3.3.1. Hoàn thiện công tác tổ chức kinh doanh nhập khẩu.
Công tác tổ chức kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với việc nâng
cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Nếu như vịêc tổ chức kinh doanh càng phù hơp với chức năng, điều kiện của doanh nghiệp, phù hợp với
yêu cầu của cơ chế thị trường, đáp ứng nhu cầu thị trường nó sẽ thúc đẩy
doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần, thu hút khách hàng, nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường, làm tăng tài sản vô hình cho doanh nghiệp. Để hoàn thiện
công tác tổ chức kinh doanh nhập khẩu có thể thực hiện các chiến lược sau:
3.4.1.1. Đa dạng hoá hình thức nhập khẩu.
Hiện nay, trong hoạt động ngoại thương có bốn hình thức nhập khẩu cơ
bản, đó là: Nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu uỷ thác, buôn bán đối lưu, nhập
khẩu tái xuất. Tuy nhiên, thực tế ở Việt Nam cho tháy nước ta áp dụng hai hình thức nhập khẩu chủ yếu là nhập khẩu trực tiếpvà nhập khẩu uỷ thác. Vì vậy,
các doanh nghiệp kinh doanh XNK phải tìm mọi biện pháp để thực hiện hai
biện pháp này có hiệu quả. Ngoài ra, cần phải khai thác nhu cầu tiêu dùng ở thị trường trong nước, xem xét khả năng của doanh nghiệp để kết hợp với các hình thức kinh doanh nhập khẩu khác như nhập khẩu tái xuất nhằm thu lợi nhuận. Trên cơ sở nước nhập khẩu phải có những khó khăn nhất định trong việc nhập
khẩu trực tiếp hàng hoá, vật tư đó. Tiến hành nhập khẩu vật tư, máy móc thiết
bị đồng thời xuất khẩu sản phẩm cho họ, nhập khẩu hàng hoá kết hợp với tái
chế để xuất khẩu hàng hoá đó, làm trung gian xuất nhập khẩu cho họ...
Quá trình kinh doanh nhập khẩu được tiến hành qua nhiều khâu, nhiều
công việc, từ giai đoạn chuẩn bị giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng cho đến
tổ chức thực hiện hợp đồng.
Giai đoạn chuẩn bị giao dịch phải được thực hiện hết sức cẩn thận, tỉ mỉ và chu đáo; Linh hoạt trong quá trình nghiên cứu thị trường mà trong đó nghiên
cứu hàng hoá, lựa chọ nhà cung cấp phù hợp là quan trọng; Chính xác và hiệu
quả trong khâu lập phương án kinh doanh.
Việc đàm phán ký kết hợp đồng ngoài việc gặp nhau trực tiếp cần chú
trọng đến một vài hình thức khác nhau như đàm phán ký kết hợp đồng qua điện
thoại, thư tín, Fax, mạng Internet...
Phải biết sử dụng nghệ thuật ứng xử trong đàm phán. Biện pháp này rất
quan trọng, giúp cho doanh nghiệp giảm được nhiều chi phí, tiến hành đàm
phán ký kết hợp đồng một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó phải linh hoạt trong
thủ tục hành chính, cập nhật thông tin, cập nhật chính sách quant lý vĩ mô của nhà nước... tạo thuận lợi cho việc tổ chức thực hiện hợp đồng.
3.3.1.3. Mở rộng danh mục hàng hoá nhập khẩu.
Việc mở rộng danh mục hàng hoá nhập khẩu phải đi đôi với việc mở (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
rộng ngành hàng, phát triển thị trường, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của
doanh nghiệp. Bên cạnh việc xác định mặt hàngnhập khẩu nào là chủ yếu,
truyền thống là thế mạnh của doanh nghiệp là tập trung gia tăng về số lượng
cũng như chất lượng và giữ gìn, phát triển thị trường đó. Cần phải tìm kiếm và khai thác nhu cầu tiêu dùng và sản xuất trong nước về các loại hàng hoá khác. Từ đó doanh nghiệp nghiên cứu khả năng và tìm kiếm nguồn cung cấp các loại hàng hoá đó trên thị trường thế giới trên cơ sở mối quan hệ và khả năng của
doanh nghiệp, lập phương án kinh doanh cho từng mặt hàng. Kinh doanh nhập
thị trường khác nhau. Từ đó nâng cao được doanh số bán hàng của doanh
nghiệp.
