nhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy có hiệu quả của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất
1.Về ph 1.Về ph 1.Về ph
1.Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quanía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quanía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quanía chính phủ Việt Nam và các quốc gia có liên quan
- Tiếp tục tăng c−ờng củng cố mối quan hệ toàn diện giữa Việt Nam và các n−ớc trong khu vực và quốc tế . Đặc biệt là các n−ớc ASEAN thành viên và các tổ chức thế giới nh− (WTO) …
- Tăng c−ờng các hoạt động xúc tiến th−ơng mại, th−ờng xuyên cung cấp các thông tin cập nhập về thị tr−ờng nhập khẩu cho doanh nghiệp .
Các thông tin ở đây bao gồm các thông tin về hệ thống luật pháp, về thị tr−ờng cho doanh nghịêp kinh doanh về thị tr−ờng nhập khẩu, giá cả, cạnh tranh, biến đổi trong nhu cầu tiêu dùng … Để làm tốt điều này, đòi hỏi phải có sự nổ lực của các cơ quan tham tán th−ơng mại. Nhà n−ớc có thể thành lập các văn phòng đại diện theo từng thị tr−ờng ma công ty đã nhập khẩu . Ngoài ra, cần có sự phối hợp các nghiệp trong việc đáp ứng các đơn hàng lớn, có thể tổ chức các lớp học đinh kỳ hoặc th−ờng xuyên nhằm bồi d−ỡng kiến thức cho doanh nghiệp. Hoàn thiện công tác quản lý nhà n−ớc đối với hàng nhập khẩu.Đổi mới hoạt động của các bộ phận th−ơng vụ ,đại diện th−ơng mại của Việt Nam ở n−ớc ngoài ,cụ thể là các thị tr−ờng mà công ty đã xúc tiến hoạt động nhập khẩu. Đ−ợc các cơ hội làm ăn cho công ty, gắn với nhu cầu tiếp thị và hiệu quả của công ty. Các cơ quan này cần chú trọng tìm hiểu thông tin thị tr−ờng và cung cấp kịp thời cho các doanh nghiệp trong n−ớc, đảm bảo tính nhanh nhạy và giúp cho các doanh nghiệp có thể đáp ứng kịp thời những thay đổi cuẩ thị tr−ờng và đồng thời, củng cấn xem xét và thoả thuận cho phép các doanh nghiệp Việt Nam đ−ợc mở văn phòng đại diện ở n−ớc ngoài để củng cố về thị tr−ờng nhập khẩu của doanh nghiệp . Kiện tòan bộ máy và nâng cao chất l−ợng hoạt động của các Bộ, ngành liên quan nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý nhà n−ớc về hoạt động nhập khẩu có quy chế phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, điều hành hoạt động nhập khẩu thực hiện tốt luật th−ơng mại.
trợ mạnh mẽ và đồng bộ cho doanh nghiệp đầu t− công nghệ, thiết bị để có thể nâng cao chất l−ợng, đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu, đ−a ra các biện pháp khuyến khích mang tính chất cụ thể, tránh tình trạng −u đải chung chung trên các báo cáo, giấy tờ mà không đ−a ra các b−ớc đi, hành động rỏ ràng. Đối với những mặt hàng đ−ợc −u tiên thị th−ơng vụ cần tìm hiểu, nghiên cứu kỹ các thông tin về cung cầu , các thủ tục hải quan đặc biệt, phổ biến cụ thể. rộng rải với doanh nghiệp có nhu cầu. Ngoài ra, có thể đ−a ra các điều kiện tín dụng, tỷ lệ lãi suất −u đải hơn đối với các nguồn vốn vay để mở rộng nhập khẩu những hàng hoá đ−ợc −u tiên.
Nhà n−ớc đầu t− thành lập ngân hàng dữ liệu công nghệ và áp dụng chế độ đăng ký, kiểm tra chất l−ợng bắt buộc đối với hàng nhập khẩu. Đặc biệt trong tiến trình hoạt động nhập khẩu .Đề nghị nhà n−ớc nên hạn chế các giấy tờ rờm rà liên quan đến hoạt động nhập khẩu.
