Một số kiến nghị đối với các bên hữu quan

Một phần của tài liệu Đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội”. doc (Trang 31 - 34)

Đối với cấp trên trực tiếp của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội đó là Bộ

Công nghiệp Hà Nội cần phải quan tâm hơn nữa tới sự phát triển của Công

ty. Thường xuyên giám sát và có những chính sách chiến lược phát triển ưu

đãi hơn nữa tới Công ty.

Nhà nước cần có những chính sách cụ thể đối với mặt hàng Thiết bị

điện mà Công ty sản xuất ra, như chính sách bảo trợ mặt hàng Thiết bị điện

sản xuất trong nước, giảm thuế xuất khẩu ra nước ngoài, chính sách khuyến

khích đầu tư cho loại mặt hàng này. Địa phương (cụ thể ở đây là Quận Hoàn

kiếm Hà Nội) cần có sự thông cảm giúp đỡ công ty, như khuyến khích các

nhà đầu tư đầu tư vào Công ty, giữ gìn trật tự an ninh trong địa bàn.

Đối với các cơ quan hữu quan như Cơ quan Công an, Thuế, Ngân

hàng… Cần tạo điều kiện hơn nữa góp phần voà sự lớn mạnh của Công ty.

Giúp đỡ chia sẻ những khó khăn với Công ty, đặc biệt là vấn đề Tài chính

(nguồn vốn). Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty được vay vốn để đầu tư

máy móc thiết bị phát triển sản xuất, góp phần tạo công ăn việc làm cho

KẾT LUẬN

Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước sản

xuất các loại Thiết bị điện. Tuy gặp khó khăn trong mấy năm gần đây,

nhưng hiện nay, do đổi mới cách quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty đã

đứng vững trên thị trường và đang trên đà phát triển. Cùng với sự phát triển

chung của Công ty, công tác quản lý sản xuất và kinh doanh ngày càng được

hoàn thiện hơn phù hợp với yêu cầu quản lý và sản xuất kinh doanh của

Công ty trong nền kinh tế thị trường hiện nay.

Qua những kiến thức được học ở trường, kết hợp với kinh nghiệm tiếp

thu được trong quá trình thực tập tại Công ty, em nhận thấy việc hoàn thiện

công tác quản lý trong sản xuất kinh doanh có thể sẽ là công cụ hữu ích giúp

Công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách khoa học và hợp lý hơn, giúp Công ty có thể kiểm soát được chi phí, từ đó có biện pháp nhằm

giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tạo được nhiều lợi nhuận hơn nữa.

Tuy nhiên, do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập không nhiều, cho

nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót, chưa thể nêu rõ được những ưu,

nhược điểm của Công ty, chưa đi sâu vào công tác quản lý sản xuất kinh

doanh và không thể đưa ra được những kiến nghị mang tính toàn diện hơn để

góp phần hoàn thiện hơn công tác quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty

Thiết bị đo điện Hà Nội.

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Giáo

viên hướng dẫn Phó giáo sư_ Tiến sĩ Phạm Quang Huấn và các cán bộ Công

ty Thiết bị đo Điện Hà Nội.

Hà Nội, tháng 8 năm 2003

Sinh viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản lý doanh nghiệp Trường đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội

2. Giáo trình Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trường đại học

Kinh tế quốc dân

3. Giáo trình Chiến lược kinh doanh Trường đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội

4. Báo cáo Tài chính, Báo cáo tổng hợp Công ty EMIC Thiết bị điện

5. Giáo trình Quản lý nhân sự của Trường đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội

MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU

Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

IV. Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

4. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

V. Các Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp

1. Các nhân tố bên ngoài

2. Các nhân tố bên trong

Một phần của tài liệu Đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội”. doc (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(36 trang)