Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhõn sự khụng phải là cụng việc diễn ra đều đặn theo chu kỳ hàng thỏng mà thường là cụng ty sẽ tổ chức một lần trong năm theo kế hoạch về tuyển dụng nhõn sự tớnh cho năm đú. Cụng ty sẽ tổ
chức tuyển chọn sao cho đủ số người lao động đó dự tớnh cũn một số khỏc được cụng ty cho vào vị trớ dự bị để khi cần lao động đột xuất thỡ cú thể lựa
chọn những người đú vào vị trớ cũn thiếu trong cụng ty.
Thứ hai: Nguồn tuyển dụng bờn trong doanh nghiệp mặc dự cú nhiều ưu điểm thỡ cũng khụng vỡ những ưu điểm đú mà chỉ cố gắng tuyển người
trong doanh nghiệp thay thế vào vị trớ cũn trống. Khi xem xột thấy ở vị trớ cũn trống ứng cử viờn trong cụng ty khụng ai cú thể đảm nhận được việc, cụng ty
sẽ tuyển ngay người ở ngoài doanh nghiệp nếu thấy như thế sẽ đạt được hiệu
quả cao hơn.
Để khuyến khớch và động viờn người lao động viờn người lao động làm việc cú hiệu quả, Cụng ty sẽ tiếp nhận toàn bộ hồ sơ của con em những người lao động đang làm việc tại cụng ty. Số người lao động này cũng phải trải qua
một quỏ trỡnh tuyển chọn nhưng thường tỷ lệ chọn là cao. Vị trớ tuyển dụng từ
những người bảo vệ những cụng nhõn, cho đến cỏc kỹ sư hay nhà quản lý. Tỷ
lệ lựa chọn người lao động là con em cụng nhõn viờn trong cụng ty đa là "luật thành văn" trong những nhà tuyển dụng.
Thứ ba: Cụng việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với
chi phớ thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phũng tổ chức hành chớnh quyết định.
Thứ tư: Với đặc điểm là một cụng ty sản xuất dõy cỏp điện với cỏc xưởng sản xuất khỏc nhau lao động trong cụng ty chủ yếu là lao động nam,
cũn lao động nữ rất ớt thậm chớ cú năm cũn khụng tuyển lao động nữ vào làm việc tại cụng ty, nhất là vị trớ cụng nhõn sản xuất.