Yêu cầu nhà n−ớc giảm thuế nhập khẩu và tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp về mọi mặt. Thuế nhập khẩu là công cụ điều hành hoạt động khâu mà chính phủ sử dụng .Cho nên nhiều khi doanh nghiệp rất bị hạn chế yếu tố đầu vào đó là hàng hoá nhập từ các n−ớc loại hàng này bị đánh thuế nhập khẩu khá cao. Nên doanh nghiệp có thể hạn chế mở rộng quy mô sản xuất. Vì vậy, việc nới lỏng thuế nhập khẩu là yêu cầu b−ớc thiết của doanh nghiệp .
Bên cạnh đó, Nhà n−ớc phải luôn tạo điều kiện cho doanh nghiệp về mọi mặt . Để trong tiến trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là không bế tắc.
Nói tóm lại: Hoạt động nhập khâủ đ−ợc đảm bảo tốt về chất l−ơng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất thì cần có sự trợ giúp của chính phủ .Tuy nhiên, để thúc đẩy sự phát triển của công ty cả về chiều rộng và chiều sâu thì công ty cần phải có những giải pháp cụ thể cho quá trình sản xuất kinh doanh
2.Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất 2.Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất 2.Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất 2.Về phía công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất
Để có đ−ợc nhiều thành công trong kinh doanh và trở thành doanh nghiệp có tiềm lực mạnh mà các doanh nghiệp khác không thể v−ơn tới đ−ợc, thì trong quá trình sản xuất kinh doanh ,công ty cần phải có những giải pháp tối −u về yếu tố đầu vào .Đặc biệt là khi nhập khẩu các linh kiện xe maý từ các quốc gia khác. Vì vậy, công ty cần có những giải pháp cụ thể trong từng lĩnh vực kinh doanh của mình .Sau đây, là những giải pháp mà công ty cần quan tâm đến và có thể áp dụng cho từng thời điểm thích hợp .
• Tăng c−ờng nâng cao chất l−ợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị tr−ờng
• Mở rộng thị tr−ờng n−ớc ngoài
• Nghiên cứu thị tr−ờng tiêu thụ về sản phẩm cần cung cấp
• Đầu t− dây chuyền công nghệ phục vụ cho quá trình sản xuất một cách hợp lý
• Nâng cao chất l−ợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị tr−ờng
• Cải thiện cách thức làm việc của cán bộ công nhân viên th−ờng xuyên theo chiều h−ớng tốt
• Cần có chế độ khen th−ởng đặc biệt cho cán bộ công nhân viên xuất sắc trong quý
• Luôn tìm ra lối thoát về bế tắc ,khó khăn mà công ty gặp phải
• Xữ lý nghiêm đối với cán bộ công nhân viên
• Ban quản trị và giám đốc luôn có những kiến nghị lên tổng giám đốc công ty và nhà n−ớc về khó khăn
• Khâu tuyển nhân viên hàng năm của công ty phải độc lập chọn đúng ng−ời và công việc thích ứng
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr−ờng tiêu thụ và mở rộng thị thị tr−ờng tiêu thụ và mở thị tr−ờng n−ớc ngoài,đây là vấn đề mà công ty nên làm
công ty cần phải tăng c−ờng công tác nghiên cứu các chính sách về thị tr−ờng n−ớc ngoài . Trên cơ sở đó xây dựng quy hoạch các chính sách h−ớng vào xuất khẩu . Mặt khác ,cần tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể tiến hành mở các văn phòng đại diện ở các n−ớc cần khai thác thị tr−ờng ,nhằm khuếch tr−ơng hàng lắp ráp linh kiện xe máy của công ty tại các thị tr−ờng này . Nếu công ty có chủ tr−ơng khai thác thị tr−ờng n−ớc ngoài thì nên lập văn phòng đại diện tại thị tr−ờng này . Các văn phòng này có nhịêm vụ cung cấp các thông tin về pháp luật ,thị hiếu , giá cả chất l−ợng và mẫu mã … Để doanh nghiệp kịp thời nắm bắt đ−ợc các cơ hội kinh doanh trên thị tr−ờng này .