3.3.1.4. Thúc đẩy hoạt động khuyếch trương bán hàng.
Suy cho cùng thì việc doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu hàng hoá, vật tư có đạt hiệu quả hay không là tuỳ thuộc vào việc hàng hoá, vật tư nhập về có
tiêu thụ được hay không. Để tổ chức tốt khâu bán hàng thì điều qua trọng phải thúc đẩy hoat động khuyếch trương bán hàng, đó là một công cụ quan trọng
trong chiến lược Marketing trong mỗi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể
sử dụng các chiến lược sau:
- Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.
- Làm tốt các hoạt động xúc tiến bán hàng như: Phát không các tài liệu liên quan đến sản phẩm cho khách hàng, bán hàng kèm theo quà thưởng...
- Xây dựng tốt mối quan hệ quần chúng nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng như: Tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo quốc tế, tiến hành các hoạt động tài trợ, từ thiện...
- Tổ chức dịch vụ sau bán hàng như: Doanh nghiệp cần cung cấp tư liệu
kỹ thuật như các bản hướng dẫn sử dụng, sơ đồ cấu tạo và các Catalogue hàng hoá, bảo hành bảo dưỡng...
- Các điều kiện ưu đãi trong thanh toán.
- Sử dụng các kỹ thuật yểm trợ như: Mở rộng cửa hàng giới thiệu sản
phẩm, tham gia vào các hiệp hội kinh doanh, hội chợ triển lãm...
3.3.2. Mở rộng trị trường.
Kinh doanh trong cơ chế thị trường, chiếm lĩnh thị trường là yêu cầu
quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Các doanh nghiệp bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị trường chính hiện có của mình, cần phải luôn luôn mở rộng thị trường kinh doanh, phân khúc thị trường hợp lý nhằm nâng cao khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp trên thị trường, có như vậy doanh nghiệp mới đạt hiệu
quả kinh doanh cao. Bởi vì, thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng cho mỗi
doanh nghiệp, thị trường là môi trường kinh tế-xã hội của doanh nghiệp, là tấm gương để các doanh nghiệp nhận biết nhu cầu xã hội và đánh giá kết quả kinh
doanh của mình để thông qua đó doanh nghiệp có thể biết được nên kinh doanh cái gì? Thị trường là nơi hình thành các mối quan hệ kinh tế của doanh
nghiệp với doanh nghiệp, của doanh nghiệp với toàn bộ nền kinh tế quốc dân... Đối với các doanh nghiệp kinh doanh XNK thì việc mở rộngthị trường có
nghĩa là đồng thời mở rộng cả thị trường mua và thị trường bán.
3.3.2.1. Thị trường mua. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc mở rộng thị trường mua sẽ cho phép doanh nghiệp có nhiều thị trường khác nhau để nhập khẩu một loại hàng hoá nhất định. Thị trường mua là một thị trường rất quan trọng bởi vì trong đó hoạt động mua có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: Hoạt động mua ảnh hưởng
tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hoạt động mua ảnh hưởng một cách trực tiếp
tới hiệu quả hoạt động kinh doanh... Vì vậy, sự đa dạng của thi trường mua sẽ
cho phép doanh nghiệp tận dụng việc cạnh tranh trong cung cấp hàng hoá, có
cơ hội lựa chon nhà cung cấp; Doanh nghiệp thuận lợi trong việc quyết định
nhập khẩu loại hàng hoá, vật tư nào? của ai? mà thoả mãn được các yêu đặt ra như: Chi phí thấp nhất, chất lượng hàng hoá cao, các điều kiện về thuế quan,
thủ tục hải quan, vận chuyển và các điều kiện ưu đãi về các dịch vụ khác; Doanh nghiệp cũng thuận lợi trong việc thu hút người mua, nhằm tiêu thụ
nhanh chóng, tốc độ quay vòng vốn nhanh và đạt lợi nhuận cao. Để mở rộng
thị trường nhập khẩu, doanh nghiệp cần thông qua các tổ chức thương mại, tổ
chức kinh doanh quốc tế, tổ chức tư vấn hoặc tự kiểm tra, nghiên cứu để xác định xem có bao nhiêu nhà cung cấp cùng một loại hàng hoá, vật tư trên cơ sở
cân nhắc về chi phí vận chuyển, chất lượng hàng hoá, các điều kiện cơ sở giao
hàng, phong tục tập quán kinh doanh của thị trường... Từ đó, doanh nghiệp
quyết định nên nhập hàng từ thị trường nào là tối ưu, đồng thời xác định hợp tác làm ăn lâu dài nếu thấy có lợi.
