III. NHỮNG BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH
3.1Tăng mức lưu chuyển hàng hoá.
3. Đề xuất những giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh của
3.1Tăng mức lưu chuyển hàng hoá.
Đây là một trong những biện pháp cơ bản nhất có thể hạ thấp được chi phí
kinh doanh bằng cách công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, năm 2000 công ty đã
tăng doanh thu từ 77.065 triệu đông lên 86.882 triệu đồng. Như vậy, so năm 1999 doanh thu tăng lên 9.817 triệu đồng.
Để có được kết quả này, công ty đã rất chú trọng tới nghiên cứu thị trường để cung ứng hàng hoá cho thích hợp, cụ thể công ty cần có những biện pháp
sau:
- Áp dụng các biện pháp tích cực để giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đặc biệt là các khách hàng lớn, các đầu mối nhận hàng. Thực hiện
nghiên cứu để hình thành các cam kết với khách hàng có quan hệ buôn bán thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên cùng có lợi và phát triển.
- Công ty cần quan tâm đúng mức đến việc mở rộng thị trường trong nước
và quốc tế bằng cách mở thêm các cơ sở đại lý và các văn phòng đại diện. Xây
dựng các kế hoạch trước hàng năm về việc tham dự hội chợ triển lãm trong
nước và quốc tế để có đủ thời gian cần thiết để nghiên cứu thị trường và chuẩn
bị mọi mặt được chu đáo nhằm mang lại hiệu quả thiết thực. Tham gia hội chợ
triển lãm là việc cần thiết, ngoài việc trưng bày bán hàng hoá của mình. Công ty còn có thể gửi tặng các ấn phẩm giới thiệu về công ty về sản phẩm. Qua đó
công ty có dịp tiếp xúc với khách hàng tìm hiểu khả năng và nhu cầu của khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội tốt để khách hàng hiểu thêm về công ty từ đó biến
nhu cầu thành sức mua thực tế .
Giữ vững và mở rộng thị trường gắn liền với việc cải tiến mặt hàng, cải
tiến mẫu mã.
Sử dụng mạng lưới thông tin rất có hiệu quả thực hiện việc bán hàng qua
điện thoại, fax,.. có hiệu quả. Thanh toán công nợ qua hệ thống ngân hàng đảm
bảo tiện lợi nhanh gọn tiết kiệm chi phí tối đa.
Đa dạng hoá các hình thức kinh doanh nhằm khai thác các tiềm năng của
công ty.