II. Một số đề xuất và kiến nghị đối với cỏc cơ quan quản lý Nhà
3. Tạo mụi trường phỏp lý huy động vốn đầu tư
Một trong những khú khăn, trở ngại lớn nhất ảnh hưởng tới sự phỏt triển
của ngành thương mại, thủ đụ Hà Nội là tỡnh trạng thiếu vốn của cỏc doanh
nghiệp thương mại và vốn đầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho phỏt triển thương mại. Mặt khỏc, vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh thường xuyờn cũng thiếu. Do đú, huy động nguồn vốn đối với ngành thương mại vừa cú tớnh
chất bức xỳc, vừa là điều kiện cơ bản để thực hiện phỏt triển ngành.
Vỡ vậy, Nhà nước cần phải tạo ra mụi trường phỏp lý thụng thoỏng để
doanh nghiệp huy động vốn từ tất cả cỏc nguồn (nguồn ngõn sỏch, vốn đầu tư trong nước, vốn đầu tư nước ngoài, nguồn vốn ODA và viện trợ của cỏc tổ chức
quốc tế, nguồn vốn vậy của cỏc tổ chức tớn dụng, nguồn vốn của doanh nghiệp và trong dõn cư…cho ngành. Vốn huy động nhằm đầu tư vào việc cải tạo và xõy dựng cỏc trung tõm thương mại, trung tõm xỳc tiến thương mại, chợ, siờu thị,
cỏc liờn hiệp khu cụng nghiệp chế biến thành phẩm, kho thụng dụng đầu mối,
cửa hàng miễn thuế…Muốn vậy, Hà Nội cần cải thiện mụi trường cho cỏc nhà
đầu tư như:
- Tăng cường sự ổn định chớnh sỏch, mở rộng cỏc khu vực và cỏc lĩnh vực đầu tư.
- Khuyến khớch và thụng qua cỏc cụng ty đa quốc gia để thu hỳt đầu tư nước ngoài.
- Huy động cỏc nguồn vốn nhàn rỗi trong dõn cư và cỏc cụng ty thụng qua
phỏt hành cổ phiếu, trỏi phiếu.
Tạo điều kiện cho thị trường vốn phỏt triển, đặc biệt là thị trường chứng
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng
trong tỡnh hỡnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nú quyết định sự
thành cụng của mỗi doanh nghiệp trờn thương trường. Vỡ vậy, đề ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố vụ cựng quan trọng tạo nờn sức mạnh tổng thể
của mỗi doanh nghiệp.
Với Luận văn tốt nghiệp: "Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lập
chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội từ nay tới năm
2010". Hy vọng nõng cao kiến thức cũng như đúng gúp một số ý kiến nhằm
nõng cao chiến lược kinh doanh của Tổng Cụng ty Thương mại Hà Nội
Theo em để đề ra được một chiến lược kinh doanh hợp lý cho cụng ty,
chỳng ta cần phải hiểu nhiều khớa cạnh như lý luận chiến lược kinh doanh; mụi
trường kinh doanh; thực tế thế mạnh, điểm yếu của cụng ty… Vỡ vậy phần giải phỏp em đó mạnh dạn đưa ra một số đề xuất nhỏ với mong muốn nõng cao hiệu
quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Những giải phỏp này chủ yếu dựa vào kiến
thức đó học, qua quan sỏt thực tế…
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với
mọi loại hỡnh doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển thỡ việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh đỳng đắn cho cụng ty mỡnh là vụ cựng quan trọng.
Đõy là một đề tài khú, đũi hỏi sự hiểu biết sõu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm về thực tế. Vỡ vậy, dự đó cố gắng nhưng với điều kiện bản thõn
là một sinh viờn chưa cú đầy đủ kiến thức và vận dụng cỏc kiến thức đú vào thực
tế nờn chắc chắn luận văn của em cũn nhiều thiếu sút rất mong nhận đựơc ý kiến đúng gúp của thầy cụ giỏo và cỏc bạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Chiến lược kinh doanh - Trường ĐH QLKD Hà Nội
2. Bỏo cỏo tỡnh hỡnh hoạt động và chương trỡnh phỏt triển giai đoạn 2003 - 2005 của Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội.