3.3..2.2. Thị trường bán.
Việc mở rộng thị trường bán sẽ cho phép doanh nghiệp gia tăng số lương
hàng hoá nhập khẩu, mở rộng danh mục hàng hoá nhập khẩu, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thúc đẩy gia tăng doanh số bán hàng, tăng
lợi nhuận, nâng cao uy tín và vị trí của doanh nghiệp. Thị trường bán đóng vai
trò chủ yếu vì trong đó hoạt động bán hàng có tác động trực tiếp tới hiệu quả
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, biểu hiện: chỉ có thông qua hoạt động
bán hàng các doanh nghiệp mới có thể thực hiện được mục tiêu của quá trình
kinh doanh đề ra, chỉ có bán hàng mới nâng cao trách nhiệm của CBCNV
trong doanh nghiệp để từng bước cải thiện đời sông của họ. Bán hàng nhằm tăng thị phần cho doanh nghiệp, mở rộng quy mô và phạm vi thị trường hàng hoá; Tối đa hoá doanh thu và lợi nhuận; Bán hàng nhằm phục vụ khách hàng, góp phần vào việc thoả mãn nhu cầu tiêu dùng, phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, đây chính là một khía cạnh chức năng xã hội của doanh nghiệp và tự
khẳng định vị trí của minh như một tế bào của nền kinh tế quốc dân. Để mở
rộng thị trường bán, các doanh nghiệp cần tập trung vào một số biện pháp sau:
- Để tấn công sang thị trường của đối thủ cạnh tranh các doanh nghiệp
cần phải tạo ra ưu thế hơn hẳn cho sản phẩm của mình như: chất lượng, giá cả, các điều kiện mua bán khác, phương thức thanh toán và hoạt động Marketing.
- Để mở rộng thị trường bán loại hàng hoá doanh nghiệp đang nhập khẩu,
doanh nghiệp cần phải điều tra, xác định đúng nhu cầu của thị trường về các
+ Với những hàng hoá , vật tư mà việc tiêu thụ thường được tiến hành
theo các đơn đặt hàng thì doanh nghiệp có thể xác định câù bằng cách cộng tất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cả các khối lượng hàng hoá đã được ký kết theo các mức giá bán, theo chủng
loại và thời điểm tiêu thụ.
+ Với các doanh nghiệp đã biết được dung lượng thị trường và thị phần tương đối của doanh nghiệp mình thì có thể xác định cầu bằng công thức:
Nhu cầu TT về hàng hoá của DN = Dung lượng thị trường * Thị phần DN + Trong trương hợp các doanh nghiệp không xác định được thị phần của
doanh nghiệp mình họ có thể xác định cầu hàng hoá bằng cách lấy dung lượng
thị trường trừ đi phần thị trường tương đối của các doanh nghiệp trong một
ngành.
+ Đối với những hàng hoá mà đối tượng tiêu dùng đã được chỉ định có
thể dựa vào quy mô biên chế và định mức cho phép để xác định nhu cầu thị trường.
Sau khi đã xác định được nhu cầ thị trường sẽ xác định các đối tượng
mua cầu sau đó sử dụng các chính sách như: Giao tiệp khuyếch trương, ưu đãi
trong thanh toán... để lôi kéo khách hàng.
- Đối với những hàng hoá trong nước có nhu cầu tiêu dùng nhưng doanh
nghiệp chưa có điều kiện nhập hay chưa tham gia thì cần phải nhanh chóng tìm kiếm, khai thác thị trường nhập khẩu hấp dẫn, tìm nhà cung cấp phù hợp, kết
hợp với các hoạt động Marketing để tiến hành nhập khẩu và tiêu thụ thử để dần
dần thâm nhập thị trường hàng hoá đó.
