- Lạng Sơn Hà n ộ
4. Hồ sơ kinh nghiệm của Tổng cụng ty.
MA TRẬN SWOT
LICOGI.
Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra cỏc phối hợp logic giữa cỏc mặt
mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của Tổng cụng ty xõy dựng và phỏt triển hạ
tầng LICOGI. Mục đớch của sự phối hợp này là để đề ra cỏc biện phỏp đỳng đắn nhằm phỏt huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, dụng cơ hội tận, trỏnh và
đối phú với nguy cơ.
Trong mỗi ụ phối hợp khụng chỉ xột đến cỏc yếu tố ghi trong ụ mà phải xột đến cỏc yếu tố khỏc.
Việc phõn tớch ma trận SWOT sẽ giỳp cho Tổng cụng ty xõy dựng và phỏt triển hạ tầng LICOGI đưa ra cỏc đối sỏch hợp lý hơn trong nõng cao
khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xõy lắp.
Đối với Tổng cụng ty xõy dựng và phỏt triển hạ tầng LICOGI, ma trận
SWOT cú thể được trỡnh bày túm tắt như sau:
MA TRẬNSWOT SWOT
Cơ hội (O)
Vốn đầu tư cho xõy lắp
khỏ nhiều.
Nhu cầu đầu tư cho
CSHT, cụng trỡnh cụng nghiệp tăng.
Nguy cơ (T)
Đối thủ cạnh tranh.
Yờu cầu cao của chủ đầu tư .
Giỏ nguyờn vật liệu thay đổi. Mặt mạnh (S) Chất lượng cụng trỡnh. Nhõn sự. S/O Chất lượng cụng trỡnh. Nhõn sự.
Nhu cầu đầu tư xõy dựng
CSHT.
S/T
Chất lượng cụng trỡnh.
Đối thủ cạnh tranh mạnh.
Yờu cầu cao của chủ đầu tư.
Mặt yếu (W)
Marketing.
Chiến lược giỏ cả và sự linh hoạt của giỏ.
W/O
Marketing yếu.
Nhu cầu đầu tư cơ sở
hạm tầng, cụng trỡnh cụng nghiệp tăng.
W/T
Chiến lược giỏ cả và sự
linh hoạt của giỏ.
Đối thủ cạnh tranh mạnh.
Giỏ nguyờn vật liệu thay đổi
5.4. Những hạn chế về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xõy lắp của Tổng cụng ty LICOGI.
Mặc dự trong cụng tỏc đấu thầu xõy lắp của Tổng cụng ty xõy dựng và phỏt triển hạ tầng LICOGI đó cố gắng tạo ra những ưu thế để nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh, nhưng Tổng cụng ty khụng thể trỏnh khỏi một số
mặt yếu làm giảm khả năng cạnh tranh đú. Sau đõy là một số hạn chế chủ
yếu của Tổng cụng ty xõy dựng và phỏt triển hạ tầng LICOGI trong cạnh
tranh theo nhận định chủ quan.
- Giỏ bỏ thầu nhiều khi khụng phự hợp, khi quỏ cao so với giỏ xột thầu
cảu chủ đầu tư hoặc so với giỏ bỏ thầu cảu đối thủ cạnh tranh, cú khi là quỏ thấp nờn dự cú trỳng thầu thỡ việc thực hiện cũng khụng hiệu quả. Điều này tất nhiờn làm giảm khả năng cạnh tranh về giỏ của Tổng cụng ty.
- Trong thi cụng ở một số khõu hầu hết cỏc cụng trỡnh cũn chưa bảo đảm chất lượng gõy chi phớ cho Tổng cụng ty trong quỏ trỡnh xõy dựng cũng như trong bảo hành và ảnh hưởng xấu tới uy tớn của Tổng cụng ty.
- Một số cụng trỡnh sau khi đó trỳng thầu khụng đảm bảo được tiến độ thi cụng. Đặc biệt là tiến độ thi cụng từng hạng mục cụng trỡnh.
Nguyờn nhõn chủ yếu của những hạn chế núi trờn:
- Về thiết bị, tuy Tổng cụng ty cú năng lực cụng nghệ lớn nhưng cũn nhiều mỏy múc, thiết bị cụng nghệ của Nga đó cũ, lạc hậu nờn sử dụng
khụng cú hiệu quả. Điều này tạo ra sự khụng đồng bộ về mỏy múc, thiết bị
-Việc lập dự toỏn giỏ dự thầu cũn chưa sỏt với thực tế (chưa sỏt với
giỏ dự toỏn do chủ đầu tư lập), vấn đề lựa chọn mức giỏ bỏ thầu cũn thiết
linh hoạt. Điều này đó làm giảm khả năng cạnh tranh của Tổng cụng ty.
- Về vốn sản xuất, vốn lưu động của Tổng cụng ty luõn chuyển chậm
dẫn tới tỡnh trạng thiếu vốn lưu động để Tổng cụng ty cú thể mạnh dạn đưa
ra cỏc biện phỏp cạnh tranh trong đấu thầu xõy lắp những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, thời gian thi cụng dài.
- Quỏ trỡnh thi cụng xõy lắp, việc phỏt hiện và xử lý cỏc vi phạm do
làm ẩu chưa được kịp thời và nghiờm tỳc ảnh hưởng đến chất lượng cụng
trỡnh. Việc kiểm tra chưa được thực hiện thường xuyờn và trực tiếp nờn khụng nắm rừ được những sai sút để sửa chữa kịp thời.
- Khả năng nắm bắt thụng tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh . Về
chủ đầu tư,...cũn yếu, do đú khụng giỳp ớch nhiều cho hoạt động đấu thầu
xõy lắp.