Đối với cỏn bộ quản lý cần phải thay đổi phong cỏch làm việc cũ đặc
biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phõn cụng cụng việc cho từng người
phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mà họ đó được đào tạo. Nếu trước đõy chưa đào tạo thỡ cần thiết phải mở cỏc lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nõng cao trỡnh độ, năng lực, đỏp ứng đũi hỏi của cơ chế mới. Cỏn bộ quản
lý cần phải được trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật phỏp, quản
trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với cụng nhõn cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nõng cao trỡnh độ
chuyờn mụn, trỡnh độ tay nghề để cú thể sử dụng được và sử dụng thành thạo
những thiết bị cụng nghệ mới.
Đối với những cụng việc đũi hỏi nhiều người cựng thực hiện mà hiện
nay số người đảm nhiệm ớt thỡ cần phải cử người ở bộ phận khỏc sang cho đi đào tạo để cựng đảm nhiệm cụng việc đú hoặc tiến hành tuyển dụng lao động
mới.
Đối với cụng việc cú nhiều người đảm nhiệm, Cụng ty nờn cử bớt một
số người sang bộ phận khỏc hoặc đưa xuống làm việc tại cỏc địa phương cũn thiếu người.
Hàng thỏng, Cụng ty tiến hành kiểm tra đỏnh giỏ mức độ hũan thành cụng việc của từng người lao động cũng như sự cố gắng vươn lờn trong cụng
Khoá luận tốt nghiệp
SV: Nguyễn Thị Phương Nga K45 QTKD
Cú kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động như hỗ trợ kinh phớ đào tạo cho một số sinh viờn khỏ giỏi đang học những nghề cú liờn quan đến
cỏc lĩnh vực của Cụng ty ở cỏc trường Đại học trong cả nước.