Cơng ty cổ phần sản xuất giấy Oji

(Nguồn: http://www.shibusawa.or.jp)

Ngoài ra , liên quan đến ngành sản xuất giấy , Shibusawa Eiichi đã thành lập các công ty khác như Công ty c ổ phần sản xuất giấy Yo kkaichi (四日市製紙株式会社, 1887), Công ty cổ phần sản xuất giấy Trung ương (中央製紙株式会社, 1906),…

Năm 1882, Shibusawa Eiichi đã sáng lâ ̣p ra công ty dê ̣t Osaka (大阪

紡績株式会社). Mă ̣c dù trước đó , ngành dệt của Nhật Bản đã phát tri ển, nhưng phải đến khi Công t y cổ phần dê ̣t Osaka được thành lâ ̣p thì ngành công nghê ̣p dê ̣t may theo hướng hiê ̣n đa ̣i của Nhâ ̣t Bản mới chính thức bắt đầu [7, tr.175]. Trong q trình xây dựng và phát triển, Cơng ty cổ phần dệt Osaka đã thu được những lợi nhuận lớn21. Và không chỉ có Công ty c ổ phần dê ̣t Osaka , Shibusawa Eiichi còn tham gia kêu g ọi góp vốn để sáng lập nhiều cơng ty dê ̣t may khác, như Công ty cổ phần dê ̣t Mie (三重紡績株

式会社, 1886), Công ty cổ phần dệt Dainippon (大日本紡績株式会社, 1888), Công ty cổ phần dê ̣t Đông Dương (東洋紡績株式会社, 1914),...

Hơn thế, ngay thời kỳ đó , trong công cuô ̣c cải cách Meiji , ngành nông nghiê ̣p của Nhâ ̣t Bản cũng được chấn hưng. Bởi vậy, nông nghiệp khi đó rất cần tới các loa ̣i phân bón hóa ho ̣c . Hiểu rõ được điều này , ngay lâ ̣p tức, Shibusawa đã sáng lâ ̣p ra rất nhiều các công ty phân bón , tiêu biểu là Công ty cổ phần phân bón hóa ho ̣c Tokyo (東京人造肥料株式会社, 1887), Cơng ty cổ phần hóa học Nippon (日本舎密製造株式会社, 1889), Cơng ty cổ phần cơng nghiệp hóa học Nhật Bản (日本化学工業株式会社, 1907),....

Ngồi những ngành kể trên , sau này, Shibusawa Eiichi còn tham gia sáng lập, đồng sáng lâ ̣p, cố vấn thành lập hê ̣ thớng cơng ty , xí nghiệp, nhà kho... trên toàn qu ốc, với những ngành nghề hết sức đa da ̣ng như giao thơng - vâ ̣n tải, tài chính, dược phẩm, điê ̣n lực,...

Hình 3.2. Cơng trường của cơng ty cổ phần sản xuất gạch Nhật Bản (1892)

Tổng cô ̣ng, Shibusawa Eiichi đã sáng lâ ̣p, đồng sáng lâ ̣p, cố vấn, mơi giới thành lập khoảng 500 cơng ty, xí nghiệp, tổ chức22. Đặt trong bối cảnh kinh tế Nhật Bản đương thời, những cơng ty, xí nghiệp này – tuy sẽ gặp rất nhiều khó khăn và rủi ro trong vấn đề cạnh tranh, quản lý và phát triển, nhưng không thể phủ nhận hệ thống này đã ta ̣o nên bước đột phá mới trong nền kinh tế Nhật Bản đương thời. Các cơng ty, xí nghiệp này đã ta ̣o ra viê ̣c làm cho người lao động , tạo nên giá tri ̣ vâ ̣t chất (giấy, khoáng sản, phân bón hóa học ,...) và đóng góp vào ngân sách qu ốc gia một số lượng tiền khơng nhỏ để duy trì các hoạt động phát triển đất nước.

Theo thống kê23, các cơng ty , xí nghiệp mà Shibusawa Eiichi đóng vai trò sáng lâ ̣p, đồng sáng lâ ̣p, cố vấn hay môi giới đa phần là các công ty theo hình thức cổ phần24.