3. Sỏch tham khảo - Phõn tớch hoạt động kinh doanh - Phạm Văn Dược, Đăng Thị Kim Cương.
4. Sỏch tham khảo - Phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp - Josettepeyrard 5. Sỏch tham khảo - Quan hệ kinh tế quốc tế - Vừ Thanh Thu
6. Sỏch tham khảo - Việt Nam và tiến trỡnh gia nhập WTO - ĐH Quốc gia
Hà Nội
7. Sỏch tham khảo - Chiến lược kinh doanh: Phương phỏp cạnh tranh
giành chiến thắng- Đào Mạnh Thắng.
8. Sỏch tham khảo - Xõy dựng và triển khai chiến lược kinh doanh - Vừ
Thanh Thư.
9. Nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp Thương mại- TS. Nguyễn Vĩnh Thanh.
10. Xõy dựng và triển khai chiến lược kinh doanh - NXB Lao động Xó hội.
PHỤC LỤC 1
CHỨC NĂNG CÁC PHềNG BAN
4.1- Hội đồng quản trị: (gồm 3 thành viờn: Chủ tịch HĐQT, Tổng giỏm đốc và chủ nhiệm Ban kiểm soỏt Tổng cụng ty)
- Nhận quản lý và sử dụng cú hiệu quả vốn, đất đai, tài nguyờn và cỏc nguồn lực khỏc do uỷ ban nhõn dõn thành phố Hà Nội đầu tư cho Tổng Cụng
ty.Kiểm tra, giỏm sỏt Tổng Giỏm đốc, Giỏm đốc cỏc Cụng ty con mà Tổng cụng ty đầu tư toàn bộ vốn điều lệ trong việc thực hiện cỏc chức năng, nhiệm vụ theo quy định của phỏp luật hiện hành. Kiến nghị Thủ tướng Chớnh phủ và Uỷ ban
nhõn dõn thành phố Hà Nội phờ duyệt Điều lệ và Điều lệ sửa đổi của Tổng cụng
ty. Quyết định dự ỏn đầu tư vượt mức phõn cấp cho Hội đồng quản trị và
phương ỏn huy động vốn dẫn đến thay đổi sở hữu của Tổng cụng ty. Bổ sung,
thay thế, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cỏc thành viờn Hội đồng quản trị của
Tổng cụng ty
4.2- Ban kiểm soỏt
Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soỏt để giỳp Hội đồng quản trị kiểm
tra, giỏm sỏt tớnh hợp phỏp, chớnh xỏc và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chộp sổ kế toỏn, bỏo cỏo tài chớnh và việc chấp hành Điều lệ của Cụng ty mẹ, Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị,
quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ban kiểm soỏt thực hiện nhiệm vụ do
Hội đồng quản trị giao, bỏo cỏo và chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị.
4.3- Ban điều hành
4.3.1- Tổng giỏm đốc
Phụ trỏch chung, chịu trỏch nhiệm trước Thành uỷ, UBND thành phố, Hội đồng quản trị về mọi hoạt động điều hành của Tổng Cụng ty.Trực tiếp phụ trỏch
cụng tỏc tổ chức cỏn bộ. Phụ trỏch cụng tỏc định hướng phỏt triển và cụng tỏc tài chớnh.
4.3.2- Cỏc Phú tổng giỏm đốc: Giỳp việc Tổng giỏm đốc, chịu trỏch
nhiệm trước Tổng giỏm đốc về cỏc lĩnh vực được phõn cụng.
Phũng tổ chức cỏn bộ thực hiện chức năng tham mưu, giỳp việc cho Lónh
đạo Tổng Cụng ty về cụng tỏc tổ chức, cỏn bộ; cụng tỏc lao động; cụng tỏc đào tạo; cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng; giải quyết cỏc chế độ chớnh sỏch cho người lao động; cụng tỏc thi đua khen thưởng, kỷ luật; cụng tỏc thanh tra, kiểm tra, bảo
vệ chớnh trị nội bộ.
