ty đó là tài chính yếu và sản phẩm chưa được đa dạng hóa, nhằm khắc phục nguy cơ tỷ giá hối đoái tăng
PHẦN III. KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY
* KẾ HOẠCH CHUNG CỦA CÔNG TY:
Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất để có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới. phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới.
Giữ vững và phát triển thị trường XK, mở rộng thị trường trong nước. Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên.
Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế.
Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác trong và ngoài nước để liên doanh sản xuất phục vụ nhu cầu thị trường doanh sản xuất phục vụ nhu cầu thị trường
Ngắn hạn $ Trung hạn
Dài hạn:
+ Mở các lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.+ Củng cố và mở rộng các trại nuôi trồng. + Củng cố và mở rộng các trại nuôi trồng.
+ Quảng bá hình ảnh công ty từ đó nâng cao thương hiệu của công ty ở thị trương trong nước. trong nước.
+ Đầu tư đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Tận dụng chính sách hỗ trợ của chính phủ mở rộng quy mô huy động vốn, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
1. Đào Thị Việt Hoa2. Mai Văn Hà 2. Mai Văn Hà
3. Nguyễn Cảnh Hồng4. Phan Sỹ Long 4. Phan Sỹ Long
5. Nguyễn Toàn Thắng6. Lê Thị Tuyết Mai 6. Lê Thị Tuyết Mai
7. Nguyễn Văn Công8. Trần Được 8. Trần Được
9. Phạm Văn Giáp
10. Đặng Thị Thùy Dung
11. Đinh Thị Kim Ngân12. Nguyễn Thị Hà 12. Nguyễn Thị Hà
13. Trương Thị Nghĩa14. Trương Thị Thu 14. Trương Thị Thu 15. Huỳnh Thị Phúc 16. Nguyễn Đức Thái 17. Nguyễn Thanh Dung 18. Nguyễn Ngọc Hải
19. Nguyễn Thị Thanh Thanh Thanh