Tại Nhật Bản, vào thời kỳ Tokugawa, nguyên tắc kinh doanh của các nhà buôn là tổ chức hoạt động kinh doanh theo hình mẫu gia đình , nghĩa là các hoạt động đều được thực hiện dưới sự chỉ đạo của một người đứng đầu . Sau đó , khi nông nghiê ̣p, thủ cơng nghiệp phát triển thì hình thức kinh doanh theo phường hô ̣i đã được manh nha với chế đô ̣ phân công công viê ̣c khá cồng kềnh. Vào cuối thời kỳ Tokugawa, đầu thời kỳ Meiji, rất nhiều trí thức Nhâ ̣t Bản đã có cơ hô ̣i được sang phương Tây , trong đó phải kể đến chuyến công du châu Âu của Fukuzawa Yukichi . Fukuzawa cho rằng :

“Theo phong tục ở phương Tây , khi một tổ chức kinh doanh lớn mở rộng

22 Xem thêm ở phụ lục 2

23 https://www.shibusawa.or.jp, ngày truy cập 10/ 10/ 2017

24 Công ty cổ phần là một thể chế kinh doanh, một loại hình doanh nghiệp hình thành, tồn tại và phát triển bởi sự góp vốn của nhiều cổ đơng. Trong công ty cổ phần, số vốn điều lệ của công ty được chia nhỏ thành các phần bằng nhau gọi là cổ phần. Các cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ phần được gọi là cổ đông. Cổ đông được cấp một giấy chứng nhận sở hữu cổ phần gọi là cổ phiếu. Chỉ có cơng ty cổ phần mới được phát hành cổ phiếu và giao di ̣ch chứng khốn, cịn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thì khơng được phép .

quá sức của một thương nhân sẽ có 5 hoặc 10 người hợp lại cùng làm. Đó gọi là một công ty thương mại. Những công ty này làm mọi viê ̣c kinh doanh và buôn bán với các công ty nước ngoài , đi nhiều nước trên thế giới trên những con tàu tốc hành và tiến hành kinh doanh giữa các quốc gia cũng như các hoạt động thương mại trong nước” [8, tr.42]. Chính vì thế , vào thời kỳ đó , chính phủ Nh ật Bản đương thời đã huy đô ̣ng thành lâ ̣p nhiều công ty thương ma ̣i. Tuy nhiên, các công ty thương mại này được đánh giá là không thành công , do sự can thiê ̣p sâu của chính phủ và sự thiếu kinh nghiê ̣m quản lý về mă ̣t ngoa ̣i thương của người lãnh đa ̣o.

Shibusawa Eiichi đã nhìn nhâ ̣n ra được điều này . Ơng cho rằng “nếu thơng qua các cơng ty cổ phần, chúng ta có thể đảm bảo được sự phồn vinh của sản xuất và thương mại . Khi đó, có thể hy vọng xúc tiến sự giàu có và sức mạnh quốc gia” [8, tr.43]. Từ đó, ông đề xuất mô hình công ty cổ phần

và đã góp cơng sức thành lập, tư vấn thành lập cho các công ty cổ phần thuộc nhiều lĩnh vực như : giao thông – vâ ̣n tải (khoảng 81 công ty), công nghiê ̣p da ̣ng sợi – dê ̣t (khoảng 30 công ty)... Với kinh nghiê ̣m sâu rơ ̣ng và uy tín như vâ ̣y, có thể thấy được tầm ảnh hưởng của Shibusawa đ ối với hệ tư tưởng kinh doanh Nhâ ̣t Bản đương thời . Chính vì vậy, mơ hình cơng ty cở phần do Shibusawa Eiichi đề xuất không chỉ được chính ông áp du ̣ng mà đã phát triển nhanh vào cuối thế kỷ XIX đầu thế kỷ XX t ại Nhật Bản cả về số lượng và quy mô . Theo thống kê, “vốn đóng góp của các công ty Nhật Bản vào năm 1886 khoảng 139 triê ̣u yên, đạt tới 357 triê ̣u yên vào năm 1896 và lên đến 940 triê ̣u yên vào năm 1906” [8, tr.53].

