Với định vị chiến lƣợc sản phẩm của công ty là hoàn toàn đúng đắn. Bởi công ty đang nằm trong một vùng nguyên liệu lớn lên tới gần 20.000 ha rừng quế, trong khi đó sản phẩm thay thế quếtừ cây quế gần nhƣ không có, càng ngày nhu cầu sản phẩm từ quế lại đƣợc nhiều ngƣời dùng để sản xuất thực phẩm, dƣợc phẩm và mỹ phẩm. Công ty đang chiếm lĩnh thị phần tƣơng đối lớn trên thị trƣờng Yên Bái và thị trƣờng Việt Nam, do công ty có chiến lƣợc hiện tại tƣơng đối phù hợp với môi trƣờng bên trong và bên ngoài, nhƣng công ty có đƣợc thị phần lớn chủ yếu vẫn nhờ vào vùng nguyên liệu rộng lớn của mình. Ngày nay nhu cầu về sản phẩm tinh dầu quế ngày càng đƣợc ƣu chuộc trên nội địa, thế giới. Đây chính là cơ hội để công ty mở rộng quy mô sản xuất, tăng năng suất và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ. Tuy nhiên công ty vẫn giữ nguyên quy mô, không tìm kiếm những thị trƣờng tiêu thụ mới, trong khi nguồn nguyên liệu sử dụng chƣa hết. Công ty sản xuất là sản phẩm là tinh dầu quế, gỗ ván ép từ quế và chế biến vỏ cây quế. Trong 3 sản phẩm này thì sản phẩm gỗ và vỏ quế là các loại sản phẩm mang lại lợi nhuận thấp hơn bởi
chi phí đầu vào cao, chi phí hoạt động sản xuất lớn, khó quản lý và thị trƣờng tiêu thụ hẹp. Trong khi đó sản phẩm tinh dầu quế mang lại lợi nhuận lớn vì chi phí đầu vào thấp, dễ quản lý, dễ tiêu thụ, hơn nữa nhu cầu tiêu thụ lớn công ty không đáp ứng hết nhu cầu. Những điều nêu trên chứng tỏ hiệu quả của chiến lƣợc hiện tại công ty chƣa đạt đƣợc hiệu quả cao trong khi có nhiều điều kiện thuận lợi và tiềm năng sẵn có.