III. Đánh giá chung về công tác quản trị vật tư của công ty
vật tư tại công ty cơ khí Z179 I Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 1. Định hướng chung
Từ kết quả điều tra khai thác, dự báo nhu cầu thị trường, từ sự phân tích cơ cấu
sản phẩm tiêu thụ trong các năm 1999, 2000, 2001,2002,2003 và giá trị hợp đồng đã kí năm 2003 chuyển sang năm 2004, từ mục tiêu giữ vững và phát triển sản xuất đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên, công ty cơ khí Z179 dự
kiến mục tiêu sản xuất – kinh doanh trong thời gian tới với nội dung cụ thể như
sau:
Phương châm chỉ đạo xuyên suốt các hoạt động của bộ máy quản trị trong công
ty trong những năm tới vẫn là: “Đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ và nâng cao chất lượng sản phẩm trong đó đặc biệt chú trọng đến các sản phẩm có thế mạnh của
mình như các loại sản phẩm bánh răng côn xoắn, hàng thuộc dự án 7…Thêm vào
đó, công ty tiếp tục thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, đóng góp xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xã hội”.
Riêng về công tác quản trị vật tư, công ty sớm tìm cách khắc phục những mặt
yếu kém để nâng cao chất lượng hiệu quả sử dụng vật tư. Công ty dự kiến sẽ mở
một lớp đào tạo huấn luyện về các nghiệp vụ kinh tế cho cán bộ quản lý vật tư,
nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị vật tư. Chú trọng hơn nữa đến các biện
pháp kiểm tra và theo dõi tình hình sử dụng vật tư trong từng phân xưởng, từng
công nhân sản xuất. Xây dựng lại và củng cố hệ thống kho tàng sao cho đạt hiệu
phân xưởng sản xuất. Giảm định mức vật tư cho từng loại sản phẩm xuống mức
thấp nhất có thể để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, trong thời gian tới, công ty sẽ đầu tư 7 tỉ đồng vào việc thay đổi và cải
tiến máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Thay vì sản xuất các thiết bị phụ tùng nhỏ lẻ, công ty sẽ đầu tư sản xuất một loạt
các cụm chi tiết hoàn chỉnh. Để đạt được điều đó, công ty phải đầu tư một số máy
móc mới và cải tiến máy móc cũ cho đạt yêu cầu kĩ thuật. Vấn đề mở rộng thị trường cũng là một trong những vấn đề mà doanh nghiệp đang quan tâm đến. Các
sản phẩm của công ty trong thời gian tới sẽ thâm nhập vào tất cả các thị trường
trong lĩnh vực kinh tế, như các ngành công, nông, ngư, lâm nghiệp…Công tác
marketing, quảng cáo sản phẩm, phục vụ khách hàng sẽ được công ty đầu tư chú
trọng nhiều hơn. Để có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường, công ty cần có
những bạn hàng truyền thống, những nơi cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên có thể đảm bảo nguyên vật liệu mọi lúc, mọi nơi. Do đó, các dịch vụ chăm sóc khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu. Công ty sẽ tách bộ phận marketing trong
phòng kế hoạch ra thành một phòng ban riêng, nhằm đạt được tất cả các kế hoạch
cấp trên đề ra. Công ty không chỉ hoàn thành nhiệm vụ bộ giao cho mà còn thực
hiện tốt tất cả các kế hoạch hàng năm đề ra, tránh tình trạng sản xuất thua lỗ,
không có lợi nhuận nên không thể đóng góp vào ngân sách nhà nước như một số năm trước đây.