Cùng với việc đề xuất mơ hình cơng ty cở phần của Shibusawa, pháp luâ ̣t về kinh doanh của Nhâ ̣t Bản đương thời cũng được hoàn thiê ̣n . Trong số đó, phải kể đến sự ra đời của Luâ ̣t thương ma ̣i vào năm 1899. Bộ luật đã nêu rõ những quy đi ̣nh về viê ̣c thành lâ ̣p cơng ty, xác lập vai trị pháp lý

của các công ty và quyền hạn , nghĩa vụ của các cơng ty đối với chính phủ . Hơn thế, ngồi vốn góp đ ể thành lập cơng ty thì cở phần , cở phiếu, chứng khốn cũng là những giao d ịch hết sức quan trọng trong công ty cổ phần, đóng vai trò quyết đi ̣nh sự thành công hay thất ba ̣i của công ty . Lúc bấy giờ, tuy mong muốn đẩy ma ̣nh viê ̣c phát hành chứng khoán , chính phủ Nhâ ̣t Bản, nhưng la ̣i băn khoăn về cơ chế hoa ̣t đô ̣ng cũng như cách duy trì mô ̣t thi ̣ trường chứng khoán nên khá châ ̣m cha ̣p trong viê ̣c điều phối . Hiểu rõ điều này, Shibusawa Eiichi đã nghiên cứu và đưa ra sáng kiến thành lâ ̣p mô ̣t cơ quan hối đoái để điều tiết thi ̣ trường . Năm 1878, Sở hới đoái chứng khốn Tokyo (東京株式取引所) được thành lâ ̣p.

Như vâ ̣y, Shibusawa Eiichi đã đi ̣nh hướng mô hình công ty cổ phần cho nền kinh tế Nhâ ̣t Bản đương thời còn đang băn khoăn giữa các hướng đi. Đặc điểm nổi bật trong mơ hình cơng ty cổ phầ n của Shibusawa Eiichi là chủ trương góp vốn, hợp tác và phát triển hài hòa. Đó chính là chủ nghĩa tư bản hợp tác kiểu Nhâ ̣t B ản (合本主義). Mô hình này được chính ông phát triển, sau đó ta ̣o nên uy tín , dẫn đến sự phát triển m ạnh mẽ và rộng khắp Nhâ ̣t Bản đương thời . Đây là mô ̣t trong nh ững đóng góp to lớn của Shibusawa Eiichi trong hoa ̣ch đi ̣nh chính sách kinh tế cho xã hô ̣i Nhâ ̣t Bản thời kỳ đó.

Vào đầu những năm 1900, phong trào thành lâ ̣p các công ty, xí nghiê ̣p bằng cách huy đơ ̣ng vốn thông qua cổ phiếu đã phát triển ma ̣nh mẽ . Nắm giữ trong tay kinh nghiê ̣m sáng l ập nhiều công ty , Shibusawa Eiichi rất có uy tín với các doanh nghiê ̣p đương thời . Bởi vâ ̣y, khi đó, người ta cho rằng “Shibuswa Eiichi - hễ trở thành chủ ti ̣ch của ủy ban huy động vốn nào thì cổ phiếu của công ty đó sẽ bán rất nhanh” [7,tr.160]. Điều này cho thấy những hoa ̣t đô ̣ng cải cách kinh tế , cũng như việc xây dựng nên hệ

thống các cô ng ty của Shibusawa Eiichi đã ta ̣o được lòng tin trong giới thương nhân đương thời.