Doanh nghiệp củng cần tổ chức tiếp cận và phân tích ,khai thác thông tin th−ờng xuyên , trực tiếp tiếp xúc với thị thế giới thông qua các hội thảo ,hội chợ , triển lãm quốc tế . Doanh nghiệp tham gia xuất khẩu củng phải chủ động tìm kiếm , đàm phán , ký kết hợp đồng với các bạn hàng mới . Tổ chức sản xuất và xuất khẩu theo nhu cầu của thị tr−ờng . Bên cạnh đó ,yêu cầu doanh nghiệp phải đào tạo một đội ngủ nhân viên marketing với trình độ chuyên môn cao ,năng lực nhạy bén để có thể nắm bắt và xữ lý các thông tin về thị tr−ờng một cách chính xác ,làm cơ sở để sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị tr−ờng có thế sản phẩm nhập khẩu mới đ−ợc sử dụng có hiệu quả.
Nâng cao chất l−ợng sản phẩm là vấn đề mà công ty cần tăng c−ờng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong n−ớc và thế giới .Để đạt đ−ợc điều này công ty cần có những chiến l−ợc về sản phẩm, nh− chiến l−ợc về sản phẩm đạt tiêu chuẩn IS9000 … Có thế doanh nghiệp mới có đ−ợc sản phẩm chất l−ợng cao đáp ứng nhu cầu của thị tr−ờng.Các chiến l−ợc này , bằng cách sử dụng hàng nhập khẩu một cách có hiệu quả và dựa vào uy tín của thị tr−ờng nhập khẩu .Bên cạnh đó doanh nghiệp cần có công nghệ hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm chất l−ợng cao mà các đối thủ cạnh tranh không thể có đ−ợc sản phẩm nh− vậy ,thì công ty mới có uy tín trên thị tr−ờng.Còn có nhiều hình thức để đảm bảo chất l−ợng hàng hoá cao mà chúng ta ch−a xét đến nh− Đảm bảo đ−ợc vai trò của từng cán bộ công nhân viên trong từng công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh , và có chế độ khen th−ởng cho những cán bộ có thành tích xuất sắc nhất
trong công ty …Có thế ng−ời lao động mới nhiệt tình làm trong công việc của mình tốt.
Bên cạnh đó công ty cần phải có những giẩi pháp riêng cho những tình huống khó khăn mà công ty gặp phải.Công ty luôn luôn có ý kiến những khó khăn lên tổng công ty nhờ sự trợ giúp và cùng giải quyết những v−ớng mắc của công ty trong quá trình sản xuất.
Để có những giải pháp tối −u cho hoạt động nhập khẩu của công ty có hiệu quả .Bên cạnh những giải pháp trên còn có những giải pháp sau:
Công ty (QHQTĐTSX) phải có mục tiêu về hàng nhập khẩu theo h−ớng kinh chủ động, chứ không phụ thuộc vào bên ngoài có thế hàng nhập khẩu mới sử dụng vào mục đích riêng của quá trình sản xuất ra sản phẩm mới .
Khi nhập khẩu các hàng hoá về ,đặc biệt là linh kiện xe máy. Công ty cần phải phối hợp các cán bộ công nhân viên chuyên sâu về lỉnh vực này kịp thời để có thể kiểm tra đ−ợc chất l−ợng hàng hoá và có biện pháp để giải quyết những tranh chấp có thể xẩy ra .Nói chung đảm bảo đ−ợc hàng nhập khẩu về đ−ợc đến x−ởng sản xuất. Tuy nhiên, hàng hoá th−ờng bị hao hụt do nhiều nguyên nhân nh− do quá trình vận tải hay trong hợp đồng có những quy định bị sai lệch với thực tế ,cho nên cần phải có những cán bồ thật am hiểu về hoạt động th−ơng mại .Đội ngủ cán bộ này luôn đảm bảo về hoạt động nhập khẩu hàng hoá chất l−ợng và l−ợng hàng quy định nhập của công ty là không đ−ợc thiêu so với quy định.
