Phương hướng phỏt triển của ngành

Một phần của tài liệu Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ Gươm pps (Trang 73 - 75)

III. NHỮNG KẾT LUẬN RÚT RA TỪ VIỆC ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA

3. Phương hướng phỏt triển của ngành

Ngày nay cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế

Việt Nam đang bước vào thời kỳ phỏt triển mới “phỏt triển kinh tế hàng hoỏ nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, cú sự quản lý của nhà

nước theo định hướng XHCN”.Trong nền kinh tế đú tồn tại quy luật cạnh

tranh gay gắt, ở đú khụng cú sự khoan dung nào, người ta lợi dụng triệt để

từng điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Chớnh vỡ thế vấn đề phỏt triển và mở

rộng sản xuất hàng hoỏ tiờu dựng cú chất lượng cao được quan tõm hàng

đầu.

Trong khung cảnh đú ngành Dệt may là ngành cú ý nghĩa quan trọng,

trọng tõm trong giai đoạn chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch

hoỏ tập trung sang kinh tế thị trường. Ngành dệt may là một ngành cú cấu

thành quan trọng trong chớnh sỏch định hướng xuất khẩu của Đất nước hay

núi một cỏch chung hơn ngành may là một trong những nỗ lực của Việt

Nam trong việc hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Vỡ đõy là một ngành cụng nghiệp quan trọng khụng chỉ với tư cỏch là một nguồn xuất khẩu để tạo vị

thế cho Việt Nam núi chung và ngành Dệt may núi riờng trờn thị trường

quốc tế mà nú cũn là một ngành thu hỳt một khối lượng lao động rất lớn,

giải quyết được nhiều bức xỳc về vấn đề tạo cụng ăn việc làm cho người lao động.

Cho đến nay ngành Dệt may Việt Nam đó thu được nhiều thành cụng

đỏng kể, trong việc chuyển sang nền kinh tế mở cửa và hội nhập, tạo được

uy tớn trờn thị trường thế giới đặc biệt là ở thị trường EU, Mỹ, Nhật. Những

yếu tố quan trọng nhất để tạo được những thành quả này là một phần xuất

phỏt từ sự ổn định nền kinh tế vĩ mụ, những định hướng, chiến lược và sỏch

lược đỳng đắn của Nhà nước ta trong tiến trỡnh hội nhập nền kinh tế thế giới.

nghiệp, ổn định trong những hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp,

cũng như đầu vào thương mại, thể chế và chớnh sỏch cấu thành mụi trường ở đú cỏc doanh nghiệp dệt và may đang cạnh tranh. Giờ đõy ngành Dệt may đang đứng trước một vấn đề là làm thế nào để duy trỡ khả năng cạnh tranh

của mỡnh trong mụi trường hiện nay, để đa dạng hoỏ sản phẩm, đa dạng hoỏ

thị trường đỏp ứng đẩy đủ và kịp thời nhu cầu của khỏch hàng trong nước và quốc tế.

Trong chiến lược phỏt triển đến 2010. Ngành may mặc xỏc định mục tiờu hướng mạnh ra xuất khẩu, thu hỳt ngoại tệ, tự cõn đối cỏc điều kiện sản

xuất và phỏt triển nhằm vươn lờn trở thành một ngành mũi nhọn của Việt

Nam. Xuất phỏt từ quan điểm đú chỳng ta sẽ chuyển từ gia cụng xuất khẩu

sang chủ động sản xuất bằng nguyờn vật liệu trong nước, tỡm kiếm thị trường và xuất khẩu đảm bảo nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tớch luỹ ngày càng nhiều lợi nhuận trờn cơ sở nõng cao chất lượng và đa dạng

hoỏ cỏc mặt hàng xuất khẩu.

- Để thực hiện những điều này ngành Dệt may đặt ra phương hướng hoạt động trong những năm tới như sau:

- Tăng nhanh và duy trỡ tốc độ tăng năng suất trong ngành, cải thiện và đưa ngành cụng nghiệp dệt may vào con đường cạnh tranh kinh tế .

- Khẳng định quan điểm hướng ra xuất khẩu là phương thức chuyển

mạnh từ gia cụng sang nguyờn vật liệu bỏn thanh phẩm. Đảm bảo nõng cao

thành quả, tăng nhanh tớch luỹ, nõng cao chất lượng và đa dạng hoỏ cỏc mặt

hàng xuất khẩu.

- Ngành dệt phải được cơ cấu căn bản lại và đầu tư thờm vốn cụng

nghệ, cuộc cải cỏch này nờn được thực hiện theo hỡnh thức điều chỉnh cơ

cấu cả gúi với sự tài trợ của cỏc tổ chức hỗ trợ phỏt triển(như ADB,WB) hai

nhõn tố vốn và cụng nghệ phải được tiến hành đồng bộ nếu như chỉ đầu tư

vốn và mỏy múc mới mà khụng thực hiện cải cỏch sõu thỡ sẽ khụng thu được

kết quả như mong muốn. Những đề xuất như vậy “dự ỏn cơ cấu lại ngành dệt” cần phải được đặt ở vị trớ ưu tiờn, và sự tham gia của doanh nghiệp nước ngoài vào cỏc chương trỡnh này cần được xỏc định trước nếu xột thấy

cỏc doanh nghiệp đú cú thể nhanh chúng chuyển giao nắm được kỹ thuật và cụng nghệ trong nước.

- Chỳ trọng đầu tư theo chiều sõu để cõn đối lại dõy chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung cỏc thiết bị lẻ, thay thế cỏc mỏy múc cũ đó lạc hậu, cải

tạo nõng cấp một số trang thiết bị, đổi mới cụng nghệ nhằm tăng sản lượng, năng suất thiết bị và năng suất lao động, giảm chi phớ sản xuất, nõng cao

chất lượng sản phẩm.

Trong bối cảnh khu vực hoỏ và toàn cầu hoỏ, ngành dệt may Việt

Nam tiếp tục tham gia vào tiến trỡnh quốc tế hoỏ lực lượng sản xuất, chịu sự phõn cụng lao động gúp phần tạo ra thị trường thế giới rộng lớn thụng qua

sự hợp tỏc chặt chẽ và cạnh tranh găy gắt.

Túm lại, với quan điểm định hướng trờn, ngành may mặc Việt Nam

cần cú nhiều chiến lược phỏt triển thớch hợp, cú kế hoạch ngắn và dài hạn. Đầu tư một cỏch toàn diện về cụng nghệ, nghiờn cứu thị trường, đào tạo

nhõn lực, chủ động trong thiết kế mẫu thời trang, đảm bảo cho sản xuất ra

cỏc sản phẩm đạt tiờu chuẩn xuất khẩu. Làm được điều này thỡ ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất và xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.

Một phần của tài liệu Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ Gươm pps (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)