Cùng thời với Shibusawa Eiichi cịn có nhà kinh doanh Iwasaki Yataro25. Nếu như Shibusawa Eiichi chủ trương hợp tác góp vốn để kinh doanh thì Iwasaki Yata ro la ̣i chủ trương kinh doanh cá nhân . Bởi vâ ̣y , Iwasaki không góp vốn cùng người khác mà ông vay tiền để đầu tư . Shibusawa và Iwasaki là hai thế đối lâ ̣p trong tư tưởng kinh doanh ta ̣i Nhâ ̣t Bản đương thời . Cả hai đã có những tranh cãi, đới cho ̣i trực tiếp trong ngành vận tải biển bằng cách hạ giá cước . Trước khi hai bên đua nhau ha ̣ giá, Shibusawa đã đề nghi ̣ với Iwasaki cùng góp vốn để mở công ty . Tuy nhiên, Iwasaki đã từ chối lời đề nghi ̣ bởi ông cho rằng: “làm công ty mà làm như hội thân hữu , làm câu lạc bợ , thì làm sao giảm kinh phí được . Nhân viên mỗi công ty phải xả thân ra , phải phát huy tài năng mà cạnh tranh và sống sót” [7, tr. 164]. Có thể thấy Shibusawa Eiichi hay I wasaki Yataro đều có quan điểm của riêng mình trong kinh doanh và luôn giữ vững quan điểm đó trong mo ̣i tình huống . Quan điểm góp vốn hợp tác của Shibusawa chú trọng đến sự hòa hợp trong kinh doanh, nhưng sẽ khiến cho việc quản lý gặp nhiều khó khăn. Quan điểm kinh doanh cá nhân của Iwasaki sẽ giúp cho công ty phát triển nhanh, dễ dàng quản lý, nhưng buộc phải cạnh tranh gay gắt với các công ty cùng ngành nghề để tồn tại. Quan điểm nào cũng có mặt tích cực và tiêu cực, nhưng đều đã giúp cho nhi ̣ p điê ̣u kinh tế Nhâ ̣t Bản đương thời trở nên đa da ̣ng và sôi nổi hơn , tạo tiền đề cho sự phát triển toàn diện sau này.

Tóm lại, sau khi từ phương Tây trở về , Shibusawa Eiichi đã bắt tay vào việc thực hiện các hoạt động cải cách k inh tế Nh ật Bản đương thời.

Viê ̣c lâ ̣p ra Phòng thương ma ̣i , tạo nên sợi dây liên kết các công ty , doanh nghiê ̣p; viê ̣c sáng lâ ̣p, đồng sáng lâ ̣p, cố vấn, môi giới hàng trăm cơng ty, xí nghiê ̣p theo hình thức cổ phần đã cho thấy tư tưởng kin h tế của Shibusawa Eiichi. Ơng khơng thành lâ ̣p ra các cơng ty , xí nghiệp cá thể mà lập ra một chuỗi các cơng ty . Ơng cho rằng , cơ sở tạo nên chủ nghĩa tư bản là góp vốn, hợp tác và cùng phát triển . Điều đó có nghĩa là nhiều ngườ i sẽ góp vốn la ̣i với nhau, cùng nhau gây dựng nên các ngành nghề sản xuất . Có thể nhìn nhận đây khơng chỉ là sự đề xuất mơ hình cơng ty cổ phần mà còn là sự đề xướng ra chủ nghĩa tư bản hợp tác ki ểu Nhâ ̣t Bản. Và cũng chính vì lẽ đó, hệ thống các cơng ty mà Shibusawa Eiichi sáng lập cũng có những phương châm hoạt động riêng biệt.

3.1.2. Tạo ra sự liên kết giữa các công ty theo những phƣơng châm hoạt động riêng biệt

Sinh thời, Shibusawa Eiichi đã có cơng lao to lớn trong việc thành lập hàng trăm cơng ty, xí nghiệp với rất nhiều ngành nghề. Với một số lượng công ty lớn như vậy, việc tổ chức và thống nhất hoạt động giữa các công ty, đặc biệt là các cơng ty cùng nhóm ngành sẽ phải tn theo những phương châm hoạt động riêng biệt. Có thể điểm lại những phương châm kinh doanh như dưới đây.

1, Đa phần các công ty do Shibusawa Eiichi sáng lập, đồng sáng lập

hay cố vấn thành lập đều hoạt động theo cơ chế góp vốn. Shibusawa Eiichi cho rằng, cơng ty khơng nên là của riêng của một cá nhân nào cả, mà nên coi công ty là kết quả của chủ nghĩa góp vốn và một người có thể góp vốn ở nhiều công ty khác nhau. [7, tr.176]

2, Các công ty này hoạt động theo cơ chế quan hệ. Nếu như một

người kinh doanh biết cách điều chỉnh và góp vốn ở mỗi cơng ty một ít thì nghĩa là người đó sẽ có quan hệ với nhiều cơng ty và các cơng ty cũng vì

thế mà có quan hệ với nhau. Bởi vậy, Shibusawa Eiichi và các nhà kinh doanh đương thời – có thể khơng nắm giữ bất cứ chức vụ nào trong công ty, nhưng đã tạo dựng được quan hệ ở khắp mọi nơi.