- Đối với những hàng hoá thị trường trong nước có nhu cầu nhưng chưa
biết hoặc tiêu thụ ít vì thiếu thông tin về hàng hoá hay không có khả năng
thanh toán mà doanh nghiệp có lợi thế về thị trường nhập khẩu thì cần áp dụng phương thức thanh toán linh hoạt, cung cấp thông tin đầy đủ cho khách hàng
có nhu cầu, kết hợp với các biện pháp kích thích tiêu dùng để có chiến lược
kinh doanh nhập khẩu hiệu quả.
3.3.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp có anh hưởng một cách gián tiếp tơi hiệu quả của hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp. Việc tổ chức bộ
máy quản lý hợp lý, gọn nhẹ, làm vịec có hiệu quả, các phong ban và các cán bộ của doanh nghiệp cùng hợp tác chặt chẽ, tận tình trong các hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được nhưngx chi phí
không cần thiết, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được nhịp nhàng, công việc kinh doanh được hoàn thành tốt đảm bảo có hiệu quả. Để hoàn thiện
bộ máy quản lý cần giải quyết tốt các vấn đề sau:
- Nguồn tài nguyên nhân sự: Đây là một trong những yếu tố quan trọng
trong quá trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp
ngày nay chịu tác động bởi một môi trường đầy cạnh tranh và thách đố, điều (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quyết định hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ, sự gắn bó của công nhân viên đối với doanh nghiệp - nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề
ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách có hiệu quả.
Nguồn nhân lực cần phải thực sự có năng lực, có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức tốt, tâm huyết với công việc và biết tạo bầu không khí văn
hoá lành mạnh cho doanh nghiệp. Đối với nhà quản trị phải biết “Dụng nhân như dụng mộc”, tức là phải biết tuyển chọn đúng người có khả năng, bố chí họ
vào chức vụ hoặc công việc thích hợp và tuyển dụng phải đúng thời điểm cần
thiết, tránh lãng phí về lao động cũng như chi phí. Kế hoạch này kết hợp với
chính sách tiền lương, động viên và thang thưởng sẽ làm cho năng suất lao động cao, giá thành hạ, tinh thần công nhân viên được nâng cao và là động lực để phát triển công ty. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải có các khoá đào tạo, bồi
dưỡng kiến thức cho CBCNV để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho
họ, mở rộng kiến thức về kinh tế, thương mại, thị trường, luật pháp... có như
thế đội ngũ lao động mới đáp ứng được đòi hỏi của công việc ngày càng khó
khăn phức tạp, thủ đoạn nghệ thuật kinh doanh ngày càng tinh vi, cơ chế quản
lý cũng như hệ thống pháp luật ngày càng chặt chẽ... nhằm nâng cao hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiêp: Đây là một nhân tố ảnh hưởng
tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có nhiệm vụ vạch ra phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh và chịu trách nhiệm điều hành hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, bộ máy quản lý phải gọn nhẹ, linh hoạt ,
tránh tình trạng quản lý chồng chéo gây phiền phức cho cấp dưới, làm chậm
tiến độ SX-KD, lãng phí thời gian và chi phí. Các bộ phận, phòng ban phải
phối hợp chặt chẽ có hiệu quả trong công việc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp
hoàn thành hiệu quả công việc của mình. Các phòng ban có chức năng, nhiệm
vụ cũng như công việc liên quan với nhau cần phải phối hợp chặt chẽ để tiến độ công việc được tiến hành một cách hiệu quả, chẳng hạn như: Phòng kinh doanh XNK, phòng kinh doanh vật tư, phòng kế toán... Việc phối hợp giữa các
phong ban này tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt công việc giao nhận,
tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu, đảm bảo chi phí, thu hồi vốn nhanh. Nâng cao
hiệu quả hoạt động nhập khẩu nói riêng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của
toàn doanh nghiệp nói chung.
- Tổ chức bộ máy kinh doanh XNK: Đây là một công việc hết sức quan
trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của
doanh nghiệp. Do tính chất phức tạp của hoạt động nhập khẩu, phải tiến hành qua nhiều khâu, nhiều công đoạn, các công đoạn lại có những đặc điểm riêng từ nghiên cứu thị trường, lạp phương án kinh doanh, ký kết hợp đồng cho đến
việc tiêu thụ hàng hoá. Vì vậy, cần phải phân công công việcvà trách nhiệm
cho các CBCNV một cách rõ ràng và hợp lý. Mỗi một bộ phận đảm đương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});