II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
IV/.TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
Công ty có lực lượng lao động khá đông đảo, có trình độ văn hoá trình
độ chuyên môn. Trong tổng số 751 lao động có 419 nam và 332 nữ, có 107
có trình độ chuyên môn tốt nghiệp Đại học, 13 tốt nghiệp cao đẳng, 94 trung
cấp, 139 sơ cấp, 200 công nhân kỹ thuật và 198 không qua đào tạo. Với 13 người có trình độ ngoại ngữ tốt nghiệp Đại học, 61 người có trình độ ngoại
ngữ bằng C.
Nhìn chung lực lượng kinh doanh của Công ty đảm bảo về số lượng về
chất lượng và được sắp xếp tương đối hợp lý. Tuy nhiên có điều, số công nhân lành nghề ít và đặc biệt chưa sử dụng hết thời gian lao động và cương độ lao động của người lao động. Đồng thời Công ty cũng chưa có biện pháp để sử dụng hết chất xám, phát huy mọi khả năng của người lao động. Sản
phẩm của Công ty chủ yếu là “sản phẩm dịch vụ” mà trong kinh doanh dịch
vụ, nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng là hiện thân của chính Công
ty. Khách hàng chỉ biết đến Công ty thông qua các dịch vụ do các nhân viên này trực tiếp cung cấp. Do đó đối với mỗi nhân viên tiếp xúc, từ hình thức đến cử chỉ lời nói, thái độ đối với khách hàng là rất quan trọng. Nhận thức được điều này, Công ty thường xuyên tổ chức cho các nhân viên học tập
nâng cao trình độ chuyên môn cũng như ngoại ngữ, nâng cao kỹ năng ứng
xử với khách hàng để họ có những kiến thức cần thiết phục vụ tốt cho công
việc. Đồng thời Công ty tiến hành quản lý chặt chẽ ngay từ khâu tuyển dụng lao động để luôn bảo đảm về chất lượng lao động.
-Hình thức và phương pháp trả lương của đơn vị theo doanh thu có
khống chế lợi nhuận. Trên cơ sở lao động thực tế, lương cơ bản (Lương kỳ
I), tổng hệ số trách nhiệm kỳ II của từng đơn vị, từng xí nghiệp để phân phối cho người lao động.
+Thưởng hàng quý theo kết quả sản xuất kinh doanh: phương pháp
trả theo ngày công và chất lượng ngày công lao động.
+Thưởng đột xuất: cho những người có việc làm tốt đột xuất (như
sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có thái độ phục vụ tốt, trả lại của rơi cho khách
hàng...)
-Tác dụng: Ưu điểm:
+Khuyến khích các đơn vị tăng doanh thu và tăng năng lực kinh
doanh của đơn vị.
+Khai thác triệt để các khả năng dịch vụ tại sân bay.
+Luôn đảm bảo được lợi nhuận kế hoạch, từ đó chủ động được trong
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhược điểm:
Không khuyến khích các đơn vị giảm chi phí để hoàn thành vượt mức
kế hoạch lợi nhuận.
Công ty cũng đảm bảo chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên. Hàng năm đều mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn cho cán bộ công nhân viên với tổng số tiền: 677.538.689 đ
Đảm bảo tiền lương cho người lao động, tiền lương bình quân đã tăng
từ 1.420.000 đ / người /tháng năm 1997, lên 1.514.000 đ/người năm 1998 và
lên 1.561.000 đ/ người/ tháng năm 1999. Công ty cũng có chế độ khen thưởng cho những người có thành tích lao động tốt, hàng quý, hàng năm đều có thưởng cho người lao động trong công ty với tổng số tiền là: 100.000.000
tác, phát huy tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh, đóng góp cho sự phát
triển ngày càng lớn mạnh của doanh nghiệp.