Báo cáo ngân sách dự án hàng tháng: tháng 7/2007 (Đơn vị tính: Đồng)
Nhìn vào bảng báo cáo trên, ta thấy rằng: Các hoạt động quảng cáo, Quan hệ công chúng, Nghiên cứu & Phát triển đã vượt chỉ tiêu ngân sách→Báo cáo lên Ban quản trị để có những biện pháp điều chỉnh kịp thời.
5.2 KIỂM SOÁT ĐẦU RA
• Các mục tiêu bộ phận: Ban lãnh đọo đặt ra
những tiêu chuẩn về doanh số, năng suất, đà tăng trưởng, các mục tiêu thị phần, theo đó hiệu quả hoạt động của bộ phận sẽ được kiểm định
• Các mục tiêu chức năng: bằng cách đặt ra mục
tiêu cho mỗi chức năng, Ban kiểm soát sẽ biết được mức độ đạt muc tiêu của tổ chức
• Các mục tiêu cá nhân: bằng cách kiểm soát sản
Văn hóa công ty
• Văn hóa công ty: là một hệ thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống và các chuẩn mực hành vi được chia sẽ một cách tập thể trong doanh nghiệp
• Giá trị: là những giá trị trung tâm của văn hóa tổ chức, phản ánh những giá trị liên quan đến môi trường mà trong đó tổ chức đang hoạt động
→ Công ty Sơn Kim thường xuyên thiết kế các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng cho nhân viên với mong muốn tất cả nhân viên của mình đều phải thật chuyên nghiệp & thân thiện với khách hàng dù trong bất cứ hoàn cảnh nào. Chính yếu tố này đã góp phần không nhỏ vào thành công của công ty…
• Chuẩn mực: là những qui tắc không chính thức về
những hành vi ứng xử được các thành viên trong tổ chức chia sẻ và bị ràng buộc phải tuân theo: không được ăn uống trong giờ làm việc, không làm ồn,
không nói chuyện điện thoại ngoài công việc…
• Những nghi thức tập thể: Hội nghị khen thưởng
hàng năm của công ty, tuyên dương những cá nhân và tập thể xuất sắc…
• Những điều cấm kỵ: cấm hút thuốc, cấm mặc đồ
KẾT LUẬN