4.5-Văn phũng tổng Cụng ty:
Tham mưu cho lónh đạo Tổng Cụng ty thực hiện quản lý cỏc lĩnh vực
cụng tỏc hành chớnh quản trị, bảo vệ trật tự an ninh trong Tổng Cụng ty, cụng tỏc
vệ sinh an toàn lao động phũng chống bóo lụt, PCCC, cụng tỏc tiết kiệm chống
lóng phớ.
4.6- Phũng kế toỏn tài chớnh.
Tham mưu Lónh đạo Tổng Cụng ty thực hiện quản lý cỏc lĩnh vực cụng
tỏc tài chớnh, kế toỏn, tớn dụng, kiểm tra kiểm soỏt nội bộ, sử dụng và bảo toàn phỏt triển vốn phục vụ tốt nhu cầu sản xuất - kinh doanh cú hiệu quả tại cụng tỵ
mẹ.Tổ chức hướng dẫn kiểm tra cỏc đơn vị thành viờn thực hiện chớnh sỏch chế độ tài chớnh. Quản lý phần vốn Nhà nước của Cụng ty mẹ đầu tư vào cỏc Cụng
ty con Cụng ty liờn kết.
4.7- Phũng kế hoạch tổng hợp
Tham mưu cho Lónh đạo Tổng Cụng ty xõy dựng quy hoạch và kế hoạch
phỏt triển ngành Thương mại theo định hướng phỏt triển kinh tế xó hội của
Thành phố cũng như của Bộ Thương mại. Xõy dựng kế hoạch dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm, ngành, nghề kinh doanh của Cụng ty mẹ, đơn vị hạch
toỏn phụ thuộc của Cụng ty mẹ và cỏc Cụng ty con. Xõy dựng phương ỏn phối
hợp kinh doanh của Cụng ty mẹ với cỏc Cụng ty con và giữa cỏc Cụng ty con
với nhau.
4.8- Phũng đầu tư
Tham mưu, giỳp việc cho Lónh đạo Tổng Cụng ty trong lĩnh vực đầu tư
xõy dựng và quản lý đầu tư xõy dựng. Làm đầu mối thụng tin: thu thập, hướng
dẫn cỏc văn bản phỏp quy của nhà nước và Thành phố Hà Nội trong lĩnh vực đầu tư xõy dựng và quản lý đầu tư xõy dựng.
Nghiờn cứu và tham mưu cho Lónh đạo Tổng Cụng ty xõy dựng chiến lược và cỏc giải phỏp hữu ớch, ỏp dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật và cụng nghệ mới…
vào sự phỏt triển toàn diện của Tổng Cụng ty. Quản lý và thực hiện nghiệp vụ đối với hệ thống chất lượng và chất lượng sản phẩm, quảng cỏo và xỳc tiến thương mại.
4.10- Trung tõm xuất khẩu phớa bắc
Tham mưu giỳp Ban Lónh đạo Tổng Cụng ty xõy dựng chiến lược kinh
doanh xuất khẩu cỏc mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ; gốm sứ; thờu ren; may mặc;
nụng sản thụ và sơ chế; thực phẩm chế biến; đồ uống cho khu vực phớa Bắc đảm
bảo việc kinh doanh cú hiệu quả và phỏt triển bền vững.Tổ chức tốt việc khai
thỏc thị trường, nguồn hàng để xuất nhập khẩu uỷ thỏc nhằm nõng cao hiệu quả
kinh doanh của Trung tõm và uy tớn của Tổng Cụng ty.
4.11- Trung tõm nhập khẩu vật tư - thiết bị
Tham mưu cho Lónh đạo Tổng Cụng ty và tổ chức thực hiện về thị trường
nhập khẩu theo định hướng phỏt triển kinh doanh của Tổng Cụng ty mở rộng
ngành hàng phự hợp với nhu cầu đảm bảo phỏt triển vững chắc cú hiệu quả và bảo toàn vốn.
