* Tổ chức kinh doanh năng động hiệu quả hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch.
XN Sơng Lam là đơn vị kinh tế kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau, mỗi lĩnh vực mang những đặc thù riêng do đĩ cần tổ chức nghiên cứu, xây dựng các phương án kinh doanh cụ thể cho mỗi ngành nghề kinh doanh, để cĩ thể chủ động triển khai khi cĩ những thay đổi từ sự biến động mơi trường. Trước mắt cần phải chỉ đạo, điều hành và tổ chức kinh doanh một cách linh hoạt, sáng tạo. * Giảm thiểu chi phí kinh doanh.
Trong điều kiện kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày càng gay gắt thì giảm chi phí kinh doanh là vấn đề cĩ tính chiến lược lâu dài của tồn XN, là yếu tố nâng cao khả năng cạnh tranh trong kinh doanh và tạo ra mức tích luỹ cần thiết cho quá trình tái sản xuất. Giảm chi phí bán hàng và chi phí kinh doanh dịch vụ thơng qua việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp, sử dụng phương pháp bán hàng và dịch vụ văn minh, hiện đại nâng cao doanh số bán, lựa chọn các hình thức quảng cáo, khuyến mãi lơi kéo khách hàng. Đồng thời nên cử những cán bộ cĩ chuyên mơn, kinh nghiệm tham gia ký kết các hợp đồng mua bán nhằm tránh sai sĩt gĩp phần giảm chi phí kinh doanh.
Khi tổ chức kinh doanh năng động hiệu quả và giảm thiểu được những chi phí kinh doanh khơng cần thiết gĩp phần làm cho vốn kinh doanh được bao tồn và phát triển.
* Tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh
Hiện nay, do sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học cơng nghệ nên việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào kinh doanh là điều tất yếu, gĩp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của cơng ty. Đây là biện pháp vừa đáp ứng nhu cầu cơng nghiệp hố - hiện đại hố vừa mang tính chiến lược trong kinh doanh. Việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh sẽ mang lại khả năng cạnh tranh lớn cho XN. Do đĩ, XN cần mạnh dạn đầu tư những phương tiện kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại, tiên tiến để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ mới. Đặc biệt, cần khẩn trương đưa chương trình tin học áp dụng triệt để trong cơng tác quản lý, nhất là chương trình hạch tốn kế tốn, hạch tốn vật tư, hạch tốn tài sản cố định… nhằm cung cấp thơng tin kịp thời, phân tích tình hình tài chính tham mưu giúp lãnh đạo doanh nghiệp chỉ đạo sát với thực tế để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng cĩ hiệu quả.
* Hồn thiện cơng tác kế tốn, thống kê và bộ máy tổ chức quản lý tài chính. Cơng tác kế tốn, thống kê của doanh nghiệp cĩ vai trị hết sức quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nĩi chung và hiệu quả sử dụng vốn, tài sản nĩi riêng. Thơng qua các hoạt động lập kế hoạch tài chính trong kỳ kinh doanh, đảm bảo nguồn vốn cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, theo dõi và phản ánh tình hình luân chuyển vốn kinh doanh… Cơng tác kế tốn, thống kê đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời chính xác, phục vụ cơng tác phân tích hiệu quả sản
xuất kinh doanh, kịp thời phát hiện các sai sĩt để chỉ đạo khắc phục. Do vậy, để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cơng tác kế tốn thống kê của cơng ty cần phải được hồn thiện trên các mặt sau: theo dõi chính xác tồn bộ tài sản và vốn hiện cĩ theo đúng chế độ hạch tốn kế tốn, thống kê hiện hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động của tài sản và vốn trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Chấp hành nghiêm chế độ quản lý vốn kinh doanh như: quản lý cơng nợ ở doanh nghiệp, quản lý vốn đầu tư ra ngồi doanh nghiệp… để giảm mức độ thiệt hại về vốn. Thiết lập chế độ thơng tin, báo cáo thường xuyên, định kỳ dịng tiền lưu chuyển, nâng cao khả năng kiểm sốt tình hình tài chính. Kết hợp tổ chức cơng tác kiểm tra thực tế và nâng cao vai trị đánh giá, phát hiện của cơng tác kiểm tốn.