THUỐC LÁ CỬU LONG NĂM 2011
Đvt: đồng.
Sản phẩm Giá thành SPSX Số Lượng SPSX Giá thànhđơn vị
CL 4.473.941.700 2.855.100 1.567 DL 246.780.000 150.000 1.645,2 W3 4.753.120.000 2.435.000 1.952 QC 959.539.500 565.000 1.698,3 CV 49.802.313.000 25.579.000 1.947 RMNT 408.750.000 250.000 1.635 BT 15.565.680.000 8.315.000 1.872 BI 4.279.582.500 2.246.500 1.905 White rose 501.885.000 285.000 1.761 G@R XK 8.122.576.400 4.964.900 1.636 Cộng 89114168100 47645500
Nguồn: Phòng tài chính kế toán. 3. Giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Việc tập hợp chi phí sản xuất chung có liên quan đến quá trình sản xuất để tính vào giá thành sản phẩm là tất yếu. Tuy nhiên nhìn chung mức độ sản xuất
của công ty trong mỗi kỳ sản xuất đều khác nhau và nó phụ thuộc rất lớn vào yếu tố nguyên vật liệu chính.
Ngoài bảng kế hoạch giá thành sản phẩm công ty còn đưa ra biện pháp cụ thể thực hiện việc hạ thấp giá thành sản phẩm năm 2011 cụ thể như sau:
- Thứ nhất: Giảm chi phí nguyên vật liệu
+ Giảm chi phí cho việc thu mua: mua tại nguồn, giảm chi phí chuyên chở cho việc mua nguyên vật liệu,…
+ Sử dụng các mô hình xác định mức nhu cầu và sản lượng cần thiết và hợp lý để giảm chi phí cho việc lưu kho nguyên vật liệu.
+ Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao, lập bảng tiêu hao định mức nguyên vật liệu để trong quá trình sản xuất đối chiếu,…
- Thứ hai: Nâng cao năng suất lao động để chi phí nhân công giảm xuống + Nâng cao năng suất lao động làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một thời gian tăng lên. Để hạ thấp chi phí nhân công thì việc nâng cao năng suất lao động được đưa lên hàng đầu
+ Tuyển lao động có kinh ngiệm nhằm giảm chi phí cho việc dạy nghề. + Đưa những cán bộ đi học nhằm nâng cao kiến thức và kỷ năng để quản lý tốt hơn.
+ Áp dụng các hình thức trả lương phù hợp với chức năng nhiệm vụ, sử dụng chế độ tiện lương, tiền thưởng, bồi dưỡng,…Để khuyến khích sự sáng tạo trong công việc, thu hút lực lượng lao động giỏi đồng thời giữ chân nhân công trong thời kỳ nay.
+ Áp dụng tiến bộ khoa học kỷ thuật vào sản xuất nhằm góp phấn nâng cao năng suất lao động. Được biết thông tin từ công ty tháng 5/2011 Công ty sẽ thay thế một thiết bị với nguyên giá trên 10 tỷ đồng để phục vụ vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động
+ Thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng, bảo trì,… để phát hiện sữa chữa, thay thế kiệt thời phục vụ tốt công tác sản xuất không bị đình trệ nhằm giảm chi phí.
- Thứ ba: Hạ thấp chi phí sản xuất chung trong kỳ
+ Chi phí điện, nước chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất chung ngoài nguồn được sử dụng cho việc sản xuất thì công ty có thể hạ thấp được khoản chi phí này.tháng 3/2011 tiền điện, nước sẽ tính theo mức giá mới cao hơn vì thế nếu sử dụng tiết kiệm thì theo ước tính hằng năm Công ty sẽ giảm được khoản phí này khoảng 30 triệu đồng.
+ Xây dựng chính sách chiết khấu bán hàng cho những khách hàng làm ăn lâu dài, mua hàng với số lượng lớn nhằm hưởng các chiết khấu, trả chậm các khoản nợ chưa đến hạn,…Diều này nhằm mục đích huy động vốn lưu động hạ thấp các khoản chi phí tài chính cho việc huy đông vốn lưu động.
+ Xây dụng hệ thống Marketing trên phương diện thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và phương diện tiêu thụ sản phẩm để xác định nhu
tránh tình trạng sản xuất chàn lan gây ra dư phải nhập kho bảo quản gây tình trạng lãm phí chi phí.
+ Hoàn chỉnh phương án khoán sản phẩm, khoán lương, khoán tỷ lệ thu hàng phụ phẩm,…Để làm cơ sở đánh giá rút kinh nghiệm.Được biết Công ty có xây dựng chương trình thi đua trong công nhân về tỷ lệ thất thoát nguyên vật liệu.
+ Thực tế trong kết cấu giá thành năm 2010 chi phí sản xuất chung chiếm tỷ lệ không nhỏ tăng hơn so với chi phí sản xuất chung năm 2009 và kế hoạch nhưng chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn và đạt chất lượng cao hơn.
- Thứ 4 Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất
+ Việc giảm bớt những tổn thất trong sản xuất đã góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm.
+ Xây dựng chương trình thi đua khen thưởng trong công ty về định mức tiêu hao nguyên vật liệu.
+ Xây dựng bảng định mức tiêu hao đẻ đối chiếu và phục vụ ho chính sách khen thưởng.