Tên Địa điểm Số lƣợng công ty

Shibusawa Eiichi (渋沢栄一) Tokyo 31

Matsumoto Juntarou (松本重太郎) Osaka 28

Abe Hikotaro (阿部彦太郎) Osaka 19

Tanaka Heishichi (田中平七) Kanagawa 15

Toyama Shuuzou (外山脩造) Osaka 12

Harazen Zaburou (原善三郎) Yokohama 12

Watanabe Fukuzaburou (渡辺福三郎) Yokohama 9

Yasuda Zenjiro (安田善次郎) Tokyo 9

Ookuda Kihachirou (大倉喜八郎) Tokyo 7

Amenomi Keijirou (雨宮敬二郎) Tokyo 7

Bảng 3.1. Bảng thống kê số lượng công ty mà một số nhà kinh doanh đã tham gia góp vốn, sáng lập vào năm 1898

(Nguồn: [21, tr.61])

3, Các cơng ty, xí nghiệp hoạt động theo cơ chế hịa hợp, cùng phát

triển. Theo Shibusawa Eiichi, nếu một cơng ty, xí nghiệp nào đó có những kỹ năng, tính tốn làm ra sản phẩm giá thành thấp, thì những xí nghiệp khác khơng làm được như vậy sẽ trở nên khốn đốn. Bởi vậy, những doanh nhân cần phải hòa hợp và đứng ra lãnh đạo điều chỉnh giới kinh tài, sao cho

các bên cùng có lợi. Shibusawa cho rằng, trong giới doanh nhân, người nào chăm lo việc của tập thể doanh nhân, biết điều chỉnh hoạt động thì đáng được tôn vinh hơn là người chỉ biết nâng cao lợi nhuận của xí nghiệp và làm giàu cho bản thân.

4, Các công ty hoạt động hướng tới tạo ra lợi nhuận đi cùng với mục

tiêu nhân sinh. Một trong những ảnh hưởng của Shibusawa Eiichi đối với nền kinh tế Nhật Bản cận đại chính là quan điểm về mục tiêu nhân sinh của các nhà kinh doanh. Mục tiêu nhân sinh của ông thể hiện chủ yếu ở chủ trương “Đạo đức kinh tế nhất trí” như người viết đã trình bày ở Chương 2. Người làm kinh doanh không phải chỉ am hiểu về chiến lược, đối sách trong kinh doanh mà nhất định phải là một người có đạo đức thì sự nghiệp kinh doanh mới được lâu bền. Theo ông, người kinh doanh chân chính khơng phải là một người chỉ biết chạy theo lợi nhuận, mà phải biết dựa vào tài đức của mình để thu về lợi nhuận một cách chân chính, như vậy mới làm cho xã hội tốt hơn. Thực hiện đúng mục tiêu nhân sinh – xã hội, ngồi các cơng ty, xí nghiệp, Shibusawa Eiichi cũng tham gia sáng lập các Hiệp hội hỗ trợ người dân cùng các tổ chức từ thiện khác như: Hiệp hội từ thiện Tokyo (財団東京府慈善協会), Hội chữ Thập đỏ Nhật Bản (赤十字社, 1880),...

Qua những phương châm hoạt động của các công ty mà Shibusawa sáng lập, đồng sáng lập hay cố vấn thành lập, có thể thấy được ơng đóng vai trị là người tổ chức, vận động góp vốn và lập ra cơng ty. Theo ơng, người đứng ra làm chủ giới kinh doanh khơng cần phải là người có tài kinh doanh quá giỏi giang, nhưng phải là người có nhân cách, có kiến thức phong phú và được mọi người kỳ vọng.

Khác với Shibusawa Eichi, phương châm kinh doanh của Iwasaki Yataro là chủ trương hình thành các nhóm tài phiệt. Theo hình thức này,

những người đồng tông đồng tộc cùng nhau lập ra công ty, và lợi nhuận thu được thì trả về cho cổ đơng. Lúc đầu chỉ có gia đình Iwasaki, nhưng sau đó

Phái đoàn Nhật Bản