quản lý tiền lương:
Trong giai đoạn hiện nay, trước những khó khăn mà phương pháp trả lương gây ra thì Công ty xây dựng Sông Đà 2 cần có những biện pháp thiết
thực để góp phần hạn chế những nhược điểm mà phương pháp này đã đem lại như:
1. Công ty cần phải nghiên cứu kỹ và đưa ra các biện pháp kèm theo đẻ hỗ
trợ cho những nhược điểm mà phương pháp trả lương theo thời gian, phát huy
những ưu điểm của phương pháp này.
2. Công ty cần tìm hiểu và nghiên cứu thêm những phương pháp trả lương
theo số lượng và chất lượng để áp dụng cho phù hợp với từng khâu trong quá
trình sản xuất kinh doanh, không cứ nhất thiết phải trả lương theo thời gian.
3. Tiến hành phân phối lại tiền lương giữa các bộ phận, giữa những người lao động có trình độ chuyên môn cao làm nhiều (cả về mặt chất và lượng), để từ đó đảm bảo lợi ích của người lao động.
4. Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng
sản phẩm làm ra, thưởng cho những người lao động làm lợi cho doanh
nghiệp.
5. Công ty cần phải làm cho người lao động hiểu rõ sự liên hệ giữa lợi ích
của doanh nghiệp và lợi ích của người lao động. Để từ đó giúp họ được ý thức
về những hoạt động của họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng chính là
đang mang lại lợi ích cho chính bản thân họ.
Trên đây là một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản
lý tiền lương tại Công ty xây dựng Sông Đà 2. Hy vọng rằng những đóng góp
trên sẽ góp phần hoàn thiện công tác trả lương của Công ty đem lại lợi ích cho người lao động và cho doanh nghiệp, góp phần giúp cho doanh nghiệp ngày
càng đứng vững và chiếm thị phần cao trên thị trường.
KẾT LUẬN
Chuyên đề thực tập với đề tài “Một số biện pháp nhằm tăng cường
công tác quản lý tiền lương”. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại công ty em có một số nhận xét sau :
Tuy tiền lương của công ty chưa tăng cao, nhưng phần nào cũng đắp ứng được yêu cầu tối thiểu của người lao động và những mục tiêu mà công ty
đề ra. Trong cơ chế thị trường công ty đã và đang phải làm quen với những
thử thách mới, do đó đòi hỏi công ty phải có đường lối chính sách đúng đắn đối với bản thân doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trường. Trong đó tiền
lương là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp do đó Công ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ công
nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý
tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý
làm việc quá tải mà không có thời gian chú tâm vào những công việc có quy
mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty, góp phần từng bước nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó Công ty cũng cần có những
biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương sao cho có hiệu quả hơn, làm cho người lao động nhận thức được mối quan hệ giữa lợi ích của doanh
nghiệp với lợi ích của người lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan hơn về tương lai của họ và tương lai của doanh nghiệp. Chẳng hạn như nghên cứu
thêm phương pháp trả lương theo thời gian có thưởng, theo khối lượng công
việc . . .
Sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng Sông Đà 2, được sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh,
phòng tài vụ kế toán, đặc biệt là sự chỉ bảo đóng góp tận tình của các anh
chị phòng tài vụ kế toán, được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Hoàng Văn Liêu. Em đã hoàn thành chuyên đề này.
Tuy nhiên, do còn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên
chuyên đề của em không tránh khỏi những hạn chế, thiếu xót. Em rất mong
nhận được những ý kiến đóng góp bổ sung của thầy, cô và các bạn để chuyên
đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 7/5/2004
Sinh Viên : Phạm Văn Hưng
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chi phí tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền
kinh tế thị trường. (Nhà xuất bản Chình trị Quốc gia 1997 của PGS.PTS
Bùi Tiến Quý, PTS Vũ Quang Thọ).
3. Nghị định 26/CP ngày 25/03/1997 cảu Chính phủ về quy định
tạm thời chế độ tiền lương mới trong các doanh nghiệp.
4. Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ về đổi mới
quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước.
5. Các thông tư 13, 14, 15/LĐTBXH – TT.
6. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh1999, 2000, 2001,2004 của Công ty Sông Đà 2.
7. Tài liệu kinh tế chính trị của Học Viện chính trị Quốc gia Hồ
Chí Minh.
8. Một số chuyên đề tốt nghiệp về công tác quản lý yiền lương của trường ĐH Công Đoàn.
9. Giáo trình Quản trị nhân lực.
10.Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lương trong
nền kinh tế thị trường Việt Nam.