4.12- Trung tõm kinh doanh hàng tiờu dựng
Xõy dựng thị trường bỏn buụn cho cỏc sản phẩm mang thương hiệu
"HAPRO" bao gồm sản phẩm do cỏc Cụng ty thành viờn của Tổng Cụng ty sản
xuất và sản phẩm khai thỏc tạo điều kiện mở rộng phỏt triển sản xuất.
4.13- Trung tõm du lịch lữ hành HAPRO
Tham mưu cho Lónh đạo Tổng Cụng ty và trực tiếp thực hiện việc kinh
doanh du lịch Quốc tế, nội địa và cỏc dịch vụ du lịch như: khỏch sạn, nhà hàng, vận chuyển, vộ mỏy bay visa, hộ chiếu…Là cầu nối cỏc Phũng, Trung tõm, Chi nhỏnh, Xớ nghiệp và cỏc đơn vị thành viờn thuộc Tổng Cụng ty với cỏc cơ sở sản
xuất, Xớ nghiệp và cỏc làng nghề truyền thống để quảng bỏ thương hiệu và sản
phẩm của Hapro, gúp phần thỳc đẩy kim ngạch xuất nhập khẩu phỏt triển.
4.14- Trung tõm thương mại dịch vụ bốn mựa
Tham mưu cho Lónh đạo Cụng ty trong lĩnh vực ngành nghề ăn uống,
truyền thống đó được người tiờu dựng tớn nhiệm. Sử dụng cơ sở vật chất sẵn cú
tổ chức kinh doanh tiờu thụ và trưng bày giới thiệu sản phẩm mang thương hiệu
Hapro.
4.15- Trung tõm xuất khẩu Thủ cụng mỹ nghệ phớa nam
Tham mưu cho Lónh đạo Tổng Cụng ty và trực tiếp thực hiện chiến lược
phỏt triển và mở rộng thị trường xuất khẩu hàng TCMN một cỏch bền vững và
đảm bảo độ tăng trưởng hàng năm.
4.16- Trung tõm xuất khẩu nụng sản thực phẩm phớa nam.
Tham mưu cho Tổng giỏm đốc Tổng Cụng ty về chiến lược kinh doanh
xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng nụng sản, thực phẩm ở khu vực phớa nam.Trực tiếp
thực hiện việc kinh doanh xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng nụng sản, thực phẩm
(chủ yếu là cỏc mặt hàng ở phớa Nam).
4.17- Chi nhỏnh Tổng Cụng ty tại TP. Hồ Chớ Minh
Xuất nhập khẩu thủ cụng mỹ nghệ, cụng nghệ phẩm, nụng sản, thực
phẩm; mỏy múc thiết bị, vật tư kỹ thuật và hàng tiờu dựng.Kinh doanh hàng tiờu dựng, thực phẩm chế biến và cỏc hàng hoỏ dịch vụ khỏc.
Tổ chức cỏc hoạt động xỳc tiến thương mại, quảng cỏo, hội chợ triển lóm
thương mại trong và ngoài nước nhằm phỏt triển và nõng cao hiệu quả. Vị thế
của thương mại Thủ đụ. Sản xuất kinh doanh hàng sắt mỹ nghệ, dịch vụ kho
vận, kinh doanh bất động sản.
4.18- Xớ nghiệp liờn hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội:
Tổ chức quy hoạch xõy dựng cỏc vựng cung cấp nguyờn liệu cho sản xuất,
chế biến cỏc mặt hàng thực phẩm từ thịt gia sỳc, gia cầm, cỏc loại rau, củ, quả, đồ ăn liền với cụng nghiệp tiờn tiến, thiết bị dõy chuyền hiện đại đảm bảo tiờu chuẩn chất lượng cao và cỏc tiờu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm. Xõy dựng
nhón hiệu độc quyền "HARPO" cho những sản phẩm chế biến của xớ nghiệp; đăng ký chất lượng sản phẩm và chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật về chất lượng
sản phẩm xuất xưởng. Xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức bố trớ
hợp lý lao động, đào tạo cỏn bộ, cụng nhõn cú đủ khả năng đỏp ứng yờu cầu của
hiểu nhu cầu thị hiếu người tiờu dựng để nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng ngày càng cao và đa dạng của thị trường trong và
ngoài nước.Đảm bảo tốt cỏc yờu cầu vệ sinh mụi trường, phũng chỏy, chữa chỏy, an toàn lao động và sức khoẻ cho người lao động.