Hiện nay ,Việt Nam là thành của ASEAN nên việc khai thác các lợi có đ−ợc ở các quốc gia thành viên là phải tranh thủ tận dụng hết những cơ hội vì sự biến đổi của hiệp hội này ngày một khác , đặc biệt là biến động của thị tr−ờng về giá cả hàng nhập khẩu lên xuống thất th−ờng.
Trên lỉnh vực quốc tế công ty (QHQTĐTSX) cần tranh thủ xúc tiến các tr−ờng ở những quốc gia mà hợp tác về th−ơng mại ,chẳng hạn nh− thị tr−ờng Mỹ ,EU… Tất nhiên những thị tr−ờng này chủ yếu là ở vùng nông thôn thì sản phẩm của công ty mới đáp ứng đ−ợc .Những vấn đề trên cần có chuyên gia về thị tr−ờng quốc tế Thì mới giúp đ−ợc việc xúc tiến thị tr−ờng này.
Nói tóm lại: Những giải pháp trên củng có thể thúc đẩy quá trình nhập khẩu đạt hiệu quả cao và giải quyết những bế tắc mà công ty gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên công ty cần phải có những giải pháp sâu sát với thực tế về lỉnh vực kinh doanh của mình để trong quá trình sản xuất kinh doanh sao cho đạt doanh thu lớn nhất ,chi phí ích giá thành rẻ và đảm bảo đ−ợc lợi nhuận nh− mục tiêu đặt ra.
Kết luận
Thông qua bài viết cho thấy ,hiện nay nền kinh tế việt nam phát triển ngày một rỏ rệt. Điều đó thể hiện ở các doanh nghiệp Việt Nam đang xúc tiến hoạt động th−ơng mại một cách có hiệu quả, đặc biệt là hoạt động nhập khẩu đang đ−ợc các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến và đầu t− vào hoạt động này với l−ợng vốn nhiều. Công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất đã và đang xúc tiến hoạt động này nhanh và kịp thời đúng lúc nhà n−ớc mở cửa giao l−u với nhiều nền kinh tế. hoạt động nhập khẩu là lỉnh vực thiết yếu chính mà công ty đã có nhiều lợi nhuận lớn từ hoạt động này ,vì hoạt động này đã đóng góp cho quá trình sản xuất ra sản phẩm .Tuy nhiên công ty đã gặp nhiều khó khăn và trở ngại do khách quan và chủ quan mang lại.
Về chủ quan :H−ớng kinh doanh của công ty ch−a đi đúng quỹ đạo chu kỳ kinh doanh nên củng có những thành công nh−ng chỉ tức thời sau đó lại thất bại. Bên cạnh đó công ty ch−a tận dụng hết những thuận lợi của nhà n−ớc nh− về thuế , và các quan h ệ th−ơng mại song ph−ơng ,đa ph−ơng.
Về khách quan: Công ty đang phải đ−ơng đầu với biến động của thị tr−ờng thất th−ờng và đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh về vốn . Bên cạnh còn bị chi phối về thay đổi chính sách quản lý của nhà n−ớc về nhập khẩu nên trong quá trình xúc tiến hoạt động nhập khẩu còn khó khăn. Còn nhiều lý do khác nh− sự hình thành thị tr−ờng chung của các hiệp hội và các tổ chức quốc tế đã làm cho doanh nghiệp trẻ này rất bất lợi trong kinh doanh .
Qua đó cho thấy rằng Công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T− Sản Xuất đã đóng góp một phần nào cho sự phát triển của đất n−ớc ,mặc dù gặp nhiều khó khăn nh−ng công ty vẩn v−ợt qua để trở thành một doanh nghiệp có tiềm lực mạnh về nhiều mặt.