II. Một số kiến nghị đối với Nhàn ước
5. Nhàn ước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp
Thông tin ngày nay có vai trò hết sức quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên việc nắm bắt thông tin của các doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế, làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh .Chính vì thế Nhà nước cần thường xuyên tổ chức các diễn đàn thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp về tình hình kinh tế trong và ngoài nước, những biến động của thị trường, những dự đoán về tình hình biến động đó.... để các doanh nghiệp nhập khẩu có thể đưa ra kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hợp lý ,tránh rủi ro.
Nhà nước có thể thành lập các tổ chức thông tin kinh tế ở các đại sứ quán để doanh nghiệp có thể thu thập thông tin cần thiết về thị trường, sản phẩm, giá cả ở các quốc gia mà doanh nghiệp nhập khẩu hàng hoá. Đồng thời Nhà nước có thể xuất bản các ấn phẩm giới thiệu về những hàng hoá sản phẩm chuyên ngành.
KẾT LUẬN
Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trong thực tế rất đa dạng, phức tạp chuyển biến không ngừng. Vì vậy nó đòi hỏi phải được bổ sung và hoàn thiện theo thời gian.
Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá nói riêng và kinh doanh nói chung là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và của toàn xã hội. Đây thực sự là đề tài rộng lớn và phức tạp mà để giải quyết nó không những phải có trình độ hiểu biết, năng lực, kiến thức rộng lớn mà còn đòi hỏi có nhiều kinh nghiệm thực tế cọ xát trên thương trường.
Để tài đã xây dựng trên cơ sở tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thời cơ chế thị trường, từ đó phân tích rút ra những kết luận có ý nghĩa thiết thực đối với không chỉ hoạt động nhập khẩu của Công ty mà với cả các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói chung hiện nay.
Bằng những kiến thức tích luỹ được trong quá trình học tập tại trường. Cộng với thời gian vừa qua trực tiếp khảo sát thực tế tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, kết hợp với việc tham khảo một số sách vở, tài liệu, em đã hoàn thiện đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex" với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn.
Với thời gian thực tập có hạn và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế. Cho nên bản chuyên đề này còn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sựđóng góp bổ sung ý kiến của các thầy cô giáo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS. PTS. Tô Xuân Dân - Giáo trình kinh tế học quốc tế - NXB Thống kê năm 1999
2. PGS. PTS. Đặng Đình Đào - Giáo trình kinh tế thương mại và dịch vụ- NXB Thống kê năm 1997
3. TS. Nguyễn Thị Hường - Giáo trình Kinh doanh quốc tế - NXB Thông kê năm 2000
4. TS. Nguyễn Thị Hường - Giáo trình quản trị dự án đầu tư nước ngoài - NXB Thông kê năm 2001
5. Quản trị Kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp – Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật năm 1997
6. Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 7. Một số số liệu về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦUU... 1
CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX... 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty... 3
II. Phạm vi kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty ... 7
II. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của công ty... 12
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX...13
I. Tình hình nhập khẩu xăng dầu của Công ty... 13
1. Thị trường nhập khẩu của Công ty... 13
2. Các mặt hàng nhập khẩu của Công ty... 14
II. Tình hình phân phối hàng hoá nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex... 15
III. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex... 16
1. Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty... 16
2. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty... 21
3. Nguyên nhân của những tồn tại.... 24
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX...27
I. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. ... 27
1. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty... 27
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex... 28
1. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường xuất bán trong nước... 28
2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu... 31
4. Nhóm giải pháp tổ chức thực hiện kinh doanh nhập khẩu và hợp lý
hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu... 32
5. Nhóm biện pháp về tổ chức cán bộ... 34
II. Một số kiến nghịđối với Nhà nước... 35
1. Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức quốc tế.... 35
2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu... 35
3. Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ đểđảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu... 36
4. Nhà nước nên hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu... 36
5. Nhà nước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp... 37
KẾT LUẬN... 38