4.19- Xớ nghiệp Toàn Thắng
Kinh doanh nhà, bất động sản.Dịch vụ tư vấn, mụi giới nhà đất. Xõy dựng
dõn dụng và cụng nghiệp Kinh doanh khai thỏc hạ tầng.Sản xuất, dịch vụ cõy
cảnh.Tư vấn, giỏm sỏt, thiết kế cỏc cụng trỡnh dõn dụng.
4.20-Xớ nghiệp gốm Chu Đậu(tại Chu Đậu, Hải Dương)
Khụi phục, tổ chức sản xuất mặt hàng gốm sứ truyền thống Chu Đậu tiờu thụ tại thị trường trong nước và xuất khẩu; Xõy dựng nhà trưng bày phự hợp với
làng nghề.Sản xuất cỏc mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ cao cấp nhằm khụi phục làng nghề gốm cổ Chu Đậu, tạo ra nhiều mẫu mó phỏng cố cú giỏ trị để quảng bỏ ra
thị trường trong nước và quốc tế.Tăng cường cụng tỏc quảng cỏo tiếp thị xỳc
tiến thương mại, kết hợp với Hapro - Tour và cỏc đơn vị thương mại - du lịch
bạn, tổ chức Tuor du lịch làng nghề, phối hợp sản xuất với du lịch văn hoỏ
gốm.Xõy dựng thương hiệu "Gốm Chu Đậu", đăng ký chất lượng và chịu trỏch
nhiệm về chất lượng sản phẩm.
4.21- Xớ nghiệp sắt mỹ nghệ xuất khẩu.
Thực hiện cụng tỏc dịch vụ kho hàng. Tổ chức sản xuất mặt hàng Sắt mỹ
nghệ và tre mỹ nghệ. Xõy dựng củng cố và phỏt triển thị trường trong nước đối
với mặt hàng Sắt, Tre mỹ nghệ .Thi cụng, lắp rỏp, xõy dựng nhà xưởng.Tổ chức
sản xuất bao bỡ phục vụ cho yờu cầu xuất khẩu của Tổng Cụng ty.
4.22- Xớ nghiệp dịch vụ kho hàng
+Giai đoạn 1: Thực hiện tốt chức năng kho hàng, làm nhiệm vụ tiếp
nhận, bảo quản hàng hoỏ, tổ chức cụng tỏc kiểm hoỏ, tỏi chế, đúng gúi, đúng
hàng lờn Container phục vụ cỏc kế hoạch giao hàng xuất khẩu của toàn Tổng
+ Giai đoạn 2: Nghiờn cứu nhu cầu xuất khẩu của thị trường và Tổng Cụng ty để tiến hành tổ chức sản xuất một số mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ mà thị trường và Tổng Cụng ty đang cú nhu cầu xuất khẩu.
+ Giai đoạn 3: Nghiờn cứu thị trường dịch vụ vận tải hàng hoỏ, từ cụng
tỏc dịch vụ kho hàng cú thể kết hợp làm dịch vụ vận tải hàng hoỏ cả 3 miền đất nước. Ngoài ra cú thể thực hiện cỏc nhiệm vụ khỏc mà Tổng Cụng ty giao.
4.23- Ban quản lý khu cụng nghiệp thực phẩm HARPO:
Ban QLKCN thay mặt Tổng Cụng ty Thương mại Hà Nội chịu trỏch
nhiệm thực hiện quản lý, kinh doanh, khai thỏc, bảo trỡ đất đai, tài sản, tài