trong hoàn cảnh hay một hệ quả. Risk is often described by an event, a change in
circumstances or a consequence (ISO 31000)
(*) Thảo luận
- Thực trạng quy trình TMQT, ĐTQT của một doanhnghiệp? nghiệp?
- Những biện pháp để hoàn thiện quy trình thương mạiquốc tế/ đầu tư quốc tế của một doanh nghiệp quốc tế/ đầu tư quốc tế của một doanh nghiệp
(**) Tình huống, dự án:
- Kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của Samsung, Honda,Unilever, Apple,… Unilever, Apple,…
- Xây dựng kế hoạch và đề xuất những giải pháp để hoànthiện quy trình KDQT của doanh nghiệp. thiện quy trình KDQT của doanh nghiệp.
Chương 5: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm, nguyên tắc, mục đích của quản trị rủi ro trong kinh qdoanh quốc tế
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Rủi ro (risk)
Một sự kiện có khả năng tác động (ngăn cản, nâng cao hoặc gây nghi ngờ về) hiệu lực và hiệu quả của các quá trình cốt
lõi của một tổ chức
An event with the ability to impact (inhibit, enhance or cause doubt about) the effectiveness and efficiency of the
core processes of an organization (Paul Hopkin (2017), Fundamental of RM) Rủi ro thường được mô tả bằng một sự kiện, một sự thay
đổi trong hoàn cảnh hay một hệ quả. Risk is often described by an event, a change in
circumstances or a consequence (ISO 31000)
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Rủi ro (risk)
Rủi ro là một sự không chắc chắn xảy ra có thể ảnh hướng đến việc đạt được mục tiêu, được đo lường theo hậu quả
hoặc khả năng xảy ra
The uncertainty of an event occurring that could have an impact on the achievement of the objectives. Risk is
measured in terms of consequences and likelihood (Institute of Internal Auditors)
Một sự kiện ngoài kế hoạch với những hậu quả không mong đợi. (An unplanned event with unexpected consequences) Một sự kiện có khả năng xảy ra với kết quả có thể là tích cực hoặc không tích cực (An event has possibility to occur with either positive
or negative outcomes)
Chương 5: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm, nguyên tắc, mục đích của quản trị rủi ro trong kinh qdoanh quốc tế
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Rủi ro (risk)
Quản trị rủi ro Risk Management
5.1. Khái niệm, nguyên tắc, mục đích của quản trị rủi ro trong kinh qdoanh quốc tế
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro
Quy trình nhằm giúp các tổ chức hiểu, đánh giá và thực hiện hành động đối với tất cả các rủi ro có thể xảy ra với tổ chức đó nhằm tăng khả năng thành công và giảm khả năng xảy ra tổn thất/ thất bại
Process which aims to help organizations understand, evaluate and take action on all their risks with a view to increasing the probability of success and reducing the likelihood of failure
Institute of Risk Management (IRM)
Lựa chọn những rủi ro mà một doanh nghiệp nên chấp nhận và những điều cần tránh hoặc giảm thiểu, tuân theo bằng hành động để tránh hoặc giảm thiểu rủi ro
Selection of those risks a business should take and those which should be avoided or mitigated, followedby action to avoid or reduce risk
London School of Economics
Chương 5: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm, nguyên tắc, mục đích của quản trị rủi ro trong kinh qdoanh quốc tế
5.1.1. Khái niệm và nguyên tắc quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một tập hợp các hoạt động trong một tổ chức được thực hiện để mang lại kết quả thuận lợi nhất và giảm bớt sự biến động hoặc khả năng biến
đổi của kết quả đó.
Risk management is the set of activities within an organization undertaken to deliver the most favourable outcome and reduce the volatility or variability of that outcome (Paul Hopkin (2017), Fundamental of RM)